Stratégie: art de gagner des guerres Tactique: art de gagner des batailles On ne resonne pas seul mais face à une autre volonté Les opérations militaires Une mission, un chef, des moyens Une mission, c'est quelques phrases qui ne laissent pas le doute sur ce qui est a accomplir. C'est toujours accompagné d'un ordre qui la détaille. Un chef est personne qui commande a l'aide d'un état major (ou poste de commandement). Les ordres sont transmis de chef en chef et chacun connait son périmètre. On définit trois types d'armes:

Cours 12/11 Introduction Le prof: doctorant en recherche opé dans une boite de conseil. Objectif: Introduction à la recherche opé, recherche "transversale" Le but est de faire de l'aide de décision. Résoudre des pb de taille très grandes, sans algo impossible d'avoir des sols de qualité. Ex google map - partir d'un point A à B - Quel est le meilleur chemin en

Catégories de remarques de review: expressivité du code code incorrect: cas null pas testés (devrait l'être systématiquement) tout ce qui rentre devrait avoir des pré-conditions / post-conditions orthographe norme / normalisation

On va se limiter notre étude au droit de la relation salarié. Beaucoup de règles sont communes avec le droit de la fonction publique, mais il y a de grosses différences au niveau des règles de rupture de contrat. On va s'appuyer sur la convention européenne des droits de l'homme. la loi la jurisprudence les décisions de la cour de Cassation La convention collective

# Atelier Quantique

Objectif du cours : Donner une démarche pour me mieux se connaitre et comprendre comment on réagit. On va étudier non pas le comportement mais le confort ou l'inconfort à faire les choses Cours 1 - Théorie de la personnalité Au début, la différence La multiplicé En nous quand par exemple nous hesitons entre plusieurs solutions

[TOC] Introduction Objectifs du cours: Comprendre un probleme organisationel, le decrire, faire des entretiens semi directifs. Lâcher une attitude fonctionnelle pour entrer dans une attitude stratégique. On va s'intéresser à "Pourquoi ça ne fonctionne pas ?". Une histoire critique du management

Dans l'animation: Est ce que tout le monde a été entendu, donner la parole (et pas laisser parler) a ceux qui veulent absolument s'exprimer (sinon perte de la personne). Pousser ceux qui ne veulent pas parler à s'exprimer. Prendre la main pour pouvoir faire tourner la parole. Toujours etre present. Donner les objectifs Être bienveillant mais neutre Regarder tout le monde, être energétique et ne pas revenir en arrière L'animateur donne les règles (vote, pas d'ad personam,...) Techniques d'argumentation:

Strategic and competitive intelligence - Workshop Outline: Mapping the actors Analyzing the risks Security first Influence is an art Final step

[TOC] Toolbox des références Cross-cultural Management Textbook [édité & co-écrit par Jérôme Dumetz] Introduction Chaque photo peut être interprétée de différentes manières en fonction des cultures. ++Exemple :++

COURS 1 Le professeur s'est brièvement présenté. Il nous demande ensuite de faire de même à l'aide d'un exercice. Il consiste à écrire son prénom tout en bas de la feuille, cette feuille fera ensuite le tour de la classe, chaque personne doit écrire une ou plusieurs qualité(s) que possède le propriétaire de la feuille. Cela est fait en sorte que personne ne voit ce que les autres ont écrit et dans l'anonymat. A la fin de cet exercice, chacun s'est présenté oralement et a discuté du contenu de la feuille (s'il pense la même chose de lui, si cela le touche...). Ambition ? -> Rêve, souhait, désir en sont des synonymes. Une des définitions trouvées est : "Obtenir des biens flattants l'orgueil" Projet professionnel -> Objectif à atteindre.

"Demain tous cretin" - Documentaire Arte Changement des responsabilites Gros projet du semestre Note d'intention: premier rendez vous avec un prospect (avant d'être un client) A la fin de la premiere reunion, resume de ce qui s'est dit, de ce qui peut se faire et de ce qui peut arriver. Suivi d'un cahier des charges ou un lancement de projet. Projet nouveau: Portefolio (competence, moodle) pouvoir presenter les competences et le proposer a l'école et CV. 80% competences 20% marketing

Objectif seminaire Trouver le delta entre ce que vous devrez etre et ce que vous etes aujourd'hui. Plan de la journee 1 Presentation des ateliers S9 -- Seminaire UX avec Blackfoot. Faire du reel et pas juste du theorique. Bilan projets Bilan triades Problem solving et recherche opérationnelle

# Seminaire GITM

Rappels de probabilités (p111) Exercice 1 :::success Une main au bridge : 13 carte tirées d'un jeu de 52 cartes ::: :::spoiler 1. Probabilité d'avoir dans la main exactement k as ? $$q_k = \frac{\binom{4}{k}*\binom{48}{13-k}}{\binom{52}{13}}$$ :::

Rappels / Probabilités Chaîne de Markov Processus de Markov Processus de Naissance et de Mort Rappels de probabilités (p111) Exercice 1 :::success Une main au bridge : 13 carte tirées d'un jeu de 52 cartes :::

Informations Retrouver sur le drive les documents suivants : Liste des lois de probabilités usuellles Table de la loi normale (Projet > Préparation des partiels > TEC1 > Outils) Rappel de probabilité Probabilité de A sachant B