# 遠離自己的敏捷，成就團隊的敏捷。 - 應盛煒 Garfield Ying

> 從這開始共筆，您可以分享任何聽到、學到的事物
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# 不知大家有沒有聽過以下的話
- 不是說敏捷可以做得更快嗎?
- 我授權給你去做這個,去吧
- 你們自己自組織
- 我這樣做很敏捷吧
- 這樣很不敏捷,應該這樣
- 你們是敏捷團隊自己去解決吧
` 這些後面都有很好的學習在裡面`

# 團隊在組織中的位置
- 由上到下都是權力、政策、方向
- 下到上都是執行、成果、回應
- 其實高管也很願意去授權給部門,部門也願意授權給領隊,領隊也願意授權給團隊
- 但是敏捷不起來的原因在平行單位,如其他的團隊,另一個部門等
- 通常溝通都會是我先跟我的領導講,我的領導在跟其他團隊講
- 所以就會向下圖這樣

- 敏捷團隊在不同的地方不同的部門會有很多不同的障礙

# 迷思與突破
# 迷思 1
- 用敏捷可以更快嗎?
## 我思考的問題
- 怎樣評估快或慢?
- 什麼是快
- 敏捷用了嗎?
## 突破
- 設定可量度指標
- 管理量度指標
- 定期檢查

# 迷思 2
- 我授權給你去做這個,去吧
## 我思考的問題
- 命令與控制式授權?
- 授權是事情還是工作範圍?
- 有什麼沒有授權?
## 突破
- 定出工作分類列表
- 定期檢視成效對團隊有無幫助

# 迷思 3
- 你們自己發揮自組織吧
## 我思考的問題
- 自組織的時候會有什麼不同?
- 怎樣才能變成自組織團隊?
## 突破
- 建立自組織，如何分工
- 建立信任

# 迷思 4
- 我這樣做很敏捷吧
## 我思考的問題
- 這個東西怎麼幫助我的團隊更好呢?
- 實踐了哪一項價值和原則?
- 幫助了什麼?會提高什麼價值或可量度指標?
## 突破
- 改變想法,聆聽別人的意見和感受

# 迷思 5
- 這樣很不敏捷,應該這樣
## 我思考的問題
- 那個不敏捷的方法和你的方法差異在哪?
- 實踐了哪一項價值和原則?
## 突破
- 延遲判斷

# 迷思 6
- 你們是敏捷團隊自己去解決吧
## 我思考的問題
- 如果團隊是能夠解決或知道解決的方向,為什麼他們要找你?
## 突破
- 瞭解問題背後的想法,協助團隊找出下一步或可合作的方向

# 成就敏捷的團隊 - 我和團隊
- 迷思? -> 我
- 團隊 -> 突破！
- 學習的守破離

# 成就敏捷的團隊 - 組織和團隊
- 團隊和其他部門的關係
- 不要讓一個人在團隊中單打獨鬥
- 也不樣讓一支團隊在組織中單打獨鬥
- 這是團隊不敏捷的地方
- 所以高管也需要教育訓練

# 結語
- 不單是用敏捷思維處理事情
- 更要用敏捷思維讓團隊成長

# Q&A
- 如果聽到那些迷思,敏捷團隊的回應對策是什麼?
- 看誰講這句話
- CEO講,我們就接受這樣的想法,為什麼他會有這樣的感覺,我們可以自己思考,他講的快慢是比較什麼?我們怎麼證明他說的東西?
- 領導講,我們需要跟他談一下,他的期待是什麼?
- 副經理講,可以直接跟他討論一下,我們可以怎麼做的不同
- 不管別人怎麼說,團隊可以在 Retro討論,大家覺得如何.

- Garfield 可以教大家如何申請高階敏捷證照CTC嗎？
- CTC 是把敏捷的經歷都寫下去,我們做了什麼學習到什麼,有哪些留意的,成長了什麼
- 建議大家找 Mentor,可以幫助你

- 老師可以分享這一路敏捷證照取得的心路歷程和自我規畫嗎?
- 要有一個 Mentor,因為我都有一個 Mentor 陪我一起
- 會覺得學了越多,有更多的東西不懂