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# Anexo III - Memoria Proyecto Economía Social/Agenda 2030
## Nombre Entidad: Compañía Maximalista S.Coop.
## NIF: F86409656
## Denominación del proyecto (Máximo 250 caracteres):
RuralNext: Centro de Digitalización de la Economía Social
## Eje de actuación:
## Resumen del proyecto (Máximo 650 caracteres):
RuralNext será un centro de I+D+i dedicado a la producción de herramientas libres y abiertas de software e IA para aumentar el alcance y la escala de los proyectos de las empresas de Economía Social. Unirá en una red a empresas sociales especializadas en desarrollo de aplicaciones libres de software y modelos abiertos de IA y empresas de servicios de la economía social; y tendrá un foco en particular en las necesidades de las empresas y cooperativas de cuidados y la Economía Social Plateada, es decir, las dedicadas a las necesidades derivadas del envejecimiento poblacional.
## Descripción y fines del proyecto (Máximo 6000 caracteres):
RuralNext se sustentará por un lado sobre una amplia red de decenas de cooperativas y empresas sociales dedicadas al desarrollo de software libre y de sistemas de IA abierta, y por otro sobre una red de empresas sociales de todo tipo que necesitan digitalizarse para aumentar alcance, escala y ganar sostenibilidad sin renunciar a dar buenos salarios.
RuralNext realizará procesos participativos de I+D+i que producirán aplicaciones de software libre e IA abierta para digitalizar procesos de trabajo propios de las empresas de Economía Social.
Además, la red de cooperativas y empresas del proyecto tomará en sus manos la diseminación de resultados y el acompañamiento e implantación de las soluciones desarrolladas.
RuralNext dará prioridad a las empresas de economía social dedicadas a la atención y cuidados de las personas mayores (Economía Social Plateada) y recuperará para su uso social y productivo el conjunto histórico de la iglesia templaria de San Juan en Burguillos del Cerro, Badajoz, un pueblo en despoblación.
Fin 1: Liberar el potencial de las empresas de economía social y en especial de la economía social plateada a través de la digitalización basada en software libre y la aplicación de modelos abiertos de IA (I+D+i libre).
El sector del software orientado a necesidades de las Empresas de la Economía Social y el mundo del software libre y los modelos abiertos de IA se solapan en un espacio que está floreciendo en toda Europa. Su principal motor está siendo la creciente digitalización de la Economía Social, apoyada por el impulso de los programas de agenda 2030 en distintos países y el impacto del Fondo Social Europeo + (FSE+).
Sin embargo, a pesar de contar con dimensiones continentales e involucrar a centenares de entidades sociales, cooperativas y empresas del sector social en toda Europa, en España el sector no está articulado como tal y no cuenta todavía con espacios que lideren -ni en España ni a escala UE- el encuentro, intercambio y desarrollo compartido capaces de poner en marcha sistemáticamete el conjunto de procesos de I+D+i necesarios para acelerar significativamente la transformación de las empresas sociales.
Vemos por tanto la necesidad y la oportunidad real de crear un espacio de referencia sectorial que impulse la aceleración del proceso de digitalización de la Economía Social, permitiendo a las empresas y coopertivas del sector mayor escala y alcance y por tanto, ganar impacto social y dar mejores salarios, especialmente en el sector de los cuidados, muy feminizado y que a día de hoy está quedando atrás.
¿Por qué este foco especial en la Economía Social de los Cuidados y en concreto en la Economía Social Plateada que atiende a las personas mayores?
a) Por su dimensión e impacto en el conjunto de las empresas de Economía Social y el cooperativismo de trabajo asociado. Según el informe de CEPES «Los cuidados desde la Economía Social», realizado por la Universitat Pompeu Fabra y financiado por el Ministerio de Trabajo y Economía Social, el sector de la Economía Social en la Economía de los Cuidados suma un total de 3.139 empresas y entidades, de las cuales el 79,4% son cooperativas.
a) Por su impacto directo sobre el envejecimiento de los territorios en el contexto de la despoblación rural (véase objetivo 2).
c) Por su impacto sobre la igualdad de género en el mundo rural. Según el informe citado, las mujeres ocupan el 81% de los empleos generados por las empresas de cuidados en el medio rural. Un colectivo de trabajadoras cuyos ingresos, de media, apenas se separan del mínimo legal. Si la Economía Social quiere reducir la brecha de género sufrida por las mujeres rurales pagando mejores salarios, el único modo de conseguirlo es aumentar la productividad de la hora de trabajo. Eso sólo es posible hoy en día digitalizando total o parcialmente procesos que son muy intensivos en tiempo de trabajo y que sin embargo aportan poco valor-cuidado a los usuarios.
Fin 2: Dar respuestas a los retos del envejecimiento y sobree-envejecimiento de la población
La despoblación que sufre la mayor parte del mundo rural español va acompañada de un envejecimiento acelerado que sitúa la edad media de comarcas como la que servirá de sede a este proyecto, por encima de la media en el conjunto del territorio epsañol.
Según datos del INE recogidos por el Observatorio Social de la Caixa, si el porcentaje de población mayor de 65 años en el conjunto de España es del 18,6%, en los municipios de 5.000 o menos habitantes es del 24,4%, y si el de población mayor de 80 años (sobre-envejecimiento) en el conjunto del territorio es del 5,9% en los pueblos de 5000 habitantes o menos es del 9,2%. Datos que se agravan en los municipios en despoblación y tensión demográfica.
Los pueblos y comarcas en tensión demográfica son el laboratorio de lo que está por venir en el conjunto de España.
La economía social ha sido la primera en responder a este reto. Son proyectos que mayoritariamente tienen una serie de factores comunes: son proyectos sin ánimo de lucro, en su mayoría cooperativas de trabajo muy feminizadas (82% de los empleos creados), con procesos muy intensivos en trabajo y sin acceso a software específico que aumente la eficiencia del trabajo y la organización que lo sostiene, lo que las obliga a mantenerse en salarios mínimos. Muchas veces se ven obligadas a elegir entre aumentar el número de personas mayores atendidas y su propia sostenibilidad.
Proyectos como «Envejecer en mi casa», en Valverde de Burguillos (280 habitantes), es un ejemplo de esta «economía social plateada» en el que la atención domiciliaria y la construcción de un Centro de día Intergeneracional sirven a la creación de empleo entre las mujeres rurales, convirtiendo la lucha contra la «despoblación de los mayores» en un generador de oportunidades y un elemento de fijación de población.
Un elemento diferencial de los procesos de I+D+i que queremos implementar es que el software libre y los sistemas IA específicos para este tipo de iniciativas podrá ser codiseñado y testado en vivo con sus usuarios finales: los mayores y las personas -en su mayoría mujeres con bajos salarios- de empresas de la Economía Social que les atienden.
Este software, especialmente, en una primera fase, el orientado a emergencias, control de medicación y combate de la soledad, es fundamental para aumentar el alcance y escala de las iniciativas que abordan el envejecimiento desde una nueva perspectiva.
## Descripción de la problemática social, económica o medioambiental detectada que pretende abordar el proyecto, sustentado en datos oficiales y/o estudios técnicos. (Máximo 6000 caracteres).
RuralNext aporta a la solución de dos problemas:
1. Las dificultades de las empresas de Economía Social para liberar su potencial, ésto es, para multiplicar su escala y alcance y llegar a más ciudadanos, especialmente en el ámbito de los cuidados y atención a personas mayores (Economía Social Plateada)
2. El envejecimiento y el sobre-envejecimiento poblacional, con especial foco en el mundo rural.
1. Los dificultades de las empresas de Economía Social para liberar su potencial
Según datos del CEPES publicados en el Ministerio de Trabajo y Economía Social, esta representa el 10% del PIB y el 12,5% del empleo. Está formado por 43.000 empresas que generan casi 2,2 millones de empleos.
· Empleos directos e indirectos creados: 2.184.234
· Empresas y entidades de la ES: 43.192
Paula de Íscar de Rojas, «XIX Congreso Internacional de Investigadores en Economía Social y Cooperativa. El papel de la Economía Social en un escenario de crisis e incertidumbre», advierte que la digitalización en las cooperativas avanza a un ritmo peligrosamente pausado y estando probado que la transformación digital y la adaptación a las nuevas tecnologías es un elemento que mejora la competitividad de las empresas.
En «Digitalización, monitorización y evaluación del impacto de la Economía Social. Análisis en el tercer sector de acción social español: el caso de Juntos por el Empleo», las autoras Valcárcel-Dueñas y Solórzano-García, señalan la necesidad de identificar nuevas herramientas digitales y procesos de trabajo que mejoren los procesos de evaluación del cumplimiento de misión y objetivos de las organizaciones del Tercer Sector de acción social.
En el sector cooperativo español, artículos como el de Mozas et al (2004), Juliá, et al. (2004), Vargas (2004), Meroño et al. (2006), Bernal et al. (2008) o Fernández et al. (2016), tratan de reflejar el estado de la transformación digital para distintas comunidades autónomas o subsectores. En general estos trabajos coinciden en señalar que este sector, el cooperativo, o en general el de la Economía Social, tiene un nivel más bajo de digitalización que el de las empresas en general, y que siendo un sector importante en nuestra economía necesita una atención especial en esta línea.
Sus conclusiones coinciden en advertir que las entidades de Economía Social no deben ser ajenas a esta realidad y deben afrontar el proceso de transformación digital, no solo para sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo sino, especialmente, para crecer liderando dicho cambio y aprovechando las nuevas oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías digitales.
En el estudio sobre «Los cuidados en la Economía Social», publicado por CEPES, Tandëm social, Universidad Pompeu Fabra y Ministerio de Trabajo y Economía Social, señalan que las empresas y entidades presentan ciertas reticencias a apostar por la innovación social (solo un 33,1% desarrolla proyectos relacionados con la investigación y la innovación) debido, en gran parte, a la rigidez de los servicios que deben prestar.
Destaca la falta de enfoque de estas empresas y entidades a la profesionalización (solo un 34% de las entidades la fomenta), que vincula al hecho de que se trata de un sector altamente feminizado y precarizado a nivel laboral; e, identifican las siguientes necesidades que tienen las empresas y entidades en la provisión de servicios de la Economía de los Cuidados:
· Aumentar la capacidad económica de las empresas y entidades.
· Fortalecer la estructura organizativa de las empresas y entidades.
· Mejorar las condiciones laborales de las personas trabajadoras.
· Potenciar el posicionamiento de las empresas y entidades.
Entre los retos que enfrenta la Economía Social están:
· Consolidar la digitalización de las empresas y entidades, aplicada a la gestión y a los servicios ofrecidos.
· Impulsar la innovación en el marco de las empresas y entidades.
· Fomentar la intercooperación entre empresas y entidades.
El estudio sobre el estado de la digitalización en el Tercer Sector elaborado por M4Social y por la Taula d’entitats del Tercer Sector Social de Catalunya recoge que el 96% de las entidades sociales son conscientes de la necesidad de digitalizarse, pero sólo un 28% han iniciado un proceso de transformación.
La mitad de las organizaciones del tercer sector (47%) son conscientes también de la importancia de contar con una estrategia digital, pero admiten que el ritmo de su digitalización es lento por la falta de recursos económicos, por la falta de cultura organizativa o por la carencias en habilidades tecnológicas tanto de los profesionales como de las personas usuarias.
Otra de las conclusiones claras del estudio es la previsible relación entre la dimensión de la entidad y su grado de madurez digital, a mayor número de trabajadores mayor es el presupuesto anual de la organización y el grado de digitalización es superior.
2. El foco en las empresas de Economía Social Plateada responde a:
a) Su dimensión e impacto en el conjunto de las empresas de Economía Social y el cooperativismo de trabajo asociado. Según el informe de CEPES «Los cuidados desde la Economía Social», realizado por la Universitat Pompeu Fabra y financiado por el Ministerio de Trabajo y Economía Social, el sector de la Economía Social en la Economía de los Cuidados suma un total de 3.139 empresas y entidades, de las cuales el 79,4% son cooperativas.
b) Por su impacto sobre la igualdad de género en el mundo rural. Según el informe citado, las mujeres ocupan el 81% de los empleos generados por las empresas de cuidados en el medio rural. Un colectivo de trabajadoras cuyos ingresos, de media, apenas se separan del mínimo legal. Si la Economía Social quiere reducir la brecha de género sufrida por las mujeres rurales pagando mejores salarios, el único modo de conseguirlo es aumentar la productividad de la hora de trabajo. Eso sólo es posible hoy en día digitalizando total o parcialmente procesos que son muy intensivos en tiempo de trabajo y que sin embargo aportan poco valor-cuidado a los usuarios.
El envejecimiento y sobree-envejecimiento de la población
¿Por qué poner el foco en el mundo rural?
La despoblación que sufre la mayor parte del mundo rural español va acompañada de un envejecimiento acelerado que sitúa la edad media de comarcas como la que servirá de sede a este proyecto, por encima de la media en el conjunto del territorio español.
Según datos del INE recogidos por el Observatorio Social de la Caixa, si el porcentaje de población mayor de 65 años en el conjunto de España es del 18,6%, en los municipios de 5.000 o menos habitantes es del 24,4%, y si el de población mayor de 80 años (sobre-envejecimiento) en el conjunto del territorio es del 5,9% en los pueblos de 5000 habitantes o menos es del 9,2%. Datos que se agravan en los municipios en despoblación y tensión demográfica.
Los pueblos y comarcas en tensión demográfica son el laboratorio de lo que está por venir en el conjunto de España.
La economía social ha sido la primera en responder a este reto. Son proyectos que mayoritariamente tienen una serie de factores comunes: son proyectos sin ánimo de lucro, en su mayoría cooperativas de trabajo muy feminizadas (82% de los empleos creados), con procesos muy intensivos en trabajo y sin acceso a software específico que aumente la eficiencia del trabajo y la organización que lo sostiene, lo que las obliga a mantenerse en salarios mínimos. Muchas veces se ven obligadas a elegir entre aumentar el número de personas mayores atendidas y su propia sostenibilidad.
## Descripción del contenido del proyecto, y la metodología a emplear (Máximo 6000 caracteres):
Metodología de procesos de co-diseño colaborativo de software y sistemas de IA de base comunitaria
El co-diseño es un proceso colaborativo que nos permite involucrar a agentes de diferente naturaleza en proyectos de desarrollo de software garantizando la adaptación de las funcionalidades a la necesidades reales que pretende satisfacer la aplicación o el sistema IA.
Aplicado a RuralNext, las etapas de la metodología son:
1. Identificación de empresas de economía social que servirán de referencia para la digitalización de procesos en un ámbito concreto. La Fundación Repoblación realiza cartografías para la identificación de estas iniciativas sin aplicar criterios de restricción geográfica. En el ámbito concreto de las empresas de economía social plateada, primará soluciones que fortalezcan la autonomía personal de las personas mayores, el mantenimiento de la vida activa y de su capacidad para contribuir en sus comunidades y entornos de referencia, es decir, de seguir conectados socialmente.
2. Socialización de iniciativas y sensibilización. Se convoca a las organizaciones relacionadas con el ámbito concreto. Por ejemplo, para el envejecimiento activo, a las asociaciones de pensionistas, las asociaciones de mujeres y las organizaciones de desarrollo y dinamización social.
3. La Compañía Maximalista realiza la traducción de los procesos de trabajo en estructuras funcionales digitalizables, punto de partida para el desarrollo de software y sistemas de IA que aumenten la productividad del trabajo sin reducir la capacidad de cuidado y atención.
4. Publicación de un reto a la red de cooperativas y empresas de desarrollo de software asociadas a RuralNext. Este reto incluirá una estimación del impacto potencial en términos de mejora de la escala y el alcance de los proyectos, y un objetivo concreto de resultados.
6. Formación de una comunidad de desarrollo específica con las empresas sociales de desarrollo que respondan al reto. El equipo de RuralNext organizará seminarios de coordinación, residencias de desarrolladores y encuentros entre empresas para dinamizar y acelerar la fase de desarrollo asegurando sus resultados.
7. Mínimo producto viable.
8. Sesiones de presentación de la solución y recogida de aportaciones y recomendaciones de las entidades y usuarios
9. Implementación de mejoras
10. Testing de la aplicación con empresas de economía social implantadas en distintos territorios con equipos reales de trabajadoras y trabajadores en su trabajo cotidiano.
11. Evaluación de las ganancias de productividad, alcance y escalabilidad obtenidas. Se elabora una extensa documentación del software o sistema IA, de los procesos en los que se inserta y de las metodologías de implantación que requiere.
12. Diseminación colaborativa entre el conjunto de empresas de la economía social susceptibles de integrar la innovación desarrollada. Los miembros de la red RuralNext generan y difunden en sus respectivos ámbitos geográficos y de mercado ofertas de acompañamiento e implementación la aplicación o sistema IA desarrollado.
## Objetivo general. (Máximo 6000 caracteres):
Materializar el potencial de alcance y escala de las empresas de la economía social y en particular de la economía social plateada
- Creando una red de empresas de economía social que conecte empresas beneficiarias y empresas de desarrollo de software y aplicaciones IA en un esfuerzo continuado y sistemático de I+D+i orientado a la digitalización del sector social.
- Creando una sistemática de diseminación e implantación con acompañamiento de los productos elaborados cooperativamente en empresas de economía social en el conjunto del territorio peninsular.
- RuralNext pondrá un foco especial en los cuidados y la Economía Social Plateada, el subsector más feminizado y de salarios menores, desarrollando herramientas digitales para responder al reto del envejecimiento poblacional. Entre ellas:
- Software de apoyo a la atención domiciliaria de personas mayores
- Software y aplicaciones IA para la señalización y alerta temprana de emergencias.
- Software y sistemas inteligentes para el control de medicación
- Aplicaciones IA basadas en modelos computacionales libres y software de comunicación para combatir la soledad
- Aplicaciones de apoyo emocional y salud mental
- Sistemas libres de gestión online de asociaciones y fundaciones que incluyan plataformas ligeras para organizar voluntarios y sistemas de voluntariado.
- Desarrollo de software y aplicaciones libres de auto-aprendizaje para viabilizar la formación continuada de las trabajadoras y trabajadores de la Economía Social centrada en los cuidados y las personas mayores.
## Descripción, si procede, del carácter innovador de la metodología que se propone, y su ventaja comparativa con respecto a otras soluciones similares si las hubiere (Máximo 6000 caracteres):
1. Carácter participativo, que permite alcanzar soluciones muy apegadas a las necesidades concretas de las empresas sociales beneficiarias de los productos.
2. Al estar centrada en procesos y necesidades reales analizadas sobre el terreno y señalados por sus protagonistas, transforman los procesos desde la centralidad del trabajo y las personas que lo realizan. Rompemos con la lógica de la gran industria del software y la IA privativas que quiere que las trabajadoras y trabajadores se adapten a sus herramientas como condición para la digitalización.
3. Carácter sistemático y continuado de los procesos, única manera de impulsar una transformación global del sector a escala y alcance, proceso a proceso.
4. Sistemática de diseminación colaborativa, acompañamiento e implantación de los resultados en miles de empresas e iniciativas a través de la colaboración activa y planificada entre empresas sociales del ámbito digital y de la consultoría tecnológica.
5. Hace llegar, a través de las herramientas desarrolladas, la digitalización a una población envejecida, creando soluciones que funcionan a retos identificados por las propias empresas sociales beneficiarias.
## Descripción y alcance de las medidas de difusión y divulgación propuestas, si procede. (Máximo 6000 caracteres):
La comunicación del proyecto se articulará en torno a las líneas de actuación y actividades organizadas desde RuralNext con el doble objetivo de difundir e interesar a las entidades potencialmente beneficiarias; y, de socializar el conocimiento y herramientas producidas en el centro.
1. Plan General de Comunicación y Posicionamiento Público
◦ Elaboración del discurso de posicionamiento y discusión de las marcas de posición
◦ Identidad e imagen de marca
◦ Toolkit de comunicación
◦ Elaboración de documentación explicativa del proyecto
2. Desarrollo de la web del proyecto
3. Campaña de medios (escala nacional) y redes de la Economía Social
4. Establecimiento de la red de empresas sociales asociadas al proyecto en cada proceso participativo
◦ Desarrollo de la cartografía de cooperativas y empresas de economía social dedicadas al desarrollo de software libre y modelos abiertos de IA
◦ Desarrollo de la cartografía de cooperativas y empresas de economía social beneficiarias de los primeros procesos participativos
◦ Toma de contacto y envío de la documentación
◦ Formalización de la incorporación a la red y los compromisos asociados (adopción de imagen).
5. Comunicación del desarrollo de cada proceso participativo y de las distintas fases del codiseño y elaboración de las aplicaciones
◦ Presentaciones a grupos interesados (administraciones, ONGs sectoriales, etc.)
◦ Publicaciones en redes
6. Comunicación de resultados de cada grupo
◦ Plan de Comunicación de cada aplicación
◦ Cartografía específica de cooperativas y empresas sociales que podrían ganar productividad, escala y/o alcance con la implantación de la aplicación desarrollada
◦ Puesta en marcha del proceso de diseminación colaborativa,
▪ Reparto de áreas geográficas y sectores
▪ Proceso de toma de contacto y generación de ofertas de implantación
## Justificación, si procede, de su contribución a los principales retos y problemas priorizados en la Estrategia de Desarrollo Sostenible 2030. (Máximo 6000 caracteres):
El proyecto RuralNext apunta sobre todo a dar respuesta dos retos
1. Liberar todo el potencial de las empresas de Economía Social.
- Generando una dinámica sistemática y colaborativa para la digitalización de las empresas sociales.
- Aumentando su escala y alcance
- Incidiendo prioritariamente en el subsector más feminizado y de salarios bajos: los cuidados y la Economía Social Plateada.
- Apostando por modelos libres y abiertos de software y sistemas IA, que garantizan la fiscalización social, maximizan el impacto de la innovación generada e impulsan el desarrollo local en vez de succionar rentas hacia las grandes multinacionales.
2. El envejecimiento de la población.
- Poniendo foco en las empresas de cuidados a personas mayores y en particular en las empresas de Economía Social Plateada.
- Analizando y testando procesos sobre el terreno y en el territorio, en procesos participativos que incluyen a las personas mayores y a las trabajadoras y trabajadores que les cuidan y atienden.
- Insertándose físicamente en el medio rural en despoblación, el que más sufre el envejecimiento y sobre-envejecimiento de la población.
- Asociando a empresas de Economía Social Plateada y proyectos comunitarios de cuidados de personas mayores.
Y de un modo general a
3. La investigación (I+D+i) al servicio de una recuperación sostenible.
- El núcleo del proyecto consiste en crear una sistemática de investigación aplicada y materializada en aplicaciones de software e IA libres y abiertas.
- Creando redes activas e incentivadas para la diseminación e implantación de las soluciones obtenidas.
4. Transformar las ciudades y territorios
- Incidiendo en los pueblos y comarcas en despoblación a traves del tejido de cooperativas y empresas sociales para evitar la «despoblación de los mayores»
- Aportando a mantener así la sostenibilidad de los servicios públicos y la capacidad de generación de empleo y cuidados del sector social rural.
- Aumentando el capital social de las zonas rurales
- Ayudando a reducir, a través de la mejora de productividad, alcance y escala, la brecha de género de las trabajadoras del tejido cooperativo y empresarial social.
## Descripción, si procede, de los enfoques transversales: igualdad de género; derechos humanos; sostenibilidad medioambiental; diversidad cultural u otros incorporados en el desarrollo del proyecto.(Máximo 6000 caracteres):
1. Igualdad de género. El caracter prioritario que damos a las aplicaciones orientadas a mejorar la productividad, escala y alcance de las cooperativas y empresas sociales del sector de los cuidados a personas mayores y la Economía Social Plateada está apuntalado por un análisis y experiencia previos de la desigualdad de género en el mundo rural y en la industria de los cuidados. También en las empresas de Economía Social. Este es un sector muy feminizado, el 82% de los empleos que genera en el medio rural son ocupados por mujeres. Es también un subsector de salarios mínimos, temporalidad y contrataciones parciales. Es decir, contribuye a agrandar la brecha salarial y de inbresos de género. Y para un proyecto basado en el medio rural en despoblación es central aportar para reducir una brecha salarial de género que es sangrante y que hipoteca toda posibilidad de desarrollo rural.
Por otro lado, la incorporación de herramientas digitales de última generación, adaptadas realmente a las personas y sus tareas, contribuye al cambio cultural y la valoración social -y económica- del trabajo de cuidados, lo que, de nuevo, afecta a las mujeres trabajadoras del sector, que sufren hoy la falta de consideración social asociada a los trabajos de servicios. Colocar a la mujer en el centro de la revivificación del tejido social y la actividad económica, en especial en el medio rural pasa por transformar la percepción del aporte de la gran mayoría de las trabajadoras del sector cuidados. Incorporar a las trabajadoras y ponerlas en el centro de programas sistemáticos y continuados de I+D+i que se traducen en herramientas de software y sistemas de IA, supone para nosotras reivindicar y visualizar socialmente un capital simbólico que nos corresponde en el sector social y especialmente en el medio rural.
2. Reto demográfico como generador de vulnerabilidad. La despoblación y con ella la dificultad creciente para acceder a servicios esenciales en una parte creciente del medio rural está convirtiendo en vulnerables a los habitantes de comarcas enteras. El papel de las cooperativas de trabajo sin ánimo de lucro, las iniciativas comunitarias y -en menor medida- el resto de empresas de la economía social, representan una respuesta social constructiva, potente que hace del tejido social organizado y en especial de las cooperativas y empresas de la Economía Social veraderos garantes de derechos. Sin esa perspectiva sobre lo que significa el reto demográfico para la práctica y la vida de las personas que habitan en la mayor parte del territorio peninsular, no puede entenderse por qué es fundamental colocar centros generadores de conocimiento y tecnología, impulsores de transformaciones sociales y productivas en pueblos como el que hemos elegido para dar base a RuralNext.
3. Diversidad funcional. La adecuación y equipamiento de los espacios de trabajo y formación en el conjunto de la iglesia templaria de San Juan en Burguillos del Cerro, sede del proyecto, así como todos los aspectos relacionados con accesibilidad y usabibilidad de las aplicaciones y sistemas y la selección trabajadores, se desarrollarán en asociación con la Fundación Integralia, dedicada a la integración laboral de personas con discapacidad, con la que la Compañía Maximalista S.Coop. tiene una colaboración sostenida y regular para incorporar una perspectiva igualitaria e integradora.
4. Impacto en condiciones de vida y trabajo de las trabajadoras y trabajadores de las cooperativas y empresas sociales que buscamos impulsar. Para nosotras la centralidad del trabajo es el punto de partida de todos nuestros aportes y proyectos. Por eso las metodologías de I+D+i que utilizamos incorporan tanto en su fase participativa como en sus objetivos marco la mejora de las condiciones reales de trabajo, no limitándonos a la productividad y el salario, sino reafirmando el papel de cada trabajadora y trabajador, visibilizando su aporte social y personal y teniendo en cuenta el carácter colectivo y compartido del trabajo, sus herramientas y sus espacios.
## Experiencia, trayectoria y especialización de la entidad solicitante en el ámbito del proyecto.(Máximo 5000 caracteres)
La Compañía Maximalista S.Coop. tiene su sede en Valverde de Burguillos, un pueblo en despoblación de 280 habitantes en la provincia de Badajoz. Desde 2002 ha realizado proyectos intensivos en conocimiento con un fuerte componente tecnológico y de I+D+i para grandes empresas, organizaciones de la Economía Social y administraciones de diez países.
Desde su hace más de quince años de forma continuada la totalidad de sus cargos directivos y alrededor de dos terceras partes de los socios son mujeres. El modelo cooperativo de la Compañía Maximalista S.Coop. no tiene ánimo de lucro. Los excedentes se reparten en su totalidad en dos partidas: acciones de carácter social y medioambiental -alrededor del 30%-, y reservas para capitalizar y reforzar proyectos de desarrollo cooperativo y local -el 70% restante.
El modelo apuesta por un cooperativismo comprometido con el desarrollo social, medioambiental y local, capaz de innovar, crear nuevos comunales universales de conocimiento, materializarlos en tecnologías y prácticas, y ponerlos a producir para beneficio de todo el entorno.
Ha realizado y/o financiado más de un centenar de aportes al software libre y trabajado con organizaciones internacionales como la Free Software Foundation o UNESCO en el desarrollo de procesos y aplicaciones libres orientadas a garantizar la diversidad cultural y el acceso igualitario a los beneficios del software. Participa, de la mano de la Fundación Repoblación, en la dimensión rural del Observatorio de Derechos Digitales de ONTSI/Red.es.
El objetivo último de la Compañía Maximalista es aportar al bienestar y la restauración de la comunidad humana y su relación con la Naturaleza - de la que es parte- mediante el trabajo y el conocimiento que lo sustenta.
El reto: convertir las nuevas tecnologías sostenibles y las nuevas formas de organización del trabajo y el espacio, en herramientas para la repoblación sostenible del mundo rural por medios cooperativos.
La apuesta: la capacidad de transformación de la comunidad organizada.
La Compañía Maximalista S.Coop. es firmante del Global Compact ONU y del Rural Pact de la UE, socia oficial de la New European Bauhaus (Comisión Europea), fundadora de la red europea de cooperativas Communalia, de la Fundación para la Repoblación Sostenible y de la Fundació Tarongers.
## Resumen de actividades que incluye el proyecto y calendario previsto
### Calendario
#### Fase 1:
Apertura del espacio
Acondicionamiento de los espacios por la Fundación Repoblación: compra de material informático, mobiliario y materiales de trabajo especializados; instalación fibra e Internet de banda ancha; decoración de los espacios. Contratación de una persona con discapacidad a media jornada para la recepción y manteniemiento del conjunto de las instalaciones del Conjunto Histórico de la Iglesia de San Juan de Burguillos del Cerro cinco días a la semana.
Un equipo estable de cuatro personas de la Fundación se trasladará a las instalaciones para trabajar en el desarrollo del programa. Su primera tarea: el establecimiento de un pull inicial de alianzas con cooperativas y empresas sociales especializadas en desarrollo de software libre e IA sobre modelos abiertos para la Economía Social.
Resultados:
* Contratación de una persona con discapacidad para la recepción y mantenimiento del centro a través de centros especiales de empleo con el asesoramiento de la Fundación Integralia.
* Apertura de las instalaciones del Conjunto Histórico de la Iglesia de San Juan cinco días a la semana.
* Establecimiento de un equipo de 4 a 7 personas dedicadas la dinamización y el desarrollo a las instalaciones del Conjunto Histórico de la Iglesia de San Juan.
* Acondicionamiento de las instalaciones, aprovisionamiento de material informático, mobiliarios, y materiales de trabajo especializados; instalación en las instalaciones de fibra e Internet de banda ancha; decoración de los espacios de las instalaciones.
* Establecimiento de un pull inicial de alianzas con cooperativas y empresas sociales españolas y europeas especializadas en desarrollo de software libre para la Economía Social.
Coste:
Recursos:
Fecha inicio: 2024/01/07
Fecha término: 2024/31/07
#### Fase 2:
Desarrollo de alianzas internacionales y regionales.
* Desarrollo de la página web del Centro
* Identificación, evaluación y contacto con cooperativas y empresas sociales españolas y europeas especializadas en el desarrollo de software libre y de código abierto orientado a necesidades sociales y tercer sector.
* Organización de una red con el conjunto de cooperativas y entidades contactadas.
* Presentación del proyecto al sector social (en España y al menos ocho países UE) creando una red para la detección y definición de necesidades de desarrollo de software, oportunidades laborales para personas que sean formadas a través de actividades ligadas al Centro, etc. Se contará con un subgrupo específico de organizaciones dedicadas a la atención de mayores y se trabajará para contar con otro de organizaciones orientadas a la cooperación al desarrollo.
* Búsqueda de financiación y presentación de proyectos para la dinamización de la red (viajes, encuentros, etc.).
* Codiseño del primer programa de objetivos de desarrollo, incluyendo calendarios de eventos técnicos y encuentros de colaboración, presentaciones de resultados a las partes concernidas, etc. Entre las prioridades propondremos:
* Software para la atención domiciliaria de personas mayores
* Software para terapias ocupacionales, con priorioridad de personas mayores.
* Desarrollo de software y aplicaciones de auto-formación
* Aplicaciones de apoyo emocional, salud mental y lucha contra la soledad
* Sistemas CRM ligeros y asequibles orientados a organizar la oferta, la demanda y el voluntariado a distintas escalas.
Resultados:
* Creación página web del Centro
* Creación de una red con el conjunto de cooperativas y entidades contactadas
* Presentación oficial del proyecto al sector social en España y en por lo menos 8 países UE.
* Co-creación del primer programa de objetivos de desarrollo, incluyendo calendarios de eventos técnicos y encuentros de colaboración, presentaciones de resultados a las partes concernidas, etc.
Coste:
Recursos:
Fecha inicio: 2024/01/08
Fecha término: 2024/31/12
#### Fase 3
Presentación pública y comienzo de los grupos de desarrollo
Evento internacional de presentación pública de «RuralNEXT» con participación de las cooperativas y entidades sociales involucradas, administraciones, tejido social y de cooperación local y regional.
Puesta en marcha del programa de desarrollo de software.
Resultados:
* Evento internacional de presentación pública de «RuralNEXT» con participación de las cooperativas y entidades sociales involucradas, administraciones, tejido social y de cooperación local y regional
* Puesta en marcha del programa de desarrollo de software
Coste:
Recursos:
Fecha inicio: 2025/01/01
Fecha término: 2024/30/04
## Población sujeta y/o personas beneficiarias. Número estimado y caracterización
Población sujeto y/o número de personas beneficiarias directas.
Caracterización de la población sujeto y/o de las personas beneficiarias del proyecto y criterios para su selección.
- Cooperativas y entidades de la Economía Social de toda España, especialmente las dedicadas a los cuidados y la atención de mayores, a las que el software libre especializado les permitirá multiplicar alcance y escala sin incurrir en aumentos significativos de costes. Según el informe de CEPES «Los cuidados desde la Economía Social», realizado por la Universitat Pompeu Fabra y financiado por el Ministerio de Trabajo y Economía Social, el sector de la Economía Social en la Economía de los Cuidados suma un total de 3.139 empresas y entidades, de las cuales el 79,4% son cooperativas. Además, en el medio rural su impacto en empleo se produce abrumadoramente entre las mujeres (81% de los empleos generados, según el mismo informe). Sobre ese universo, esperamos impactar directamente en el potencial y las capacidades de casi 2.500 cooperativas y empresas sociales con necesidad directa de distintas aplicaciones y plataformas que desarrollaremos en el centro. Total: 2.500 cooperativas y empresas de la Economía Social.
- Cooperativas y empresas sociales desarrolladoras de software libres y sistemas IA abiertos participantes en el proceso que accederán a nuevo conocimiento, experiencia y, finalmente, productos digitales testados sobre el terreno. Además, ganaran red internacional, red para presentarse a proyectos europeos y el liderazgo sobre nuevas familias de aplicaciones de impacto social. En la cartografía previa hemos mapeado un conjunto de 34 cooperativas de desarrollo de software libre que prestan servicios a la Economía Social. Total: 34 cooperativas.
- Para el primer proceso de I+D+i hemos contactado con 5 proyectos de Economía Social Plateada (atención domiciliaria, cuidados a personas mayores) que invitaremos a unirse a los trabajos del Centro. Total: 5 cooperativas, empresas y entidades de Economía Social.
En total suman una cifra aproximada de 2.539 cooperativas y empresas de la Economía Social.
Los criterios de selección a aplicar para participar en RuralNext y sus actividaders son:
- Para cooperativas y empresas de la Economía Social dedicadas al desarrollo de software valoramos positivamente:
- Experiencia en desarrollos libres de amplia utilización
- Experiencia en incorporación de la IA sobre modelos computacionales libres
- Experiencia en desarrollos de software para mayores y colectivos vulnerables
- Propuesta de aporte en horas y equipos
- Propuesta de impacto social en el territorio (formación a colectivos vulnerables, disponibilidad para contratar, etc.)
- Ser cooperativa de trabajo asociado
- Políticas internas y de contratación igualitarias y no discriminatorias
- No tener ánimo de lucro
- Para entidades de la Economía Social que quieran participar en el codiseño y betatesting del software desarrollado colaborativamente en el Centro, valoraremos positivamente:
- Que su actividad se centre en el ámbito de los cuidados y en especial, cuidados de mayores
- Número de beneficiarios de sus actividades
- No tener ánimo de lucro
- Implantación en pueblos y comarcas en despoblación
- Contar con reglas y políticas internas, de contratación y de aceptación de benificiarios que aseguren prácticas igualitarias y selecciones no discriminatorias.
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## Objetivos específicos y resultados.
Objetivos específicos:
1. Poner en marcha comunidades de desarrollo de:
- Software de apoyo a la atención domiciliaria de personas mayores
- Aplicaciones de apoyo emocional, salud mental y lucha contra la soledad
- Sistemas CRM ligeros y asequibles orientados a organizar la oferta, la demanda y el voluntariado cultural a escala comarcal para dinamizar las modestas industrias culturales locales e impulsar su capacidad para generar integración y cohesión social.
- Software que dinamice el mercado de trabajo local conectándolo con oportunidades creadas por la Economía Social Plateada
Indicadores del objetivo: Número de comunidades y empresas implicadas
Resultados: Impulsar el desarrollo de software de uso público y código abierto para la inclusión social y la salud mental de mayores, para la inclusión sociolaboral de otros grupos vulnerables y en general para la revivificación del mundo rural.
Indicadores del resultado: Por lo menos cuatro comunidades y/o empresas implicadas en el desarrollo de por lo menos dos de los software mencionados anteriormente
Fuentes de verificación:
## Ámbito territorial del proyecto
Comunidad Autónoma:
Provincia:
Localidad:
Entidad que realiza el proyecto (CIF/Nombre):
## Presupuesto
### Personal (Concepto)
| Partidas | Solicita DG A2030 | Otras | Financiación propia | Coste Total |
| ------------------ | ----------------- | ----- | ------------------- | ----------- |
| Gastos de personal | | | | 37.625 € |
Total personal:
### Actividades (Concepto)
| Partidas | Solicita DG A2030 | Otras | Financiación propia | Coste Total |
| -------------------------------------- | ----------------- | ----- | ------------------- | ----------- |
| Suministros y servicios generales | | | | |
| Alquiler de bienes Inmuebles | | | | |
| Dietas y gastos de viajes | | | |10.600,00 |
| Material inventariable / Bibliográfico | | | | |
| Material fungible | | | | |
| Gastos de Asesoría | | | | |
| Otros gastos | | | | |
Total actividades:
### Gastos de funcionamiento ordinario (Concepto)
| Partidas | Solicita DG A2030 | Otras | Financiación propia |Coste Total|
| ------------------------ | ----------------- | ----- | ------------------- | ----------- |
| Gastos de funcionamiento | | | | 4.000,00 |
Total gastos de funcionamiento: 4.000,00
Total presupuesto:
## Gestión del proyecto
Descripción y justificación de los recursos humanos empleados
## Datos globales del equipo que realizará el proyecto y categoría profesional
| Categoría o cualificación profesional | Año | N.º Total |Dedicación total al proyecto en horas | Retribución bruta total | Seguridad social al cargo de la empresa | Total gastos de personal |
| ------------------------------------- | -------- | -------- | --- | --- | --- | --- |
|Text | Text |Text | Text | Text | Text | Text |
Totales:
## Descripción y justificación de los medios técnicos y materiales empleados.
Equipos informáticos:
- 1 servidor: 1.800 euros
- 16 ordenadores: 22.000 euros
- 8 pantallas básicas: 1.200 euros
- 8 pantallas panorámicas: 3.200 euros
- Equipamiento video-conferencias: 300 euros
- Impresora y escáner: 400 euros
- Mesas: 3.500 euros
- 8 sillas ergonómicas: 1.440 euros
- Otros materiales de oficina y formación:
- 2 pizarras de cristal: 600 euro
Actividad:
- Diseminación y promoción
- Publicidad online: 3.000€
- Cartelería, volante, folletos: 300€
- Aporte a viajes empresas invitadas
- 10.600 euros año
Personal:
- 1 persona con contrato salarial contratada en el barrio entre colectivos en situación de vulnerabilidad:
7.625 euros por año de trabajo a media jornada (salario mínimo interprofesional)
- Equipo formativo y técnico: 30.000€ año
## En el caso de tener prevista la subcontratación de alguna de las actividades que constituyen el contenido principal del proyecto, indíquelo, así como la causa que la motiva.
Coste previsto de subcontratación:
## Indique si este proyecto ha sido subvencionado en años anteriores por esta convocatoria y, en su caso, cuantía de la subvención
| Convocatorias | Cuantía | Órgano concedente | Fecha finalización del proyecto |
| -------- | -------- | -------- | --- |
| | | | |
| | | | |
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## 8.5. Indique si este proyecto ha sido subvencionado en años anteriores por otras ayudas de la Administración General del Estado o de otras Administraciones Públicas y en su caso, cuantía de la subvención
| Año | Órgano concedente | Cuantía |
| -------- | -------- | -------- |
| Text | Text | Text |
## Alianzas innovadoras, multiactor y/o multinivel
### Descripción y caracterización de la colaboración y alianzas innovadoras, multiactor y/o multinivel con otras organizaciones, si procede. (Se adjuntará documentación acreditativa):
En este proyecto, la Compañía Maximalista colaborará con
* La Fundación Repoblación
* Communia
La «Fundación para la Repoblación Sostenible» (Fundación Repoblación), trabaja en las comarcas en despoblación del medio rural para fijar habitantes y atraer nuevos vecinos promoviendo actividades, programas y estructuras sostenibles que hagan posible que se «construyan vidas mejores que las que ofrece la ciudad»
El Consejo Social de la entidad está compuesto por 12 miembros con aportes reconocidos en la lucha contra la despoblación desde todos los ámbitos
sociales.
Están representados el mundo corporativo con Josep Santacreu (Cambra) y José Ignacio Gorigolzarri (CaixaBank); el académico con Marta Pascal (UPF), Juan Urrutia (UC3M), Pilar Bensusan (UG) y Rufino Acosta (US); el fundacional con Cristina González (Fundación DKV-Integralia), Teresa Querejazu (Fundación Etorkintza) y Alejandro Hernández Renner (Fundación Maimona y Asoc. Española de Fundaciones); el periodístico con Esteban Hernández (El Confidencial); y el del asociacionismo con Anne-Lucie Dumay (Tedua France) y Jose Antonio Domínguez (Envejecer en mi Casa) «Envejecer en mi Casa» es un ejemplo de «economía social plateada» en el que la atención domiciliaria y la creación de un Centro de día Intergeneracional sirven a la creación de empleo entre los jóvenes, convirtiendo la lucha contra la «despoblación de los mayores» en un generador de oportunidades para las generaciones que desaparecen de los pueblos hipotecando su futuro.
«Communia» es una cooperativa de trabajo que desarrolla software libre y diseña sistemas y redes abiertas con tecnologías open.
Promueve soluciones a medida en sistemas de gestión y publicación de contenidos digitales, dotación de infraestructuras informáticas, desarrollo y / o implementación de software para necesidades concretas. Promueve soluciones que faciliten las actividades en red de las diferentes comunidades de investigación en prácticas P2P, con tecnologías libres que vinculan las herramientas con la construcción de procesos de cooperación social.
Trabajar en alianza con la Fundación Repoblación permite a la Compañía Maximalista construir una red de agentes en diversos sectores comprometidos a la causa de la repoblación sostenible y de la promoción de la economía social plateada.
La alianza con Communia facilita el desplazamiento de empresas de la economía social en toda España al Centro de digitalización.
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En el diseño y puesta en marcha de éste proyecto, colaboran:
· Compañía Maximalista S.Coop. Una cooperativa sin ánimo de lucro con base social en Valverde de Burguillos, Badajoz, con más de 21 años de experiencia internacional en consultoría de procesos, dirección de desarrollos de software libre y desarrollo local y regional, involucrada en la difusión y el desarrollo de los Derechos Digitales.
· Communia S.Coop. Una cooperativa con sede social en Manresa, Barcelona, con 12 años de experiencia en el diseño e implantación de software libre, infraestructura, redes, estrategias P2P y, más recientemente, proyectos IA; involucrada en el movimiento del software y la cultura libre.
· Fundación para la Repoblación Sostenible, una fundación joven de ámbito nacional, ligada al movimiento cooperativo y volcada en la lucha contra la despoblación que en su trayectoria ha tenido ya un notable impacto en pueblos que sufren despoblación, dotándoles de visibilidad y apostando fuertemente por un enfoque social, productivo e inclusivo de la digitalización como baza para fijar y atraer población.
Cada una representa uno de los valores fundantes de éste proyecto:
1. Compromiso con la digitalización como forma de impulsar a las cooperativas y empresas de la Economía Social.
2. Apuesta por el Software Libre y los sistemas abiertos de IA por su capacidad para multiplicar el impacto de la innovación alineados con modelos sociales más inclusivos e igualitarios.
3. Compromiso con el territorio y especialmente con los pueblos y comarcas que sufren la despoblación y el envejecimiento.
### Otras ayudas y colaboraciones previstas
## Participación de las personas beneficiarias del proyecto
## Para ejercicios sucesivos, indique los gastos previstos para el mantenimiento del proyecto y su financiación