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| 1. Ordered List |
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| - [ ] Todo List |
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| > Blockquote | Blockquote |
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| **Bold font** | Bold font | ||
| *Italics font* | Italics font | ||
| ~~Strikethrough~~ | |||
| 19^th^ | 19th | ||
| H~2~O | H2O | ||
| ++Inserted text++ | Inserted text | ||
| ==Marked text== | Marked text | ||
| [link text](https:// "title") | Link | ||
|  | Image | ||
| `Code` | Code |
在筆記中貼入程式碼 | |
| ```javascript var i = 0; ``` |
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DevOpsDays Taipei 20189/1216:30~17:10Track A歡迎來到 DevOps Days 2018 共筆
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大會問題與建議回報區
敏捷為什麼難推?
軟體開發流程跟技術都買得到
敏捷之前常聽到的
研發
產品
曾經常見的專案路線
敏捷第一步(2017Q3)
多職能團隊
設立 Agile Coach (原 Scrum Master)
開設「敏捷管理課程」
老闆 : 這個功能我可不可以在…時deliver給客戶?
問題
敏捷第二步（2017Q4）
問題
SM 要求 PM 不要介入，讓團隊自行討論
其他的團隊也想導入Scrum
->若沒有其他特別的風險，只是專案完成的人力分配，可以只跑看板就好
客戶的聲音還是無法反應到專案中
可不可以沒有ScrumMaster就run一個SM可以帶幾個團隊?
敏捷第三步 2018Q1（組織改造1/3）
推進組織改造第三步驟第一階段：強化團隊
成立 PO Learning Circle
推行Persona方法
問題
團隊自主性變強了, 但是形成新的Silo
敏捷團隊與功能性組織的衝突擴大
與客戶API介接無法在團隊內實踐
業務仍然抱怨客戶的需求沒有排程
敏捷第四步2018Q2(組織改造2/3)
由OneTeam討論絕地高階的One PBI
成立專案組(API)
敏捷第五部 2018Q3
試行更快更小的敏捷
擴大DevOps的範圍，開發團隊重新規劃維運則作
業務主管參與PBI討論排程
無法預期的歷程
推動
管理
強化
改組
突破
年底績效考核將至, 如何推行考核制度?
自組織不會自動形成, 一方面拿掉阻礙, 還要加入什麼?
最後的組織改造, 尚待時機
結語
第一次推動敏捷考慮外部協助
敏捷不可以在小圈圈裡, 要把stakeholder都拉進來
持續學習, 不斷改進
為了怕功能不完整，所以所有都必須有彈性，什麼都有彈性就得開發很久 –> 負向循環
功能上的彈性跟程式設計上的彈性不大一樣吧
請問大神,後台Api給的文件常常要通靈在麼辦?
Agile 的譯意?
QA要進來, 但我們QA永遠在狀況外…
(´;ω;
)ヾ(･∀･)+1
PO 是什麼？
OKR是什麼？
OKR(Objectives and Key Results)