# 何をするシェアハウスか
- 一般的な賃貸: 禁止事項多い
- オープンスペースを積極利用したい人の集合体
- 日常的に不特定多数の人が出入りし、心身代謝の高い環境を維持する。

## シェアハウスの住人
- 自己可能性（自分はやればできる、と知っている人）に既に気づいている人。
- 建設的な努力が出来る人
- やりたいことがもう既にある。（が望ましい）（次点は？）
- オープンスペースを積極利用したい人

## オープンスペースの利用者
- 人脈、お金、場所がない。
- 他のオープンスペースは高い
- 金銭的、心理的（心理的とは？）な敷居が低い〜〜

# オープンスペース
- イベントの開催
- ジャンルの幅は未定
- 基本はエンジニアリング
- 工具、消耗品、工作機械が置いてある。
- 月学料金　メンバーシップ制

### たとえば

ワークショップをやる
↓
ex: 法人契約がなければ、部品調達が出来ない
ex: 企業（会社）としての体裁で

- 一階は自由に使ってよし。何かのイベントをやる場所
- 自由: 人を集めてよし。ものづくりでなくても良い
- 何をやるか？: 開催者次第。
- シェアハウスの住人でなくてもOK（）
- 開催したいならコミュニティに入ってほしい
- オープンな環境にしたい
- アルディーノ（等）を店内で販売し、収益の一部にしたい。
- 非会員となんらかの差別化したい。
- コミュニティで経歴（なんかやってたよ的な）を作り上げ、社会的な入り口を得らるようにしたい。（次点の活動として。口述かな？）

# 目指すシェアハウス
（２）、３，４階→　シェアハウス
１階　→　コミュニティ

**■一階でやりたいこと。**
- 部室っぽい雰囲気
- 目的は？
- 人同士の接触機会を増やしたい。
- 加工費を削減する。
- 人脈づくりの場にしたい。
- 下記の経験を自らできるようにする。（ちょっと違うかも）
- メリットは？: 加工屋の人件費がいらない。
- 教えられた人自身も成長し、今度は教えてる側になる。
- 使い方を教えられる人がいてくれたら
- 人件費の削減にもなるし、
- コミュニケーションのきっかけにもなる。
- イノベーションスペース→ものづくり代行的な。
- 経験が身につかない
- 自分で加工なりをする、といった経験（レーザカッター等）
- ティール組織
- 指示系統がない。
- コミュニティをより良くしたい、といった環境
- ＋新しく入る人も、そう思えるような環境
ここでの知見を、次のコミュニティ形成に活かしたい。

# リバ邸との出会い
- つくばのコミュニティ。きむら邸の管理人経由

■最初のノリは？
- リバ邸は「管理者がやりたいことを尊重する」といったスタイル。（だと聞いていた）
- 多様性のあるシェアハウスが多いのは、管理人の指針に従ってるから。
- 父親を家に置いとくと火事等起こす可能性　→　危ないし、有効活用したい。上記のシェアハウスをやりたかった。
- でも、シェアハウスやったことないし。。。
- きむら邸でRさんに本格的なアプローチ
- 契約形態の提示
- リバ邸の名前が入る（的な）シェアハウス
- 利益の大部分は管理者に入る
- リフォームは自費
- シェアハウスの運営ノウハウがないのを補填できない（運営は自前で。）
- 共同運営
- 収益が半分
- リバ邸ががっつり入る。（がっつりとは？）
- シェアハウス運営のノウハウを補填できる。
- リフォーム代金、半々（最初は大部分払ってもらえると思っていたが、実態は違った）
- （旨みが少ないのでは・・・！？）

# 現状
- ２，３，４階は共同運営として契約済み
- １階は未契約
- 提示例(3, 1, 2の順で希望度が高い)
1. リバ邸の名前だけ残す -> ２〜４階の契約は破棄し、名前貸しプランに変更
2. ２〜４階だけの契約を残し、１階は譲らず
3. 契約を破棄し、これまでのリバ邸負担分を返却

# メモ
- 基本的にケチ（３００円で買い換えられるカーテンを変えない）
- ビジョンの大きな乖離
- 要件定義としてまとめること。

とりあえずあったこと箇条書き

- インターネット回線の希望はNuro光だったが、Sonet光の抱き合わせ回線になった
- 知り合いから家具をもらえるというので家具家電以外にレーザープリンターの希望を出したが、代わりにスピーカーユニットをもらってきた(工房には反対していただろうが、説明ほしい。なぜ説得しない
- （けいすけメモ）: レーザープリンタの代わりに、スピーカーユニットを持ってきたそう。ワロタ
- （けいすけメモ）: 交渉なしにバー化計画を進めようとしてる？合意はまだ？。
- 合意（したつもり）: 昼→オープンスペース、夜→バー（契約書としてまとまっていない。）
- 居住希望の友人に宿泊許可を出したと報告→共同運営なのにおかしいと反発。これについては認めるが、確認の意を込めて報告したつもりだった。
- マネジメントするのかしないのかはっきりしてほしい
- マネジメント: （準備過程の）日程調整、人員調整、人員の役割
- DIYが適当
- 日別目標に対して到達しない場合が多い
- 作業漏れによる、手戻りが多く、尻拭いはたいせいがやること多し。
- 1F部分の収入も半分なのか
- 未確認。
- 未契約
- 管理者の収入は？
- １階のテナント料: 7万
- バーとしての利益が7万以上で、たいせいに7万以上入れば納得できる。
- 交渉成立した際の当時は、収入半分の代わりにリバ邸がイマダの足りないリソースを補ってくれるものだと思っていた。
- リフォーム代などなど、折半になった。
- その後の説明はなく、なあなあで始まり現在に至る。
- なにかと適当すぎる。
- やりましょう！と返事が返ってくるのは良いが、誰が担当するのかという役割分担が毎回なされないため、非常に進めづらい
- DIYの日にちを決めたは良いが、当日まで集合日時を決めずに、結局誰も集まらない
- 工房を2階に追いやられた
- 決定しますた
- 二階でいいっしょ的な
- 契約はしてない
- バーをやることに賛成はしていない
- 事前に知らせていたことを忘れる
- 9日に事業者が作業する

現在の意思として、

住居スペースは共同運営の関係にあるが、数々の不利益を被ってまで店舗スペースをリバ邸に提供する理由がない