# 當 Product Mindset 走出產品設計：跨界的設計影響力 - 周明璇（小紫）

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#### 📚 議程介紹

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###### ▼▼▼ 開始筆記 ▼▼▼

介面設計的困境

介面設計師
平台產品領域知識
專業運營經驗
教育專業領域知識.
使用者經驗研究

「離得越遠, 反而模樣越發清晰」
離開純 UI 的 domain 發現其他職位的人在想什麼, 我身為UI 想要提升什麼 => 更靠近「產品設計」

我的影響力是什麼=> 什麼是設計影響力?
設計的範疇=?
影響力的價值意義？

我希望/需要/想要

回到'產品設計' 更靠近feature
跨職能的協作.

原本是服務是產品的體驗. (UI/UX) , 變成服務產品整體
本來是一個人，變成要帶一群人
roadmap

## 分享3個案例.
2023 / Ops
2024 / Feature
2025 Infra -> Feature

### 案例 1: 2023 - 建立團隊信任.
Marketing vs VD vs PD (VD=視覺設計師)
- 痛點：專案管理充斥盲區，無法追蹤掌據視覺設師進度與效率評估。
- 行動：導入 PD 工作流，培養互信回饋息觀，建立開放心態與安全感。
- 收獲：共好互惠獲得更多啟發，展現專業自信。

讓 VD 也開單, Scrum related meeting
事後收到 VD 良好回饋。
團隊成員也學習了如何提問和給回饋，才不會讓對方感受到被挑戰

### 案例 2: 2024 促進合作深度.
- 痛點: 研究人力與資源不足, 團隊沒有用戶分群相關執行經驗.
- 行動：用 PD 經驗當 UR/PM，AI 應用工具打造 Prototype、分析數據。
- 收穫：透過 AI 處理知識脈絡，降低跨職能溝通成本、迭代產速大躍進。

任務是分群, 痛點是有品質的分群很難, 可以做, 但無法解釋.
教育現場無法說明.
少了domain know how 的語言, so GG
解法: 欄位排序, 再用樹狀結構.
欄位很多- 要到教育現場才知道在講什麼.
業務單位很忙.
使用AI的工具, 資料工程師用 Gemini 生一個APP給他們用.

### 案例 3: 2025工具化賦能

- 痛點: 減少設計人力資源不足, 間接導致視覺產出品質參差不齊問題。
- 行動：配合產業趨勢投資前瞻性 Infra 議題，規劃設計系統模組化。
- 收獲：加速品牌梳理；實現規模化，跨職能也做出高品質視覺素材。

跨職能->定義設計職能->設計規範-> 設計原則
目標有兩個：
VD：Prompt Library Database
PD：要有設計規範

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> 關鍵差異正是「產品思維」，而 Product mineset 從來不是只是產品____的事。

跨出去，增加影響力 (出門在外請 open mind)
心法一：正向面對資訊落差
- 關心好奇
- 知道「自己不知道」的時候，才是成長開端。
- 嘗試靠近&理解
- 在未確認之前，不要先入為主去臆測、擅自流出負向情緒。（很多只是自己想的，浪費時間）
- 尊重互信
- 當對方聽不懂你在講什麼的時候，並不能談論他是否認同你，這都歸類為資訊落差的問題。

心法二：利他助己的策略
- 幫助他人痛點
- 找到雙方都痛的共同痛點
- 累積信用資本
- 回饋自身價值

心法三：擴大服務維度
- 產品設計+團隊協作產程方法+專業運營與賦能
- 服務 = 產品
- everywhere 都可以設計
- 是信念也是心法，也是講師的影響力源頭

> 對我而言，產品思維是「伯利恆」。

註：「伯利恆」是引導方向的星星

:::success
寫回饋領簡報：https://forms.gle/4XNZrnJtNGqLcKJe8
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( ੭ ̇ᗜ ̇ )੭ 聊天室 ( ੭ ̇ᗜ ̇ )੭
>在聽 M 棟，但實在也很想聽這邊的演講，跪求共筆~~
>好
>>感謝在 A 棟的大大們
> 有點難.
小紫是因為很會瘀青（誤

分享在均一教育平台的經驗

(聽起來是同時管VD+PD)
PD 是在產品團隊 => 了解.

講者講話好快 QQ 有時候聽不懂
> 同意.
> 剛剛那一串每個字我都聽得懂但是合起來...

大家公司都用什麼專案管理工具啊？
MS Project?
Smartsheet?
Trello
Jira (二票)
Asana
Notion（五票）
Clickup
Ｍiro

>> 最近覺得Notion AI化後 有變強的感覺~
>> 貴是我的缺點ＱＱ
好貴 對不起