HackMD20年軟體工程師的20條忠告
20 Things I've Learned in my 20 Years as a Software Engineer
標題我差點要說是「開發者的20道陰影😅」…
翻譯的比例約是85%，其他的部分則是我的消化內容，若堅持要看原文的，我覺得沒太大問題。他用字不難，文法不刁，很推薦。👍
說在前面
網路上關於軟體開發的忠告很多，雖然從前人的智慧結晶中吸取重要的成功經驗很好，但我們一定要謹記在心的是，任何的忠告都有它適用的環境，沒有任何一個忠告是可以在什麼狀況都通用的。就像一樣是軟體產品，有人會建議你要定價要高一點，才回收得了整個開發成本，但20年後公司在軟體產品的定價要低一點，才能獲取更多的用戶，獲得更大的成功；在開發出指標性殺手級App的公司，後來可能會軸轉(Pivot)開發方向，將所有元件功能開發成微服務(Microservices)，然後也這樣子建議其他的開發者。
若你沒有搞清楚所在的環境是什麼樣子，這些忠告或建議並沒有什麼意義。硬是照著這些早期的忠告，可能只會讓事情變得更糟。僅管這些忠告真的是實務的智慧結晶，但我們仍需記得以現在的環境及視角，來看待這些忠告是否還合宜。在經過小公司和大公司的軟體產品研發經歷後，以下就是經過20年的軟體開發經歷後，我學到最重要的20堂課。
1. 我懂得還不夠多
由於資訊散播成本已幾近為0，而任何一個科技領域深究下去幾乎都是幾十年的經驗積累。僅管軟體開發者幾乎都是終身學習者，但你距離任何一個領域的「專業」，很理所當然地都會是一個很大很長的鴻溝。你越早認清這個事實，越早能擺脫「冒牌者症候群」的困擾，就帶著愉快的心態，去學習及教導別人吧，輸出就是最好的輸入。
2. 軟體開發最困難的，是開發「對」的東西
就算你乍聽起來就是一個老生常談，但對永遠都對新東西充滿好奇心的工程師來說，要專注開發對用戶來說是「對」的東西，簡直就是貶低了他們的價值。這是一定要被校正的觀念，不論面對的環境或問題是多麼的困難或複雜，多麼有挑戰性，只要開發出來的東西，無法讓用戶用來解決問題，那就是沒有價值。
設計軟體本質上就是一種「傾聽」，我們軟體開發者，得讓自己的一部分是軟體開發者，一部分是心理學家，甚至有一部分是人類學家。投資這個傾聽的過程，就是「設計」的一部分，不管有沒有專屬的UX團隊。認真的自學這個能力，就能為股東帶來可觀的股利，因為誰又能真正精算得出來，浪費了工程師大把的時間，開發出錯的東西，用戶不使用的成本有多大呢？
3. 最好的軟體工程師，會像設計師那樣思考
好的軟體工程師，會深入去想自己的源碼會給用戶什麼樣的體驗。僅管「用戶體驗」似乎跟源碼沒有直接關係，但軟體開發領域中那些呼叫介面(External API)，用戶介面(User Interface)或是通訊協定(Protocol)，都是好的軟體工程師會打磨的地方，他們會思考誰會用它？為什麼用它？會怎麼樣用它？對用戶來說什麼是必須被滿足，最重要的需求？時刻把這些問句謹記在心，就是創造良好用戶體驗的根本。
4. 最好的實作，就是不用實作，或是修改量極小的實作
軟體工程師就像手裡拿著鐵槌，看到問題的第一個想法就是寫code去解決它。人們傾向用自己擅長的技能解決問題本就是天性，而資歷較淺的軟體工程師，又常有「文人相輕」的毛病，很容易掉進「非我所創(Not Invented Here)」症候群，覺得別人寫的東西就是不夠好，無法解決問題，所以就去重新發明輪子，這是我們必須要多注意的有毒文化。
5. 軟體只是一個達到目的的手段
軟體工程師的主要工作是「交付價值」，而不是「交付軟體」。很少軟體工程師真正瞭解這個觀念，更少人是已經將這個觀念內化於心。能將這個觀念內化的軟體工程師，會以不同的角度看待問題，自然也會用不同的角度找出解法。唯有當你能正確的意識到，軟體並不總是所有解法中最重要的那一個，你就具備了「以正確的工具解決正確的問題」的思維，而且有可能會找出根本不需要是軟體的解法。
6. 有時，你就是需要停止強化技能/認知，而專心在解決問題上
有些人會傾向在接到問題之後，馬上跳下去開始寫code。另一種人則是習慣在寫code之前要做好十足的調查，研究，不斷的確認及評估，最終在過多的資訊或可能性中癱瘓掉，動彈不得。不管是哪種人，都難以專心在「解決問題」上。在這種狀況下，唯有設下死線(Deadline)，才能迫使他們回頭專心面對問題，在不斷的迭代"不夠好"的解決方案的過程中，讓解法一次次變得更好。
7. 如果你不能掌握什麼是合理的可能性，你就不能設計出一個好系統
越是資深的技術經理人，越是遠離軟體開發的實作面越遠。僅管如此，瞭解並掌握在軟體開發的生態系統中，「什麼是可能(以)發生的」這個問題，仍然是一個技術經理人不能荒廢的技能。或許跟上這個生態圈的變化，是很累人並需要投入心力的一件事，但如果你無法掌握什麼是合理的可能性，你不但不能自己設計出好系統，你也無法找到值得信任的人來做。總而言之，越久沒寫過code的人，越是要質疑他設計系統的能力及品質。
8. 每個系統最終都會變得很糟，習慣這個事實吧
Bjarne Stroustrup 有句名言：「世界上只有2種程式語言，一種是大家一邊嫌難用還繼續用的，一種是根本沒人用的。」套用到系統這個規模的軟體開發也是一樣，永遠不會有正確的系統架構，永遠都有還不完的技術債，永遠設計不出完美的介面，而且驗證程式永遠來不及測試及保證系統的品質，習慣這個事實吧。不過，這並不是把源碼寫爛，把事情搞砸的理由，而是一個新的學習視角。別再焦慮著不斷追求「簡潔」和「完美」，而是要積極的在「優化」品質上保持活力。最重要的是，要讓你的團隊為創造一個「活著」的，能持續交付價值的系統為榮，並樂在其中。
9. 留意每一個QBQ
對每一個「以往都是這麼做(完成)」的作法，每一個對環境的假設，都要有質疑的空間。如果有新人入職，留意他們卡住的地方，為什麼那邊會是問題？他們在想什麼？如果有一個不明就理的功能需求，確保你有打破砂鍋問到底的好奇心，瞭解為什麼他們有這種需求。如果不夠清楚，就繼續問，每一個QBQ(Questions Behinds Quesions)都有值得我們瞭解的洞見。
10. 10倍工程師沒那麼難找，只要閃過0.1倍的那些就好
「10倍工程師」就是個神話，而且是很蠢的那種。那個神話是說這個世界上，會有一個技術超群，思慮深廣的工程師，他1天的產能，能抵其他一般職能水平，但努力工作的工程師2週的份。也許你現在正會心一笑想著，你確實遇過"10倍工程師"，他們產出了10倍的源碼產量，然後你和團隊成員，得花上10倍的時間去把他寫的code優化或除錯。「10倍工程師」不是這麼定義的，但也沒那麼難找，只要你能閃過那些0.1倍的工程師，像是不尋求反饋，不測試結果，不考慮極值(Edge Cases)狀況等等的那些，那麼那些一般水平的工程師，個個就都是10倍工程師了。你看，沒那麼難找吧？
11. 資深和資淺工程師的差異，是表達的意見的品質
沒有什麼問題，是比資深工程師對於他們使用的工具或是開發軟體的方法，都沒有任何評論或意見，還來得嚴重。意見是否被認同，這是個人主觀及經驗問題，但 「沒有意見」完全就是等於「認知不足」的表現 。如果你對自己的開發工具，沒有一大堆覺得很讚的設計，也沒有一大堆覺得很糟的體驗可說，那只能說你對這個工具的認識還很不足，你需要用得更深更久一點。身為開發人員，本就要習慣去探索新的程式語言，新的函式庫，甚至是新的思維模型(Paradigm，我覺得"範式"很難懂…😜)，然後去表達自己的意見。要提升解決問題的能力，最好的方法就是積極的去觀察及探索，身邊解決問題的人們，所使用的技術或是工具是什麼。
12. 人們並不真的想要創新
人們常說，也很喜歡討論一大堆關於創新的主題，但他們通常追尋的，都是CP值漂亮的，或是新奇原創的解決方案。如果你真的「創新」了什麼東西，改變了人們做事的方式，你能得到的通常都是負面的反饋。所以，如果你真的相信你的創新是有價值的，值得堅持下去的，那就做好長期抗戰的準備吧。
13. 資料的完整性及正確性，是系統中最重要的部分
許多功能強大或完整的系統，它們保證資料完整性及正確性的主要機制，竟然只是「希望」或「預期」它們運作一切順利。也就是說，任何非預期的運作或操作方式，就會產生不完整或不正確的資料。去處理這些壞掉的資料，絕對是系統運作一段夠長的時間後，任何人都不想去碰的惡夢。你一定要記得，資料很容易，也很合理的，一定會活得比你的源碼還要久，所以投入資源去保證資料的品質，讓它們都是有秩序的，"乾淨"的，絕對是一項划算的長期投資。
14. 尋求「技術巨鯊」，而不是「恐龍」
許多人聽過一些舊技術，像COBOL或SQL這類仍在運行的系統中，運行的好好的技術。在日新月異的技術變化環境下，它們不但還活得好好的，而且持續在交付價值。就像在地球環境遭逢巨變的時候，活下來的不是地上霸主恐龍，而是"只能"在海裡生活的鯊魚。除非你有十足，充份且正確的理由，才去考慮是否要用新技術取代他們。
15. 別將謙遜誤解為無知
工程師不善表達，並不代表他們的意見沒有價值。而表達最多，最吵的那些人也不一定代表他們更瞭解用戶。儘量去詢問所有的用戶，任何你身邊的用戶都去問，獲取反饋和建議，你會知道這是多麼重要的一件事。
16. 軟體工程師應該要規律的寫作
軟體工程師不應該只是寫軟體，他們更應該規律性的寫部落格，寫日誌，寫文件，或寫任何能讓他們的溝通能力更精準的東西。寫作有助於釐清問題的本質，也有助於和其他協作對象的溝通，更重要的是，這也能助未來的自己一臂之力。好的寫作能力，是軟體工程師最重要，也必須要精通的技能之一。
17. 儘可能的讓你的流程精實
每個人都已對「敏捷開發」有些概念了，但所謂的「敏捷」，就是要小單位的創建及學習，然後持續迭代及優化。也許你聽過大公司用了什麼技術很讚，或是什麼開源專案的Scrum流程跑得很好，但你唯一要記得的，就是要先儘可能的讓你的流程短小精幹，直到你很清楚為什麼需要更多，才做出改變。
18. 軟體工程師也是人，都需要「擁有感」
如果你將軟體工程師的輸出和工作內容分離，你會發現他們就不那麼關心他們的工作了。為什麼DevOps類的工作會這麼受歡迎，不是因為它解決了控制權傳遞或是效率低下的問題，而是因為這是從頭到尾，對全程負責，能直接交付價值的一種工作。為什麼跨職能的專案團隊工作會受歡迎，因為這種工作的範圍，已擴展到每個人都「擁有」這個專案價值的程度。只要讓有熱情及能力的工作者，對整個軟體的設計，開發，到交付等各個階段負責，讓他們真正「擁有」這個產品的一部分，就會有令人驚喜的回報。
19. 面試無法得知「團隊」感
面試只能用來瞭解求職者的基本背景，以及他擅長的領域在哪裡。想要透過面試去得知，這個求職者是否適合團隊合作，是一個緣木求魚的想法。不論這個求職者技能多好，知識多淵博，都不代表他會是一個好的團隊成員。更何況，也不會有人會在面試的時候告訴你，他會是一個不可靠，防衛性強，很自負，或是絕不會準時出席會議的混蛋。有人會說，透過一些「訊號」可以辨識或推論得知這些缺點，像是若求職者在面試過程中，頻看手錶或直接詢問時間，就代表他們不會考慮來這家公司入職？這完全是胡扯。如果你繼續在面試的時候，用這些無科學根據的瞎猜找人，你只是在把好的求職者給拒於門外而已。
20. 一定要積極主動地，致力於建立更短小精實的系統
許多外力或是建議都會促使我們在系統建置的前期，就把規模建置的更大。不論是預算資源的分配，或是決定哪些功能不予製作，都是為了要建立「最好」或「完美」的系統。但這些外力都只會讓我們「做得太多」，這都是我們要挺身抵抗的。學得越多，經驗越多，你就會知道每個系統都是在不斷的迭代及優化，而不是在一開始就設計到最好。這將會是個讓人驚訝，且難以說服眾人的觀念。
