# Comité de financement du 20 septembre 2022

Notes de discussions avant le comité du 20 sept 2022

## Stratégie de déploiement

- Nous avons parlé de la dimenssion de l'équipe chargée de déploiement
- Pour le comité : vérifié que nous avons jutifié le nombre de personnes avec la cible de 3 personnes - en incluant Étienne.

## Le nouveau rôle d'Axel en tant qu'intra

- On s'est dit que ça serait cool de se faire une réu avec Axel pour parler son nouveau rôle. Axel, t'en dis quoi ? Ça serait un bon moment pour se dire ce que comment on voit ce nouveau rôle.

- On a abordé le sujet de la dispo, vu qu'il va y avoir a un creu dans la dispo d'Axel.

## L'automatisation du criblage FPR

- Qu’est ce qui bloque ? On s'est posé la question s'il fallait clarifier avec nos interlocuteurs les points bloquants et confirmer. Paul-Henri s'est égosillé à jurer que cette question serait rapidement tranchée, car il y avait une discussion prévu au sommet.

- Pour le comité, on s'est dit que ça serait bien de proposer des objectifs avec des étapes et Paul-Henri à proposer ceci :
- Dans 3 mois, on obtient l'accès pour expérimenté sur une zone réduite.
- Et dans 6 mois... On pourrait dire que l'implémentation serait terminée, mais on s'est dit que ça pouvait resté une question ouverte à poser pendant le comité.

## L'interaction avec les compagnies

- Sachant que les compagnies ont un rôle important dans la remontée des données, il nous faut établir une interaction avec eux, afin de débloquer la situation qui fait qu'on ne reçoit pas les données.
- Pour le comité, on pourrait proposer d'explicitement poser le cadre formel de notre action, afin de consolidé notre mandat et notre légitimité à agir sur cette question.

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## RH / equipe

- Etre dans une direction commune avec l’intra : comme ça l’est aujourd’hui. (Besoin d’être rassurée sur le rôle de l’intra). Implication (Qu’est ce que ça implique : Niveau d’implication ? Disponibilité sacralisé. (Rien de pire que de batailler avec un Intra , perdre de l’énergie.)
- Recrutement ANDV / Intrapreneur : Pose le problème / évoquer la prise en compte de notre demande dans le future recrutement d’un futur membre d’ANDV
- Stratégie : Dimensionnement de l’équipe biz dev. Recrutement BizDev
Rôle de Etienne ? Sur la partie Données / Biz Dev ?

## Produit

- FPR : Qu’est ce qui bloque ? Est ce qu’on peu s’engager sur la phase de 6 mois qu’on aura une connexion avec le FPR (Accès dans 3 mois, implémentation sous 6 mois)
- Side produit : Pour les compagnies Import de données

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## Rôle de l'intra

#### Savoir être
- Rigueur, méthode et respect des engagements
- Esprit d’équipe et qualités relationnelles
- Esprit d’initiative et d’autonomie
- Curiosité intellectuelle

### Savoir faire
- Aptitude au management
- Capacité d’analyse, de synthèse, de rédaction et de communication
- Capacitéà assurer des tâches multiples et dans des délais contraints
- Capacité à s’adapter aux différents interlocuteurs

### Autre compétences
- Savoir convaincre le sponsor
- Concevoir les hypothèses et imaginer la première version d’une solution de type MVP
- Synthétiser un problème complexe
- Convaincre un auditoire - partenaires et utilisateurs. Être un ambassadeur du produit
- Comprendre et aller à la rencontre des utilisateurs
- Concevoir le produit *avec* les utilisateurs - plutôt que *pour* les utilisateurs
- Méthodes de recherche utilisateurs (UX research: entretiens, observations…)
- Utiliser des outils numériques de coordination et d’animation du travail collectif
- Incarner le ou les problèmes à résoudre
- Faire monter une équipe en compétences
- Prioriser les fonctionnalités minimales d’une première version de la solution en étant pédagogues avec les utilisateurs
- Identifier et définir les indicateurs clés à suivre dans l’amélioration continue du produit
- assurer l’assistance utilisateur
- gérer le budget et être en mesure de justifier le renouvellement
- Recrutement de compétence supplémentaires ou nouvelle, et à l’inverse, être en mesure de “remercier” un membre de l’équipe
- Développer la communication (le produit, les supports, logo, videos, newsletters, etc)
- Capacité de gestion de crise
- communiquer auprès des sponsors afin de partager une stratégie d’action
- Tenir un comité avec les financeurs pour présenter une stratégie et convaincre de poursuivre le développement
- Être porteur de la méthode Startup d’Etat
- Adapter le produit en continue aux nouvelles attentes des utilisateurs
- Travailler en équipe pluridisciplinaire
- Intégrer les nouveaux entrants (transmission des bonnes pratiques)