# 台北拍腦會 No. 2
時間：2018.06.01(Friday) 2:00- 5:00pm
活動連結：http://culturelab.tw/event-directory

## 主持人開場演講
主旨：為了香港pcc合作松，還有未來的技術，合作的技術的落地。

數位人文實驗室下其中一個重要的計畫：「平台合作主義」，像是目前大家都知道的UBER、AIRBNB等，但其中有很多資本主義的剝削，那目前現存的合作社需要什麼來完成平台合作主義？

紐約的新學校（New school），發展出的平台合作主義，在2018年九月即將於香港舉行。合作松目的就是把cooper與合作社的概念合在一塊。

- 2 天 1 夜 48 小時
- coopathon 合作松
- coder 跟合作社關在一起，給我一個 prototype
- 帶回台灣，經過基金會補助，再推進成更成熟的。

把台灣現有的合作社所遇到的問題與現行技術的需求整合起來，再帶到香港。

全台灣 6000 多個合作社，學校的員工消費合作社（福利社）。法因為不常修，才能夠保持樸素與正義的原則（真的嗎？）讓全台灣的合作社。在台北、台中、高雄舉辦，讓合作社磨練在一起，新的表述方法，說給年輕人聽。

老東西從 18 世紀就有了。2008 年金融風暴後，不相信資本家，Barcelona 馬戲團、戲劇合作社等等...所有東西都可以做合作社。

faircode / [faircoin](https://fair-coin.org/) 歐洲合作社聯盟。組織夠大，可以跟主婦聯盟合作買東西，不用透過法定貨幣（少一層剝削）。

### 亞洲
- 中國（只有農業）
日、韓的合作社都已經很成熟。
像是韓國合作社聯盟，旗下有消費、勞動、育嬰合作社、咖啡店，已經可以出產很多優質的中產階級零食。

經濟正義的問題，必須成為合作社主要核心的考量。正義問題要實現，合作社是唯一的路。考慮到生產跟消費，是否可以不要分開？綁在一起？只有合作社可以做到。這是我為什麼請各位來這裡。兩件事可以麻煩各位朋友：第一件事，聽各位的簡報，讓我們知道，「你們在技術上需要什麼？」，第二件事，我們按照常規，把 email 留給我們。最後會建一個大的群組。希望在明年年初，我們可以搞一個台灣的「合作社大會」。

我在高雄搞一個藝術家的合作社，非常失敗。國外連住宅都可以變成合作社，擴大，合作運動，讓合作運動成為經濟的文化運動。...不是單一的關係。

[合作松在上海](http://www.caa-ins.org/archives/1461)，很多 coder 跟中國韓國香港的合作社交流。

pcc 簡介
媒體合作社 https://www.theguardian.com/social-enterprise-network/2013/sep/25/co-op-local-newspapers-journalism
英國 http://mediaco-op.net/
加拿大 http://mediacoop.ca/
家務勞動 https://www.upandgo.coop/
無家經驗的合作社 https://www.streetsensemedia.org/article/networking-homeless-employment-opportunity/#.WxEEt1OFMWo

## 會議摘要

**第二場拍腦會單位簡介:**
1. 上下游（蕭名宏總經理）

[上下游News&Market](https://www.newsmarket.com.tw/)（新聞市集）創辦於2011年，是一個關心農業，以及友善土地議題的社會企業，我們主要推動下面三項工作：

- 過去傳統農業經濟策略對農夫、生態不利
- 對農業與食物的了解缺乏獨立報導
- 台灣農業與媒體生態都需要有機化 （友善的連結與循環）
- 讀者可以參與

（1）新聞：建立一個關注農業、食物與環境議題的網站，聘請專職記者進行專題報導，同時也邀請各界作者，在此發表包含食物、耕作、農地保存、食育教育、綠能生活的文章，交換更多元的訊息。
- 1041 公民寫手，2名國外特約，4名國內記者，1 名編輯

（2）市集：主動進行農產品開發，提供給消費者健康的在地食物，也讓農村的經濟更活潑。除自行開發產品，市集也是小農產品的供應平台，讓大家認識更多本土的自然好產品。
- 友善環境、在地食物

（3）生活文學副刊（2017年成立）：文藝，能了解人心與洞悉人性，是無分紙本時代或數位時代的。2017年11月開始，上下游與文學書寫、藝術創作的好手們共同耕耘一個屬於飲食/生態/農林漁牧的文學/藝術版面。
- 帶進文化

- 獲獎經歷
- 營運模式
- 市集（典範） 新聞副刊
- 目前已經走到七年，希望未來過十年還有機會跟大家分享。

黃孫權：
人民的SNG車，兩千年左右是媒體自主改革運動中快速發展，最後還是被資本主義的營運方式吞沒。
媒體合作社-不加料、真實新聞

2. 有限責任新北市原住民搬運勞動合作社（廖仁義）
[原住民搬家-原住民搬運合作社](http://www.movecoop.tw)
完全以原住民組成的單位，期以忠誠服務轉變弱勢刻板印象。
合作社創立於87年6月，係由4位原住民共同成立的專業性搬運合作社，以增加原住民族就業機會，提升社員立為宗旨；透過誠信立業，安全保固，親切服務，顧客滿意為經營四大目標，傳達【原】來搬家真輕鬆的概念。合作社在潘蓮玉理事主席及林礽賢經理帶領下，目前合作社社員已經增加至49位，社員專業的搬家能力與優質的服務效率，深受客戶肯定與讚賞，優異的服務表現，更於93-100年間，連續8年榮獲內政部評鑑為優等合作社。

獎項：99年度考核成績優等獲內政部頒發獎狀、新北市政府頒發表揚狀。

產品
1、承攬搬運、起吊其及相關之業務工作。
2、居家清潔搬運。
3、政府委託代辦搬運、起吊業務及其相關合作開發事項。
4、輔導原住民就業為主旨。

- （84年籌劃）87年成立，第一家原住民合作社，今年剛好20年。
- 合作社是窮人組織，只為能養家活口。
- 全台灣原住民的合作社有三百多家。
- 紐西蘭法規對合作社最好。（紐西蘭合作社有銀行）
- 政府一開始對合作社不了解，送件時常被公務員擺在角落。
- 不是單打獨鬥的時代
- 社員才是真正的老闆。
- 韓國合作社可以與政府抗衡。
- 通過親戚朋友介紹進入合作社。
- 全國性的（通過不同地區的合作）

黃評語：工程師的合作社COLAB，義務幫紐約一個家務勞動的合作平台
，反而是透過平台組織一個合作社。
網站：[UP＆GO](https://www.upandgo.coop)
<iframe src="https://player.vimeo.com/video/211351269?color=63c4ba" width="640" height="360" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>

3. [到咖手885](www.docaso885.com/)（洪莉茜）


- 台灣女性很常為照顧家人選擇辭職
- 台灣照顧面向：短期（例如4小時）不容易被配對
- 共享經濟出頭後，可否透過手機很輕易找到合適的對象來幫忙家中短期的照護。
- 最難的是老人家自己覺得應該由兒女來照護，但實際上卻很難達成。
- 台灣真正的照顧文化是什麼？
- 照顧者：家人、外籍照護工、機器人（未來）
- 走了兩年多，服務模式改變，有溫度、有價值的方式，而不是「單次任務」的完成。
- 在地老化，歡喜共老。
- 照顧這件事必須落地，才能有人性的互動。
- 高雄「照護勞動服務合作社」的成立，可能是台灣第一個。
- 思考合作社在台灣的可能，希望發展成合作社能夠讓人們在地服務自己的長輩。
- 今年年底的「銀享安心圈」的計畫：社員能回到自己社區。
- 透過共享、互助、相互學習
播放影片：[民視 新老人樂園]<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/pgXjQwH1uv8" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen></iframe>

照顧小組 提供多元服務
「黃金三環」的照顧小組模式，方便前線執行的生活老師記錄狀況，回饋醫事護理顧問，及時關注照顧內容的品質。讓「專業有靠，互助共享」的工作氛圍，穩定了照顧者的家庭生活。

生活陪伴 加強生命動能
藉由生活照顧的三大目標：「吃的下」、「排的順」、「活的動」，讓生活老師在兼顧長輩的生理與心理層面下，更增添生活照顧的趣味與多元性。

時光寶盒 串連家族情感
生活老師透過影像傳遞的日誌記錄，讓家族間多了以長輩為核心的互動與連結，串起珍貴的時光記憶。

互助共學 提升陪伴能量
生活老師共學成長，交流才藝專長，讓彼此互相成長，帶給長輩不同的活動能量。

服務內容 客製整合照顧
「透過專人訪視，凝聚照顧共識，規劃照顧內容，和家屬共同經營精彩的家庭生活。
單次服務 陪伴就醫 / 喘息服務
線上預約，迅速媒合，安心託付陪伴就醫
與臨時需陪伴人力時的喘息服務。

4. [貧窮經濟研究室]（洪敬舒）(https://sites.google.com/site/povertyknowledge/guan-yurcwp)

- 台灣勞工陣線的分支。為解決勞動貧窮的問題開始研究合作經濟。
- 2016-17年的時候開始研究合作組織。
- 台灣合作社倒退萎縮中。
- 台灣長期合作社都是消費合作社（例如學校政府部門的消費合作社），但現在學校都已經外包給廠商。
- 合作社的主管機關是四級單位
- 台灣的合作環境實際上非常差。
- 公部門只有七個人處理全台灣合作社事務。
- 為何台灣勞工參與合作社的意願那麼低？
- 1000 多萬，
- 組織量太少，現在人腦中沒有合作社的概念，如何去參與？

- 政府把合作社當成迫不得已的最後選擇，一般生活領域中幾乎遇不到。
- 沒有新血進入合作社，勞動力老化，台灣這現象很明顯。

- 合作社除了投資錢也要參與勞動，也很難獲得外部資金挹注。
- 組織人數少，本身資本也不容易有。

- 信用體系合作社有名無實（失去合作功能）
- 德、歐洲
- 儲蓄互助社
- 組織門檻
- 太高：全台灣微型企業只要5人以下，且佔總體企業78%，為何合作社要7人才能組？
- 韓國修法5人即可
- 首爾正在發展社會經濟都市
- 技術型
- 成員的年齡可能會侷限了技術
- 社間合作
- 台灣單打獨鬥
- 「聯合沒有什麼用啦」
- 小型合作社很難做政策倡議
- 環境困境
- 社會企業的大眾認識，但合作社？
- 我們保留很多是在農業合作社上，卻沒有考慮到消費端。
- 無法建構生產鏈
- 企業偽裝
- 不受勞基法保障，每個人都是雇主，負擔更高
- 負面新聞（盜賣...）
- 不是新聞，是事實
- 全聯就是最早的.....嘿嘿嘿

- 合作社精神被確保
- 尊嚴勞動，共享經濟
- 沒有民主的運作，成為少數人控制
- 怎麼連結合作組織與社會
- 新興經濟與科技的市場參與

貧窮經濟研究室( Poverty & Economy Research Center)為關注於世代貧窮、勞動政策、所得分配、租稅正義及適配福利等議題之非營利單位。

我們有感於勞動應有的價值隨著非典與低薪的擴大而導致日愈嚴重的貧窮問題，原已失衡的勞資關係隨之更加失序。在此同時，整體租稅政策重課薪資所得，卻對企業提供大量減稅優惠與輕放資本利得，形成對勞動者施以「貧窮與租稅制度的雙重政策懲罰」。

貧窮經濟具體反應在勞動者的勞動報酬與國家租稅制度，直接影響所得分配與貧富差距的惡化，更造成階級流動停滯，使得台灣陷入社會不平等的集體焦慮；因此，透過統計資訊與政策分析，我們提供有別於新自由主義的聚歛政策，提倡社會經濟模式與勞動合作社等團結自立的合作經濟組織形式，消弭勞動貧窮與分配差距的擴大，以及貧窮經濟對於代際關係、階級分化、勞資對立與資源配置等等社會不利益現象。

5. [慕哲人社](https://philoship.blogspot.com/)(余思賢)


慕哲人社是一個年輕的培力組織，從2014年慕哲政經塾課程學員集結而成。成員有NGO/NPO工作者、學者、律師、工程師、藝術家、設計師、政治工作者等等。

我們共同經歷了三期慕哲政經塾、文化建構實驗室、東南亞與勞權工作坊、反思資本主義公民教育講座，因應每個時期的社會生態與組織串連情況，將資源投注在特定面向。

現在我們期許自己擴大成為社運工作者以及有意願投入社運者，都可以前來交流與學習的串連平台，凝聚力量，實現開放對話、共生共榮的台灣社會。接下來將會在粉絲頁不定期推出平日社務內容及活動分享。
相關連結：[慕哲人社饒河街計畫---浪人食堂X浪人文創](https://philoship.blogspot.com/2018/03/x.html)

- 浪人文創有較強的倡議在其中，例如玉蘭花與貧窮議題。
- 現場工作者7位。
- 尋求財務穩定，無家者與非無家者關係穩定。
- 培力無家者。
- 品牌認同到價值認同。
- 浪人食堂經營現況

黃評語：住宅政策出了問題。社會住宅完全可以透過合作社來做。根本解決遊民的問題，應該要回到住宅、都市發展的核心問題。

無家者與合作社的關係：英國藝術家 homeless 的合作組織，或者有過無家經驗的人，過來構成合作組織。合作社跟 NGO 最大的不同，不完全用培力裴利、社會照顧來看待這個問題，而是經濟自主。價值的在社會化（馬克思）對我們所有人來說，沒有分彼此的需要，更多社會運動可以變成合作社，總有一天會娶妻生子，照料總是有限，homeless 可以自己來組一個經濟組織，照顧自己。

這當然有點矛盾。把 homeless 組織起來，進入到資本主義經濟系統裡面，讓他們重新工作，是什麼意思？讓他們可以決定自己...。

我們試過很多不同的路，合作社可能是我們現在面臨的，比較好的道路。希望以後慕哲人社可以變成合作社。

提供工作一直都是資本主義的邏輯。問題是怎麼工作？怎麼分配？

回應：其實我們思考兩個方向，發展型態，第一個就是社會經濟，合作的形式，團隊非常認同，實踐上還有一些不懂，還在學習。非正式經濟有很多的形式，這也是我們不敢很快冒然下決斷，我們現在的社會經濟，就是可以取代的經濟形勢。非正式經濟是很多．．．組成的經濟形勢。

來紅姐：第四世界運動，生命的主體要去思考，旁邊的人想再多，也沒有用。[若瑟神父](http://www.books.com.tw/products/0010617110)一無所有走近xxxx，窮人還是可以生出東西出來。向窮人學習！窮人背後所需要的。這些事情誰來做？
他們可能一輩子不被需要。一直不被需要。如果孫權在推的，是「價值觀的翻轉」。不要為組織賺錢來養這個組織。

一個行動兼具這些價值通通都要進來。不要我們去耗，大家來填。

雖然手裡握的一些資源，要創造的是連結能力。四兩撥千斤，都是一樣的道理，生命如果回到去想、被需要，就動起來了。我們社會對此理解太少。若瑟神父的兩本書。

洪敬舒回應：今天無家者，透過職業情境直接丟到產業裡面，沒有思考無家者經歷反啜之後，無法....。創造一個組織型態，創造一個人力網絡，社會....。今天合作組織沒有辦法建構參與者的社會資本，那這個組織是失敗的。

社會資本是強化經濟資本的弱勢，透過社會資本的互助跟互惠，集結成更大型的體系出來。對抗....個人主義，是很大的力量。今天就思賢透過陪伴，重新把社會資本建構起來，穩定之後，繼續發展，就會成就可能性。

來紅：親戚小孩吸毒 30 歲（依賴弟弟回家付 7-11 便當錢）。激發他三個月找工作，錢自己付（吸毒的錢自己付！）思考啟動有力量自己負責。後來就真的自立。....幫我們解決問題。他不是問題就解決了我們的問題。

6. [窩新生活照護](https://www.warmthings.com.tw/)（曾佳偉）

我們是一群在醫療背景及長期照顧領域中服務的治療師，對台灣現行的醫療體制與照顧實務面承接中的許多斷層感到不滿，因此不務正業的跳出來，抱著熱血與期待，創立了「窩新生活」這個品牌，希望能銜接醫療與照顧中產生的問題並確實的解決、減輕民眾的負擔。

我們的目標是希望藉由一站式的平台及結合各個專業的諮詢服務，將資源更適切地用在每個最合適的地方；我們在乎的是協助台灣的民眾提升照護家人的品質，更在意每個照顧者自己的生活品質。

現在，我們擁有超過5位以上的輔具專業治療師、合作10位以上的醫護專業人員講師，包含中西醫師、藥師、營養師、社工及護理師等等，都是社區中的佼佼者！

另外，我們也是全台灣第一家也是唯一的一家輔具專業社會企業。我們將賺到的錢用在聘用更專業的人員來服務民眾，也符合取之於社會用之於社會的原則。

- 創辦人請假
- 窩新：台灣第一個以輔具產品（個人化的輔具）
- 創辦理念：岳母在癌末，希望可以出去走走。很多輔具市場沒有任何一個可以幫助他們。夫妻倆都是治療師，希望打破市場規則（輔具找客人，不是客人找輔具）
- 145 萬輔具需求者，9成以上都不知道哪裡買、怎麼挑、如何用？
- 藥師有處方籤、輔具處方籤卻找不到哪裡買？窩新生活：窩心服務 / 諮詢、購買、售後
- 問題
- 沒有說明清楚案例中的客製化
- 來紅姐：慢性病送藥，在宅醫療學會

## 討論

- 問問題時間：你認為哪些問題該解決？
- 來紅姐：早上去看 86 歲的老師，走路有問題。老老照顧現在的問題。社區裡面有陪伴走路？外國有陪人走路
- 待用餐
- 待用陪人走路
- 美哥
- 協助機構裡面的老先生，外出
- 太太來看他，回程在馬路上被車撞，過世
- 帕金森進了失智病房，被剝奪權利
- 陪同他的狀況下，在一年中，讓他忘懷太太過世
- 陪長輩出門其實蠻耗體力的，250元蠻少
- 阿宏：
- 每個組織都有「營業」的問題
- 沒有辦法營業時怎麼辦？是否需要強有力的管理？是否有這個需求？請專業（經理人）管理嗎？有沒有需求技術型的工具？
- 廖先生：
- 每個人都是專業
- 專業跟服務品質一定要拿出來，走下去成功一半。
- 慕哲
- 社會經濟跟非正式經濟時，社會經濟是經過理論考驗、辯證多次的解放。非正式經濟，例如夜市，街賣，會不會過度到社會經濟？需要什麼樣的機制？或許非正式經濟跟正式經濟取得平衡的經濟？
- 景氣不好，大家還有機會往非正式經濟去賣，把這些東西都管控起來，人都跑光了。能否找到平衡點。
- 螢光綠
- 合作社的未來
- 正式登記減少。灰色地帶方式的合作社，可能數量是沒有變的。3-5 人透過媒體工具粉絲專頁，可能自己有個工作室在運作，利益分配，少數人平等共享。以法治層面來看未合法
- 假設未來合作社（合作社團聯盟）非法或尚未合法的合作社，會怎麼看待呢？夥伴一環，是否會對合作社的存在有不良影響，
- 來紅姊
- 準社員
- 裡面有社會責任，公益金，跟一般工作室不一樣，過去壞合作社很多，死了也是剛好。消費合作社退場。哈佛東大都是操練場，台灣不肖。
- 敬舒
- 合作精神
- 全球七個原則是一致性
- 企業可否用合作社精神？可以
- 用合作社就代表一定的社會價值
- 台灣合作社死了剛好，不能死的太絕
- 合作組織偏少，是否有....
- 全球中小企業居多，經營瓶頸，解散併購，法國關場，提供貸款讓員工接管，創造了多種生態。只差資本，平常業務都我在跑....
- 可惜政府一直沒有這樣的思維
- 第一代年紀大，第二代不願做，這樣的精神有沒有辦法延續下來。員工自己主導控制維持．．．．
- 想問大家：社會大眾如何看到各位？很難找到合作社的資訊。今天還算想要研究，可能是合作社不是跟社會大眾面對面有關係，合作社不擅長使用網路。非常可惜的結果，有非常好的組織，不被大眾所看見，市場限縮在某個系統裡面，我們沒有典範。社會大眾兄要被典範鼓舞的。社會企業被政府強行推出，不斷 promote，沒有 visibility 合作運動不會長出來。網絡衰弱瓦解，如何讓社會組織被社會看見。

廖：
- 再聯絡

黃總結：
- 非正式經濟與非正式...，社會主義沒有「非正式部門」，就變成自我剝削與自我美化。此外這些都是為中產階級製造可能性。
- 有別於 informal economy
- 一塊技術問題：原住民電腦網路系統 20 年，更新資訊系統，infrastructure 基礎建設沒有搞好。
- 另外一個：以前談技術沒有道德、倫理問題。civic tech 公民科技。如果有倫理的科技，我們假使不知道？（來紅姊：德不配術）平台就是一種沒有倫理的科技。
- 或許該先搞一個平台，讓所有合作社容易被看到。
- 經營合作社與開良心咖啡店、書店有什麼不同？
- 西班牙科技 [Mondragon](https://en.wikipedia.org/wiki/Mondragon_Corporation) 10 幾萬人的大公司，底層勞工跟跨國大公司的管理薪水，要差多少？差多少，太高被左派罵死，太少沒有人要做。中國勞工薪水遠低於西班牙勞工的薪水，被西班牙勞工抗議。（我們怎麼想像這個格局？）
- 美國的例子。大型的、非常商業的合作社也有很多。
- 我們讓大家可以被看見，但不只被看見。
- 我們想的集體的聯盟，比一個大的合作社來的重要
- 大合作社的種種問題
- 生產消費結合在一起
- 分配的技術是什麼？
- 網絡讓小的、集體成為可能

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## 潛在技術需求
- 替代人力資訊的分享
- 技術、機具的分享
- 人力資源再生產（療傷，共學，再教育）
- 知識交流（統計）
- 共同創新（跨越藍領與白領勞動的鴻溝）