# Bilan stratégique MONA: printemps 2020

Avril 2020

#### Équipe

Informatique: Matija Dabic (Android), Nemanja Mitrovic (Android), Mathieu Perron (Serveur), Quentin Wolak (iOS)

Graphisme: Sandrine Rodigue

RS et projets pédagogiques: Sarah Dumaresq

CA: Cathyane Dufort, Kim Gobeil, Lena Krause, Sébastien Provencher

## État des lieux

#### Avancement du projet

- iOS:

- version 1.0 en ligne (bug nom d'utilisateur)

- modifications (mode nuit, mise à jour des descriptions, autre? ): juin 2020?

- version 2.0: nouvelle carte (icones), nouvelles œuvres et lieux culturels, ...

- Android:

- version test interne: mi-mai 2020 ?

- carte: tuiles + interactivité de la légende : mai 2020

- liste: tri? recherche?: mai 2020

- badges: juin-juillet

- gestion avec le serveur : oui

- version beta publique: juin 2020? si transition sans problème (qui conserve les données des utilisateurs) vers une v1.0

- Serveur:

- état du nettoyage:mai 2020 ?

- récupération et gestion des données utilisateurs: interface admin

- ajout de nouvelles données: Québec (été)

#### État financier

Environ 7000$ de budget disponible pour le printemps, dont environ:

- 2400$ pour le développement Android (120h)
- 1000$ pour le développement iOS (50h)
- 600$ serveur (pour l'interface admin, voir avec le groupe de recherche) (30h)
- 800$ pour le graphisme (40h)
- 800$ pour les réseaux sociaux (40h)

Reste: 1400$
- dont 500-1000$ pour des frais juridiques?

## Développement du projet (à venir)

#### Informatique

- **badges** (+design de nouveaux badges) : rétention des utilisateurs, motivation,...

- option de partage sur les réseaux sociaux: présence sur les RS et diffusion

- création de *features* pour MURAL

- théoriser l'ajout d'œuvres par l'utilisateur

#### Graphisme et communication

- design de badges (dépend de la demande de financement)

- Dose Culture, Rimouski

- arts autochtones, artistes femmes, MTL graffiti, artistes locaux (requiert cherche dans les données)

- icônes pour la carte

- mock up d'un site web (one pager type: https://startbootstrap.com/previews/scrolling-nav/) de présentation du projet: design et contenus visuels et textuels

#### Financement

- attente de la réponse du Conseil des arts de Montréal

## Stratégies 

Prérequis:

- mise en ligne (beta minimum) de l'application Android

- financement: CAM et/ou trouver autre chose (si CAM, alors CALQ)

- régler quelques questions légales et mettre à jour la présentation du projet, conditions générales d'utilisations et politique de confidentialité (dans les applications et sur notre site web)

#### 1. Art public et confinement

Valoriser notre application qui permet de visiter le "musée à ciel ouvert" montréalais et rimouskois dans le respect des normes de sécurités - santé

- activité physique, en plein air

- accès physique aux œuvres d'art (ce qui n'est pas contre les méthodes de diffusion numérique, mais c'est différent et unique tant que les musées et institutions culturelles seront fermées)

- se fait seul ou en famille, à toute heure (attention aux œuvres qui sont dans des lieux publics intérieurs: bibliothèques, universités...), quelle que soit la météo, la forme physique des personnes

Prérequis spécifiques:

- avoir le site MONA en ligne + liste type newsletter?

##### Stratégie:

- campagne sur les réseaux sociaux à préparer

- définir combien de publications et combien d'argent ça vaut la peine d'investir

- organisation d'activités en ligne? (succès de la séance sur le droit de l'art auprès des étudiant·e·s en histoire de l'art)

#### Discussion:

- attention : réfléchir aux mesures de confinement
- publics:
- quelles clientèles ciblées?
- minimum viable product? selon les différents membres de l'équipe
- carte
- photo
- collection
- badges?
- crédible, accessible, utilsable... Étapes du parcours usager. Chaque étape se valide sur un ensemble de critères: la [roue UX](https://www.wpion.com/five-tips-to-improve-ux/)
- être clair sur les phases d'expérimentations (pour que les attentes soient à la bonne hauteur). Cercles de testeursdont lead users (ceux qui sont intéressé·e·s à contribuer au projet et le communiquer sur ce ton)
- mécanique de test d'hypothèses (Hugo va nous envoyer une documentation)
- client cible? 20-40, aime l'art et la technologie.
- scénario d'usage pour chaque clientèle

- Utiliser "répertorier l'art et non art répertorié": covid art. Priorisation? opportunité de fonctionnalité pour impliquer les lead users

#### 2. Festival MURAL

Proposer un partenariat pour diffuser les œuvres du festival (selon un communiqué du 20 mars: https://muralfestival.com/covid-19-mural-festival/ possibilité de déplacer le festival à une date ultérieure)

Prérequis spécifiques:

- financement: CAM et accord avec MURAL

- carte adaptée

- badges spéciaux?

- requiert un début de fonctionnalité pour les réseaux sociaux

#### Recap discussion
- pistes de réflexion
- faisabilité des activités et comment communiquer nos idées sur les réseaux sociaux. Frein du contenu visuel. Idée de partager des "ombres" des œuvres
- priorités et objectifs dans les ajouts iOS
- retourner vers notre contact MURAL pour se présenter, n'ayant pas eu de nouvelles, on comprends. On est intéressé·e·s, voici ce qu'on peut vous offrir, comment on peut contribuer, en soutien à ce qu'ils font, comme option/alternative dans leur portefolio de scénario
- danger du scope creep: approche lean startup, minimum viable product, hypothèses à tester au fur et à mesure des itérations
- communications: comment profiter de la situation, quel ton pour se positionner dans le quotidien et appel à l'action pour les utilisateurs (nourrir l'esprit).
- différences iOS Android: pas grave non plus
- 3 stratégies de croissance
- croissance naturelle
- croissance selon nos stratégies adaptées
- croissance en partenariat avec les événements (MURAL)
- financements: comment se positionner/spinner la situation pour se donner de meilleures chances dans les dossiers, écoute plus forte.

#### La suite
- prochaines étapes du coaching:
- comment structurer l'expérimentation (à l'interne)
- projet assez avancé: axe partenariat et commercialisation de l'offre. Développer clientèles et utilisateurs.
- voir ce qui en ressort, priorités et enjeux.
- 2-3 semaines entre les rencontres, donc à voir 19-26 mai.

### Recap en équipe