# 從零建立商業技術團隊 - 王志清

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簡報網址：https://www.slideshare.net/taientw/mopcon2019

## 商業與技術哪個重要？
> 能創造價值（獲利）才是重要的
> 脫離商業，技術發展都是耍流氓

## 成功最重要的因素是？

- 現金？
- 人脈
- 技術
- 經驗
- 心態...
> 覺得是哲學問題到最後是...「人」

以人為主打造團隊

## TGONetworks-技術領導
技術人透過互相交流取得經驗
> 技術如何從商業產生價值？

## LeadBest 到 LeadBest Consulting Group
- 從專注於區塊鏈->包含區塊鏈、敏捷、資安、數據

## 陳春花-企業經營的本質
[陳春花-企業經營的本質](https://www.books.com.tw/products/CN10961075)

以前是：
- 企業
- 戰略
- 行銷
- 品牌
- 產品
- 服務
- 價值鏈

現在是：
- 顧客價值
- 有效規模
- 合理成本
- 具有人性關懷的盈利

### 完成一個事業！一個簡單的理解

人才 -> 商業 -> 平臺

> 為什麼從資安轉成企業經營？
> 我們需要一個團隊（彼此互補）；因為成功無法複製，但是錯誤可以

### 如何類比形容你現在的團隊？

>

### 團隊建立的境界

- 一群人（共立共識）=> 1+1 < 2
- 做事層面來說，彼此溝通不夠沒辦法互補，且沒有共識
- 任務小組（建立規則）=> 1+1 = 2
- 工作分配
- 團隊（主動互補） => 1+1 > 2
- 了解彼此強項來達到互補
- 高效團隊（革新迭代）=> 1+1 >> 2
- 怎麼樣溝通最有效率、工作方法

### 人力資源 5P - 識選用育留

- 識人 Perception
- 工作分析
- 職位說明書
- 要什麼樣的人

- 選人 Pick

招募徵選、挑選人才、STAR 原則

- 露出與管道
- 獵頭
- 人力平台
- 專業社群
- 內部推薦
- 校園招募
- 收購/投資

- 面試要點
- 必要技能
- 專業知識
- 團隊合作
- STAR 原則
- Situation（情景）
- Task （任務）
- Action （行動）
- Result （結果）

- 共同決議
- 共同面試（不超過 3 人）
- 評分
- Strong Hire（強烈推薦）
- Hire （推薦）
- Strong no Hire（強烈不推薦）

- Facebook 招募標準
- 只和最好的人合作
- 遠離非一流人才
- 慢點招人（Hire Slow）
- 炒魷魚要快（Fire Fast）

> 找對人是團隊最重要的事情
> 不對的人要儘早排除

> 識人到選人
>> 發出面試 15%：15%
>> 願意面試 50%：7.5%
>> 發出 Offer 30%：2.5%
>> 接受 Offer 90%：2.2%

- 用人 Placement

People 人才、IP 個人品牌、Power 賦能、Position 職位

1. 職位安排（四個階段）
2. 技術組織安排的藝術
- 獨立單位
- 適用情境
- 技術具備商業素養
- 技術也為業務單位
- 缺點
- 業務覺得動不快

- 與業務共存
- 適用情境
- 讓業務主導
- 缺點
- 技術覺得被犧牲

- 育人
- 留人

## 什麼職能的人當總經理最合適？

> 看你的組織安排

## 目標設定（Goal Setting）
- 50% 個人，50%公司
- 目標一個為最佳
- 目標不超過三個

## 福利背後的原因

- 不管怎麼安排都有人有聲音
- 給獎金覺得太少
- 給了假覺得太少
- 給了健身設備
- 給了員工旅遊？怎麼不去 XXX
- Google 辦公室設備
- 大陸的 996
- 都是建立在獲利上

## 高效團隊軟實力：發生問題的當下就指導

- 問題背後的問題（當責）
- 任何決策至少都有兩套方案以上（用一套留一套）
- 簡報方式（結論先講）
- 團隊合作
- 向上管理

## 技術決策

### 樹狀思考

### 多維度、矩陣型思考
- 目標： 最省成本（需考慮量後陸續維護）
- 建議：目前不需要動態增加網站內容，先走 GCS

### 火鳳燎原水鏡八奇的思考領域
> 踩過別人踩過的坑，想過別人未盡之想

## 商業的佈局不容有失
- 內
- 多頭資源
- 圖戰線多個團隊執行
- 外
- 併購/投資同戰線團隊

## Scrum 的道與術

- 不要主動創造
- 從管理到領導
- 初學者研究招式、進階者研究人性

## 結論

> 團數位賦能成果：建立高過 4 個團隊在多國市場同步發展。

- 企業經營的本質
- 事業要做成工要做大
- 團隊建立識選育用留
- 日常運作的基本功

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