# Six Thinking Hats

## 概要

Six Thinking Hats(R) は Edward de Bono によって提唱された思考整理や意思決定のためのフレームワークです。

話す内容や観点を帽子の色に見立てて、時間によって切り替えていきます。

帽子の色は以下のように決められています。

- Blue Hat (青): テーマの設定、整理、司会進行などファシリテーションをします。
- White Hat (白): 事実、データ、情報について話します。意見は言わず、できるだけ客観的に起こったことややったことを挙げてください。
- Yellow Hat (黄): 良かったこと、ポジティブなことについて話す。成功と感じたこと、上手くいったこと、楽しかったことなど、前向きな意見を挙げてください。
- Black Hat (黒): 悪かったこと、ネガティブなことについて話す。問題と感じたこと、上手くいかなかったこと、批判など、否定的な意見を挙げてください。
- Red Hat (赤): 気持ちや感情について話す。好き嫌い、うれしかったこと悲しかったことなど、できるだけ主観的な意見を挙げてください。
- Green Hat (緑): 解決策や次の行動について話す。これまでの議論を踏まえて、次にやりたいこと、やったほうがいいと思うこと、などを話し合います。


> https://www.storyboardthat.com/blog/e/six-thinking-hats-in-the-classroom

## タイムテーブル

| 帽子の色 | 話すこと | 時間 |
| :---: | --- | ---: |
| 青 | テーマ決め | 12分 |
| 白 | 事実 | 20分 |
| 黄 | 良かったこと | 12分 |
| 黒 | 悪かったこと | 12分 |
| 赤 | 気持ちや感情 | 12分 |
| 緑 | 次の行動 | 20分 |
| 青 | 達成度を評価 | 7分 |
| **計** | - | **95分** |

## 進め方

1. 事前にテーマを出してもらう
- ある程度カテゴリー分けしておいたほうがいいかもしれません
- 各自に付箋に書いて適当に貼ってもらいます
2. 投票で話し合うテーマを決める
3. タイムテーブルに沿って話し合いを進める
- 付箋は帽子を切り替えるタイミングで、最初の3〜5分程度を使って追加していきます
-

## ポイント

### White Hat

自分のことは「やるのは当たり前」と捉えて意識せずにしているようなことでも、他人から見ると難しい、分からない、知りたいことである場合もあります。どんな小さなことでも構いませんので、自分でやってみたことや、チームメンバーがやっていたことを挙げてみてください。

### Yellow Hat

自分のことでも他人のことでも、良いところを見つけられないときは「変化したこと」でもいいです（明らかな悪い変化は除きます。良いか悪いかどちらとも言えない、みたいな変化です）。

### Black Hat

悪いところが思いつかないときは、既に挙がっている事実やよいところを逆の側面から捉え、どこがカイゼンできそうかを考え、意見を出してみましょう。

### Red Hat

特にありません。自分の感情に素直になって思ったことを書いてください。

### Green Hat

できるだけ具体的に次に取る行動を決めます。

### Blue Hat

大切なのは、ふりかえりをやりっぱなしにしないことです。

## 参考文献

- 「6つの帽子思考法　視点を変えると会議も変わる」エドワード・デ・ボーノ
- 「ふりかえり読本　実践編」森一樹
- [いつものブレストを進化させる”シックスハット法”がすごい](http://idea-soken.com/sixhats)