# Change with Clarity! Five Fixations of Adaptive Leaders - Pete Behrens [中]

> 從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物

# 今天的主題
- scrum、敏捷以外的議題，領導力的故事，關於講師個人的經驗

# 講師介紹
- 領導的問題也是一種(與人有關的)工程問題
- 來自Boulder城市，城市內有一座敏捷生態系統

# 為何我們需要變化？
- 適應性組織需要有適應性的系統
- 改變應該要有領導者來引領

# 調適性領導
- 就是敏捷的領導
- 團隊是敏捷的,但不一定能做出良好的判斷，要往後退一步，換一個方法思考
- 希望大家勇敢一點嘗試不同的方式

# 五個調適型領導Fixations
## Purpose 目的
- 決心讓事情變成事實發生
- 現在為何會在這裡呢？使命是什麼？目的是什麼
- 心理學家的研究，人每天要做超過一萬個選擇，甚至超過三萬個。但如果問人他可能會回答七十個，表示很多選擇是沒有意識到的。
- 暴風眼的比喻，如果領導者有使命就會讓大家聚集在他身邊
- 領導者加入會議時要給大家明確的目的
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What can you clarify in yourself, to enable more effective personal agility?
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## Perspective 視角
- 視角是一個態度，我的觀點是什麼呢
- 生活是百分之十發生了一些事情，百分之九十是我們如何應對。
- 所有的視角都帶有自己的偏見
- 調適型領導不是不犯錯誤，而是很快的能發現錯誤的視角
- 調適型領導會不斷檢視自己的視角
- 調適型領導就像一塊海綿能非常快學習吸收
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### 調適型領導獲得視角的方式
- 耐心：往後退一步
- 開放
- 好奇心
- 存在：接收
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What perspective are you lacking, that adding may enable more effective agility?
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## Presence & Power 存在與權力
- 存在與權力一直都存在，在做任何事情時都會反映出來
- 調適型領導接收的和輸出的，如何在兩者之間平衡，調適型領導能意識到，並根據不同訊息進行平衡
- 很多時候我們接受得太多，但輸出的少
- 權力的羅賓漢：調適型領導不僅僅是平衡自己的權利，而會將團隊的權力平衡。
- 觀察自己的團隊會議，您的接收與輸入如何，存在與權力之間是否平衡
- Podcast with Josh
[(Re)learning Leadership](https://www.relearningleadership.show
)
- 在領導力實踐中，兩者的平衡又是最少見的
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What power biases do you display, that balancing may enhance your agility?
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## Practice 實務
- 如同健康不是一種狀態，而是一種行為。調適型領導也不是一種狀態，而是一種行為，需要一直不停的去做
- 要每天實踐，保持目的和實踐感。

### 培養調適性的習慣 - (Re)Learning Cycle
- (Re)solve -> (Re)Act -> Reflect -> (Re)Focus

## 目的、視角、存在與權力的實務－催化劑的對話涵蓋
1. Agile Purpose
2. Explore Perspectives
3. Clarify Understading
4. Share Insights
5. Empower Actions

# 總結
- 沒有清晰的目標便失去意義
- 沒有視角決策會非常狹窄
- 沒有便會無法考慮他人
- 沒有實務實踐無法達成成就
- 領導者要不停的感知與成長

# Q&A

- Usually, technical people do not regard non-technical project managers/Scrum Masters with the same amount of respect that they have for someone who's more technical. How can we open the team's perspective towards a non-technical person who is actually good at their job?
- 一個好的PM會信任專家
- 專業是我知道一些事情我知道怎麼做，專業心態是我們知道專業在哪裡，不清楚地方在哪裡

- What are some of the anti-patterns of agile leadership during you coaching career? Which one of them is the most difficult to deal with?
- 以我的經驗95%糟糕的領導力是沒有覺知的領導力，沒有自知，又沒有人告訴他該怎麼做，缺乏學習缺乏計畫。它們可能是專業的領導者，專長於自己的專業領域，但沒有關注於人。
- 另外，大多數的領導人吸收太多資訊，但提供太少有力的回饋和引導。這種「僕人式領導」無法為團隊帶來清楚的目標，也沒有激勵效果。