# 敏捷論壇 - 不同世代的敏捷推行之道 - 李境展, 王泰瑞, 江佳佳, 張昀煒

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## agiletour 敏捷 (環台)之旅 2019
### 12/21(六) 高雄站 - 南台灣最大敏捷盛會 @Dakuo高雄市數位內容創意中心
### 12/07(六) 台北站 @犇亞會議中心
### 12/14(六) 新竹站
### 12/28(六) 台中站

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## 轉變的契機（隨著敏捷的遍地開花）
講者
中佑資訊 江佳佳工程師
91APP 王泰瑞(Terry)Scrum Master
鈦坦科技 李境展(Tomas)總經理

> 工程師、基層主管發覺可以改變開發困境所以開始導入敏捷開發
> [name=江佳佳]
> Q：91APP採取的敏捷轉型策略是？
> A：不敏捷的！
> 因為是從老闆下口號何時敏捷，直到後來有了老師教練們的幫助導入
> [name=王泰瑞]
> 鈦坦在2014年開始導入敏捷，導入敏捷前離職率持續增加，找了很多人，沒有足夠的時間培養，所以人員都離職了，後來請教一些產業的朋友，發現原來我們是在一個霧卡時代，「敏捷」是個方法，可以試試看，所以我們開始嘗試導入敏捷
> [name=李境展]

推薦：《原來你才是絆腳石》這本書裡面有寫到很多的敏捷概念，企業轉型為什麼失敗。

## 會眾 QA

Q：這幾年敏捷議題很熱門，為什麼目前台灣全職 SCRUM MASTER 的職缺非常少？
A：以前台灣企業不知道什麼是「敏捷」，到現在一般人所講的敏捷都是科普類的這樣不太好，近一兩年的問題是：「用錯的方法在導入敏捷，導致結果不太好就以為敏捷就是這樣而已」

敏捷不只是一種開發方法，其實最主要要有敏捷的心態衍伸到敏捷管理法。團隊間彼此對話交流

A：在台灣全職的Scrum Master不到 10位，有5個在鈦坦科技，為什麼鈦坦很執著全職Scrum Master? 專業體育選手有教練，那為什麼專業工程師、專業的Scrum團隊不用？

Scrum Master的工作不是團隊的秘書，而是告訴你價值在哪裡，當你走偏的時候提供你方法、工具、觀念、資源。

敏捷談的是人，以人為出發點就是這些觀點，需要一個全職的Scrum Master居在其中做全局觀點的觀察跟協助

> [name=李境展]

Q：怎麼樣驗證跟測試一個團隊，是真的有實踐敏捷開發，而不是唬亂蓋人的？
A：每一個iteration是否都可以有東西供review，至少都可以達到60分。

> 要達到自組織績效，那你了解你需要敏捷的需求是什麼?
> [name=佳佳]
> 你的產品有沒有不斷的產出、團隊是否有持續改善及前進

Scrum Run 的好不好不是那麼重要，重點是你的產品是不是有持續的迭代，是不是有持續的產出價值，在每一個 Sprint 之後端到端產出一個可交付產品，可以帶來 Feedbacks，然後根據這些 Feedbacks 再修正Backlog，持續創造價值，為了下一個 Sprint 而做準備。」

> [name=Tomas]

Q：當敏捷遇上老闆的隕石式開發，該如何應對?
A：

> 隕石哪裡來的？（很多時候只是聽說來的），不要把老闆的隕石開發當作是團隊的藉口

> 要站在公司的角度想，或許該想想為什麼需要而不是一昧的不幹
> [name=泰瑞]
> 可以詢問老闆在人力不足時，可以捨棄些其他東西來交換，達到更好的商業價值
> [name=佳佳]

Q：剛開始 run SCRUM，開發時間一定會增加，那如何說服老闆
A：Show don't tell

敏捷談的就是行動「有用就有用，沒用就沒用」
每一次參與活動相信都會聽到 AHA！但如果回去之後沒有行動，AHA 就是 Bullshit！敏捷談的是 #行動，「有用，(aha) 就有用，沒用，(aha) 就沒用
「Never Stop Improving」，持續的改善
> [name=Tomas]

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