# 台灣設計未來藍圖
[閱讀台灣設計未來藍圖](https://drive.google.com/file/d/1kg9k2VcthToUNt5D32t9y8sU1NfUGzio/view?usp=drivesdk)

## 台灣設計發展階段

- 台創中心：過去為 project base 的機構
- 設計研究院：以 knowledge base 為主，與國內外機構共創人才

目標：

1. 創造設計生態系

採用 Dr. Anna Whicher 的生態系系統架構

1. 供給方：設計師、設計教育、設計研究
2. 需求方：設計推廣、設計使用者
3. 生態系運作馬達：設計政策、設計資金、設計支持
2. 提升設計價值：設計策略階梯

## 設計未來藍圖創建過程


## 設計政策

中央

- 台灣設計研究院
- 文化內容策進院
- 行政院公共數位創新小組

地方

- 台東設計中心
- 雲林創意設計中心
- 地方政府

### 設計政策 SWOT 分析

**Strength 優勢**

- 初期已成立專責的國家級組織（設計研究院）
- 中央及地方政府逐漸重視設計

**Weakness 劣勢**

- 未結合國家重點發展方向
- 法規對設計不友善
- 政府設計資源缺乏橫向整合
- 缺乏設計政策研究人才

**Opportunity 機會**

- 文化底蘊已有基礎
- 已與有設計政策發展經驗國家簽訂 MOU
- 後疫情時代台灣在國際能見度提升
- 大南方計畫加強與地方政府合作

**Threat 威脅**

- 首長異動頻率較高，不利於設計政策延續
- 較強調短期績效不利長期效益考量
- 印度與中國等部分亞洲新興國家已漸重視設計政策的發展

### 策略

1. 提升設計在中央和地方政府的地位
2. 研擬台灣設計政策
3. 加強設計嵌入其他政策綱領
4. 推動設計相關法規制定健全設計發展

## 設計資金

政府與基金會

- 國發基金
- 產業創新轉型基金
- 經濟部中小企業處 -SBIR
- 經濟部工業局 - 產業創新平台計畫
- 有辦過台灣大型設計活動的城市（台北市、新竹市、台東縣...等）

募資平台

- 嘖嘖
- Kickstarter

企業

- 微軟潛能創意盃

學校育成平台

### 設計資金 SWOT 分析

**Strength 優勢**

- 來自政府及民間等的投入資金管道多元

**Weakness 劣勢**

- 政府設計補助金分配過於雨露均霑，補救完成率被當成重要 KPI
- 投入設計資金來源不穩定
- 目前設計資金較偏向間接性投入，非直接性投入

**Opportunity 機會**

- 網路集資興起使資金來源多元化
- 上市櫃公司對設計價值的認知提升
- 設計逐漸被投資方式為投資標的

**Threat 威脅**

- 缺乏效益最大化數據與指標，投資說服力小
- 設計較未涉產業經濟之立即效益，未列為優現資金投入

### 策略

1. 擴大設計投資規模
2. 調整歸及稅務制度，擴大投資誘因
3. 加強投資方與設計投資標的間的溝通媒合
4. 吸引國外資金投入，銜接國際市場

## 設計支持

財團法人

- 台灣設計研究院
- 工業技術研究院
- 中衛發展中心
- 中國生產力中心
- 其他支持設計的法人

設計社群

- 5% Design Action

設計支持計畫

- 國發會 - 設計翻轉，地方創生
- 經濟部工業局 - 台灣設計產業翱翔計畫、設計激勁力推動計畫、設將區動跨領域整合創新先期計畫、CITD、中小企業服務優化與特色加值
- 文化部 - 台灣文博會、Fresh Taiwan
- 農委會 - TGA 品牌好濃・行銷台灣

公協會

- 台灣設計聯盟
- 台灣使用者經驗協會
- 中華棉國工業設計公協會
- 中華平面設計公協會
- 台灣服務科學學會
- 中華民國設計學會
- 其他設計相關公協會

企業

- 加點創意

### 設計支持 SWOT 分析

**Strength 優勢**

- 已成立國家級設計組織（台灣設計研究院）
- 香藥亞洲其他國家，台灣於 1979 年已設立設計推廣中心，經驗豐富
- 台灣設計研究院在國際上具有知名度與良好聲譽

**Weakness 劣勢**

- 設計支持單位預算不穩定
- 設計支持單位缺乏研發能量
- 設計支持單位追求即刻成效，欠缺永續觀點
- 缺乏設計支持人才
- 缺乏跨部會、產業橫向整合平台

**Opportunity 機會**

- 公共與社會設計趨勢利於發展新的合作機會
- 結合台灣文化底蘊使設計產業發揮能量
- 政府未來政策方向（大南方計畫、南向政策）有助於支持者發展
- 因網際網路興起得以快速推動無國界串聯及發展
- 民間企業設計加值與品牌意識抬頭

**Threat 威脅**

- 台灣玩慶不利設計發展（代工思維、較重視短期績效、政府及產業保守）
- 設計使用者對於設計價值認知仍有限
- 產業或政府的設計投資決策困難
- 和東南亞、中國設計支持者間的競爭
- 缺乏國際鏈結與話語權

### 策略

1. 以 TDRI 為樞紐，優化台屋設計支持系統
2. 積極提升整體設計支持體系的量能
3. 推動發展設計外交

## 設計師

工業設計

- 產品設計
- 介面設計
- 工藝設計

視覺傳達

- 廣告設計
- 品牌設計
- 商業包裝設計
- 插畫設計

空間設計

- 建築設計
- 室內設計
- 景觀設計

互動多媒體設計

- 互動設計
- 動畫設計
- 電玩及遊戲設計

設計協同

- 設計管理
- 設計策略
- 策展

整合設計

- 使用者經驗設計
- 服務設計
- 社會設計
- 循環設計

### 設計師 SWOT 分析

**Strength 優勢**

- 設計師具備優良特質與能力
- 設計師文化底蘊充足
- 設計人才豐沛

**Weakness 劣勢**

- 設計師組織管理與品牌行銷能力較弱
- 設計師跨域合作能力不足
- 設計師普遍缺乏大型專案經驗
- 設計師國際化能力不足

**Opportunity 機會**

- 越來越多全球知名企業重視設計
- 跨域合作機會增加
- 設計師需求增加
- 政府未來政策方向有助於設計師拓展新市場
- 新興技術的發展（AI，5G）上設計專業有更多參與的空間

**Threat 威脅**

- 全球設計產業的國際競爭激烈
- 智慧財產權保障低
- 低薪、高工時的產業環境，不利於優秀青年投入

### 策略

1. 建立設計師資料庫，利於市場媒合
2. 專業設計力的深化
3. 增加國際交流學習
4. 拓展海外設計市場

## 設計使用者

產業

- 製造業
- 服務業
- 零售
- 農業（TGA）
- 流通業
- 其他使用設計的產業別

NGO/NPO

中央政府

- 經濟部
- 文化部
- 教育部
- 內政部
- 衛福部
- 交通部
- 農委會
- 國發會
- 財政部
- 其他使用設計的中央部會

地方政府

- 台北
- 新竹
- 嘉義
- 基隆
- 台南
- 屏東
- 台東
- 其他使用設計的地方縣市政府

### 設計使用者 SWOT 分析

**Strength 優勢**

- 業主對設計的重要性認知逐漸提升

**Weakness 劣勢**

- 業主對於設計價值認知仍不足
- 業主之跨域級整合能力待加強
- 組織未將設計人員納入決策階層
- 業主缺乏設計研究投入

**Opportunity 機會**

- 跨域合作機會增加
- 民眾設計重視度提升
- 設計逐漸被使用方視為投資標的

**Threat 威脅**

- 民眾設計認知仍偏低，導致業主投入設計的投資報酬率低
- 公部門的規範及資源限制

### 策略

1. 提升設計導入
2. 強化組織決策的設計意識
3. 減少設計導入的制度阻力
4. 完善設計供需市場

## 設計教育

私人成立之課程系統

基礎美學教育

- 學學文創

跨領域教育

- 台大 D-Sxhool
- 北醫跨領域學院
- 成大創意設計學院
- 清大創新設計學分學院
- 逢甲跨領域設計學院

各大院校設計系

- 成功大學
- 臺灣科技大學
- 實踐大學
- 大同大學
- 臺北科技大學
- 其他設計大專院校

### 設計教育 SWOT 分析

**Strength 優勢**

- 設計教育有強大的資訊產業（ICT）經驗後盾
- 設計教育樂於接納新知
- 設計科系多元
- 設計課程規劃完整
- 積極建立國際連結與培養學生國際思維

**Weakness 劣勢**

- 設計科系供過於求，缺乏差異化
- 設計人才的養成（如跨領域創新、國際化）仍不足
- 師資缺乏多元化
- 教育與產業脫節
- 設計未納入基礎與生活教育

**Opportunity 機會**

- 台灣社會的多元性與包容力有助於培養創意人才
- 設計在新社會與產業發展扮演重要角色
- 公部門之設計課程需求提升
- 南向政策擴大設計教育海外影響力

**Threat 威脅**

- 國際設計學校提供優渥薪資，優秀師資被挖角
- 設計人才未來出路低薪，外界觀感不佳

### 策略

1. 強化跨領域的設計教育
2. 縮短產學落差
3. 提升全民設計思維與美學涵養
4. 建立國際交流的正向循環機制

## 設計研究

設計院校

期刊

- 設計學報

企業

- 仁寶電腦
- 華碩電腦
- 趨勢科技
- Gogoro
- 捷安特自行車
- 其他有設計研究元的企業

顧問服務

- 台大智活中心
- 大予創意設計
- DreamVok 意集設計
- 遊石設計
- BMI 方略管理顧問公司
- 應用劇本實驗室
- 其他有設計研究員的顧問服務組織

財團法人

- 台灣設計研究院
- 工業技術研究院
- 資訊工業策進會
- 台灣經濟研究院
- 工藝研究發展中心
- 文化內容策進院
- 其他有設計研究員的法人機構

### 設計研究 SWOT 分析

**Strength 優勢**

- 設計研究的適應性能增強台灣創新能力
- 設計研究能力與資源逐漸成熟

**Weakness 劣勢**

- 研究人才缺乏部分能力（如跨領域、國際視野）
- 學研體系與產業脫節
- 研究價值不易量化
- 缺乏整合研究資訊的平台

**Opportunity 機會**

- 跨領域之設計研究機會增加
- 公部門及研究構逐漸重視設計

**Threat 威脅**

- 代工思維阻礙設計研究發展
- 鮮少設計研究在資金面與政策面獲得重大挹注及重視

### 策略

1. 提升並整合台灣設計研究能量
2. 發展台灣設計（DIT）相關研究與論述
3. 積極推動台灣設計價值的研究
4. 推動設計研究資料的開放共享

## 設計推廣

推廣單位

- 地方政府
- 台灣設計研究院
- 基金會
- 美術館、博物館
- 畫廊
- 博覽會
- 設計公協會

通路

- Pinkoi
- 嘖嘖
- Flying V
- 誠品生活
- udn買東西

獎項

金點設計獎

- 台北設計獎
- 台灣視覺設計獎
- 台灣國際平面設計獎
- 豪灣國際學生創意設計大賽
- 其他設計獎項

展覽

- PopUp Asia
- 新一代設計展
- 臺灣文博會
- 台灣設計週
- 青春設計節
- 簡單生活節
- 草率季

大專院校推中心

- 媒體
- La Vie
- Shopping Design
- 設計發浪
- 室內interior雜誌
- ta台灣建築雜誌
- 其他設計相關媒體

### 設計推廣 SWOT 分析

**Strength 優勢**

- 設計推廣型態多元
- 設計師國際獎項得獎數多，利於國際推廣
- 自辦國際設計獎項與世界接軌
- 設計推廣為設計新秀提供曝光機會

**Weakness 劣勢**

- 國際推廣策略及資源為整合
- 缺乏專業設計品牌行銷人才
- 設計推廣過於強調設計美學

**Opportunity 機會**

- 網際網路與全球化市場擴增設計師的銷售管道
- 公部門設計認知提升
- 大眾設計美學素養提升

**Threat 威脅**

- 一般大眾對設計價值的認知仍不足
- 台灣受到國際政治因素干擾

### 策略

1. 以金點設計獎定義台灣當代的設計主張
2. 創建設計地標，重塑設計地景
3. 透過媒體與活動平台，推廣設計意識
4. 開拓新徑，在國際推廣 DIT

---

###### tags: `IxDTW2021`