# 從 Side Project 開始的專案管理之路

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> 請從這裡開始

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> [slide](https://docs.google.com/presentation/d/1t45HuCcyelPtExbMd-Cf81sTHWpikmvg3rgfEtsuF18/edit?usp=sharing)

## 什麼是專案管理
進行規劃並且完成目的整個過程。

## 如果沒有專案管理
可能因為結果超乎預期/不符預期，面臨許多負面的情緒，因此需要專案管理。

## 專案五階段
1. 明確需求：了解、分析需求，判斷可行性。
2. 時程管理：每個時間要做什麼事，追蹤任務狀態。
3. 團隊一致性：定期溝通、確立團隊共識、方向是否與初衷迥異。
4. 交付專案：專案完成了😚。
5. 復盤整理：為了未來更好的合作，可以先鼓勵，再開始反思，避免針對人而不對事的檢討和批判。

## 任務分派與時程管理
> 有什麼工具呢？

1.思考框架—OGSM
- O(objective)目的:最終的理想，想達成的目的。
- G(Goals)具體目標:應該完成的基本標準、實際項目。
- S(Strategies)策略:如何達成的方式。
- M(Measures)測量: 透過一些指標，橫量是否有效。

詳細列出P0, P1, P2, MVP具體內容、並列出各項目的檢核重點。
> 心智圖小工具：大家自己用自己喜歡的😀。

2.任務分派與追蹤工具
- Google Sheets
- Jira、YouTrack (可以開卡)
- Gitlab issue board
- Trello

3. 迷路的人怎麼辦：
> 反思：怎麼預防迷路

4. 能者過勞，做最多事的人消耗過度
> 反思：沒有定期了解每個人的狀態

- daily meet :
- 即時瞭解工作過程中每個人的問題點
- 讓大家有一個可以發問的空間
- 不要再會議中討論自己的問題
- 利用會議外的時間互相解決

5.最終完成專案
- 有成員跳出來整合問題
- 也有成員扛著高壓完成目標

## 如何做好專案/產品管理？

1.溝通確實
2.MVP確實完成
3.擁抱變化

## 不同的專案管理方式

- 敏捷開發：Scrum, Iteration, Sprint, Standup
- 瀑布開發：Sequential Linear, Design... ,()
> 不是只採用一種，通常是兩者並行

## 提問：

### 1. 沒有 knowledge 如何學習新技術？
A: 先去找資料參考，確定可行，再把任務拆細交出去。

### 2. 遇到上級提出不合理的要求
A: 想辦法擋住這個情緒，如果沒辦法溝通，只能想辦法找到最小可行的方案，溝通技巧的方面牽扯到一些心理學的內容。

### 3. 卡關的時候
A: 適時的調整跟淘汰，動態評估。

### 4. 專案管理有沒有導入AI工具
A: 自動化：蒐集市場Feedback，看每個人的進度有沒有到。

### 5. 在團隊中的重要角色（e.g. 工程師）想要的方向和團隊的方向不一樣，如何說服他
A: 可以用設計思考的方法，讓大家的想法都有被擦邊到。