# Scrum團隊的發展：進步和退步 - Vernon Stinebaker (史文林)

> 從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物
> 國際 Scrum聯盟 CST (亞洲第二位)
> Scrum Alliance Certified Agile Coach-CEC & CTC
> ICF PCC

# Stare with why
- 幫助個人和組織基發他們的全部淺力,從而釋放他們內在的天使
- 天使一直在裡面,我們做的是把它外面的殼給處理掉
- 人可以改變,但是你無法讓人改變
- 我有辦法讓別人改變,但這不現實
- 我能做的就是幫助他們正在做的改變
- 組織也是如此

# Teach like a boss
- 我原本在一家技術公司當總經理,但我不滿意後來我換工作
- 員工給我一個有大家簽名的衣服,我很感動
- 我的管理風格是當一個老師或是一個 Mentor
- 到新公司時他們讓我自己找自己能夠提供最高價值的事情
- 後來我做培訓,大概作了三十多次了
- 在 Scrum Alliance推出 CSD前就有這樣的培訓
- 然後我們很快的就成為第一個可以教 CSD的公司

# 2021年115計畫優秀名單
- 34.Scrum人才培養

# 培訓成功讓我知道如何更有影響力
- 為什麼我們的 CSD 培訓是那麼成功,但其他的效率卻不是那麼高?
- CSD的交付方式是兩個多星期,一開始到結束大約有3個月,會有一個教練輔導他們一直做,給他們及時的反饋
- 傳統的兩天培訓效率不高,但是以老師的角度來說效率很高
- 如果學員成功那大步份是他們自己的努力
- 我原本很懷疑線上課程和面對面的課程效率是否那麼高
- 但是我可以拉長課程間的時間,讓同學有時間可以做反思準備作業,對同學來說學習更有效率
- 半年的經驗可以成為好的 CSM
- 半年到 8個月可以成為 A-CSM

# 要動手
- 不是光在聽別人講,其實意義不太大,要深刻體會必須你自己動手
- 把學習拆分開來,同學可以更有時間動手

# The 2 Sigma Problem
- 要找到一個方法使得小組或多人的學習可以達到一對一的效果
- 我們要不斷的挑戰我們的學員,高於他能力一點點的挑戰
- 因為每個人不同,所以在多人的教室裡沒辦法做到這一點
- 所以必須是 1對1的方式

# 比較麻煩的是這樣的方式週期是很長的
- 大約需要兩年到兩年半才能輔導出一個CTC,CEC

# 我還在走,我不知道過幾年是否會有新的啟發
- 我會不會認為 Scrum後是否還會有其他的方法或框架出現
- 根據以前的經驗一定會有的
- 培訓上也是這樣

# Q&A
- 為何CEC門檻這麼高，您如何在最短時間通過？
- 也只能說影響而不是去改變一家公司,需要一些經驗和學習
- 看醫生也不想隨便一個醫生幫我們開刀吧
- CEC/CTC 要如何準備
- 想順利的通過,最好讓聽證會裡面的人都聽過你,所以社群的參與很重要
- 時間越久越好
- 參與的方式越多越好,演講者,組織者
- 專業教練的能力
- CTC -> ICF ACC 一門學問的 coach體系有深入瞭解
- CEC -> ICF PCC 三門學問的 coach體系有深入瞭解
- CTC的要求有兩年或更多的同時輔導多個團隊
- CEC要有經驗跟公司最高層的團隊整體企業的轉型的
- 不斷的發展我們對 Scrum的理解和認識
- 對更多的敏捷方法有更多的認識
- 老師提到你在現公司待了 14 年，是因為公司文化支持你待這麼久？ 還是這是你的一種對 Agile / Scrum 的堅持與熱情？
- 兩個都有,但更多可能是前面
- 我認為我的公司更重視敏捷宣言的第一個價值觀,人與人的交流,以人為本