從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物 :::info 迭代回顧會是敏捷團隊最關鍵的活動之一，使得團隊能夠自我成長、保持運作上的適應性與靈活性，從而支持業務在變化莫測的市場環境中取得成功。本次分享將從心法（最高指導原則）、套路（ICECReam“台上5步+台下3式”）、招式（9類活動設計）3個層面，結合實際案例，講解高效引導敏捷回顧的方法和技能。 ::: 講師介紹 結合敏捷與教練，培養實戰行敏捷領導者

主講人：Daniel Tang 時間：2021/11/04 10:30-11:20 BE(YOND/NEATH) SCRUM VALUES Scrum Value 有新的scrum guide,我們今天來分享一下 Scrum Value,我對他的反思 WHAT"S MISSING SCRUM VALUES

從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物 Scrum Master @ LINE Taiwan Agenda Why The origin of story

:::info 「重拾初心」- 全球敏捷轉型的反思 敏捷宣言已經誕生20多年，全球都在如火如荼地展開敏捷轉型。反思你自己的敏捷之旅，你是否有 “吾日三省吾身“？你是否“知而不用乎？用而不任乎？任而不省乎？省而不行乎”？ 通過這個主題演講，我和大家分享我已經成功教練國際大、中型企業與輔導全球75個國家的敏捷實踐者們的經驗。通過組織、產品和團隊的實例，聚集於「重拾初心」的策略以達到持續改善的目的。 ::: :::warning 今天的內容不代表 Scrum Alliance 也不代表 Scrum Alliance 董事會 :::

Day 1 議程表 Day 2 議程表 Day 1 09:20 ~ 10:10 Keynote The Truth About Agile - Melissa Boggs [中] The Truth About Agile - Melissa Boggs [EN] 10:30 ~ 11:20

從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物 :::info 有些剛接觸敏捷的朋友, 看到公司在開 retro 會議 每次 Scrum Master 召開這個會議時, 會用到不同的引導方法. 看起來 Scrum Master 好厲害, 引導功力好棒, 可是每次會議都是在收集問題, 雖然有些 action item, 但是下次也沒有聽到那些 action item 的處理狀況. 就算有講一下上次 action item 的執行狀況, 但再下次可能就沒下文了, 很多東西真的能改一次就好了嗎? 沒有持續討論改進, 真的會有成果嗎? 是時候該使用別種方式來進行了!! 在這次分享中, 我們將會聊聊以下事情： (1) 目前多數回顧會議的問題 (2) Improvement Kata 的定義和做法 (3) 如何利用教練技巧來輔助改善的進行

Agenda Daily Scrum 是什麼? 想透過Daily Scrum 達成什麼 鈦坦的實踐方式 Daily Scrum 是什麼? Scrum Guide Daily Scrum

從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物 不知大家有沒有聽過以下的話 不是說敏捷可以做得更快嗎? 我授權給你去做這個,去吧 你們自己自組織 我這樣做很敏捷吧 這樣很不敏捷,應該這樣 你們是敏捷團隊自己去解決吧

從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物 :::info 我服務的很多客戶都經歷過若干次的Scrum培訓，但很多客戶的研發過程還是無比糾結。我不停在思考為什麼出現這樣的狀態？在這個分享之中，我會基於我個人的經歷，嘗試討論與思考Scrum框架對組織和團隊的影響，並列舉我在服務現場識別出的研發過程關鍵點。期望每一個聽完分享願意思考的人都對自己組織內研發過程改進充滿了信心，並有明確的思路和手段。 Scrum的原罪就是我們對它的期待與現實世界複雜度之間的矛盾，但這之間如何平衡？引入這個概念還是不引入這個概念對組織轉型更為有利？ Scrum的各種手段會對組織有什麼樣的漣漪影響？對於團隊或組織轉型到底有哪些關鍵點需要持續的關注？本次分享會預留足夠大家討論的時間，歡迎大家蒞臨。 ::: 前言

從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物 產品使用者故事地圖 如果大家相信PO所講的願景,也就是城堡是存在的,大家就會往這個方向前進 提到 PO 就會想到賈伯斯,iPhone 就是他的城堡 產品應該聚焦在他的價值也就是商業本身 MiKe Cohn 覺得Roger老師有 Scrum使命,所以免費行銷

Agenda 什麼是賦權 你接收到的賦權經驗 你真的在營造賦權環境嗎? 賦權的定義 「勝任力」 被賦權的部屬通常要有能力去指導、社交、學習和團隊合作 除了授權之外，並賦予能力.

從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物。 :::info 假設思維(Hypothesis )為大量被運用在許多歷史悠久的顧問公司(波士頓、麥肯錫…)的一種解題思維法則。是顧問們之所以能夠快速解題的一種手法。假設思維；其實它大量的被運用在敏捷開發的各種工具上，例如: 影響地圖 (Impact mapping)、看板方法(Kanban method) 中，只是我們一直沒有單獨把它拿出來討論，本session 將說明如何將假設思維運用在敏捷開發的小增量、多迭代與回饋上頭，讓熟悉敏捷的我們能夠更加敏捷。 ::: 假設值錢的地方： 假設通常被定義為有根據的猜測，因為他是根據你對某個主題已經了解的知識所得出的。

有效面對隕石環境的衝擊領導力 IMPACT Leadership ScrumMaster應該是全職還是兼職? Jeff Sutherland - 兼職(half time) SM 工具箱 提問 Ask Question 教導 Educate 引導 Facilitate

從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物 金融業 IT 常見的困境 多系統耦合,依賴難度大 多業務需求入口,難以協調排期 傳統思維和職能部門割裂 科技部門大量外包,流動性大 行員人手不足 監管法歸

從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物 今天的主題 scrum、敏捷以外的議題，領導力的故事，關於講師個人的經驗 講師介紹 領導的問題也是一種(與人有關的)工程問題 來自Boulder城市，城市內有一座敏捷生態系統

從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物 2008 RSG 組織者 創辦UPerform CST 好奇大家為什麼來參加這樣的分享 請大家抱持好奇之心

:::info 因為疫情，才有機會參加到台灣的社群活動 :-) 希望可以認識更多台灣的敏捷小夥伴 ::: 關於我 個人經歷過許多不同的公司 很尊重員工的

how to go from engi to leadership coach? engi role is to optimize a system leadership role is to optimize value out of people every org is a human system and the only way to change is through human and its leaders it is about a leader being agile not just the system in place. Pete Behrens asking you to write these 5 words on a piece of paper.

從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物 為什麼我們沒有變的更好好奇心呢? 好奇是你的敏捷超能力 敏捷是處理這個複雜的世界的方法 關於作者

How important it is to create a curiosity mindset? works on org instead of direct teams. if you are a human being, we will enable the curiosity for you. UK based research. humans are curious by nature and their personality shapes it cognitive curiosity social curiosity perceive curiosity