跨界 X 開源 對談 - 林強, 卓致遠, 陳顯立, 吳漢章, 蔣鐙緯, Knight 馮正青

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請從這裡開始

全世界剩下台灣使用正體中文，可是台灣的用語也漸漸大陸化

可是香港不也是使用正體中文？
支那化

林強 X Open Source

  • 2004 年接觸創用CC授權條款
  • 2006 正式跟中華音樂人協會解約，就為了推廣 CC
  • 現在只要有人要使用「向前走」這首歌都不用付錢，「取之於公，用之於公」。
  • 生活簡單夠用就好，沒在跟高科技的產品
  • 2008 在交大，與英國來的音樂朋友交流，後來他們在台北天母辦 openLab 天母
  • 只要懂 Pure Data 就可以玩很多聲音的東東

Knight X COSCUP

  • COSCUP 一開始只有三個字，key to learn
  • 2006 icos 最後一天決定要做這件事情
  • 使用 CUP 而不是 CPU 只單純是有趣
  • 原本認知 COSCUP 不該成為 community

卓致遠 X 報稅軟體

  • 因為大家都在幹醮報稅軟體，就去思考能不能改善，不想只當酸民
  • 使用 公共政策網路參與平台 提案
  • 當時沒有連署就直接做了，財政部不想被罵
  • 財政部表示委屈：這軟體已經用了 15 年，為什麼不能繼續用下去
  • 因為使用者變了，手機流行，icon 設計也要變
  • 舉例：在 Windows 當中要刪除程式，必須到控制台去尋找，還不一定刪的乾淨，但手機上只要長按 App 即可刪除，使用者覺得自己比較喜歡這種體驗
  • 財政部在擔心如果該專案弄得不好會不會被罵？因此找民眾來討論
  • 從使用者認知流程去設計產品，才不會在讓民眾覺得報稅像是在密室逃脫
  • 對聽眾來說，你做了多少事情跟他們沒關係，因此講者決定宣傳台灣的價值、…、我是酸民之外的另一個選擇，要告訴使用者這件事情對他們來說有什麼意義
  • 這件事情不難，希望明年就換台下的各位來做這些事情

陳顯立 X 字媒體

  • 很多東西是因為資訊不流通而賺錢，像是特力屋的水桶千萬不要去買，比外面貴個好幾倍(?，價格都轉在通路與品牌價值，最後變成台灣GDP沒辦法有所成長
  • 還有什麼樣的方式能讓零售的商業模式成長?
  • 當網站被蓋板，所有的點擊都是被強迫的
  • 那些有蓋板行為的人，原本都是出版業者，當發現獲利越來越低，就更加嚴重的蓋版，如此惡性循環

吳漢章 X 華碩 Open Source

  • EeePC 當時在幾個月內賣了幾百萬台，採用 Linux 系統，是跟開源社群的一個關聯，這讓主管感受到之後主流是 connected service
  • 覺得台灣應要有自己的 AI Cloud，裡面用了許多 Open Source 軟體，如…

與 Hadoop 的關係

  • cloud 的儲存功能很重要，第一版是自己看 paper 刻出來的
  • community 做的不錯，為什麼要自己來？九個月後找到三個關鍵理由去接納他
  • 去使用 open source 的時候要從他們當初發展這個 community 時，所想要解決的問題是什麼，是否會跟自己想解的問題有所交集，或者是平行線？

Mozilla

common voice

  • 當我創作了某段音樂，其他人要去用他的音樂去創作，得要去問那個作者。自從有了創用授權，後人就可以直接使用
  • 以前若是自己 build 一個 speaker，裡面得有個程序去學習，因此得有很多人講話給他聽，但是每個講話給她聽的人都是字正腔圓，而當他聽到其他比較通俗的對話就會聽不懂。所以 Mozilla 有個這個聲音計畫

歡迎大家來 https://voice.mozilla.org/zh-TW 貢獻喔
Po-chiang Chao

通訊標準

  • 以前在做健身器材，當使用者按了某個按鈕，會有某種操作，但是這並沒有標準，因此當初跑去XXX working group 討論，不同的角色、角度會有不同的看法，ftmp 等協定已經在各個大大小小的廠商內可以聽到

補充

用途理論：由user story -> job story

QA

問題：要如何改變組織ex:政府、企業

其實很多時候需要改變，但是上層他們的認知是：不知道自己不知道，所以乃特大才說到「需要教育，短時間無法解決」，首先要做的事是「持續努力溝通」，是需要環境文化慢慢去進行推動，不是單一個人就能夠解決的。

tags: COSCUP2018 misc
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