# 跨界 X 開源 對談 - 林強, 卓致遠, 陳顯立, 吳漢章, 蔣鐙緯, Knight 馮正青

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> 請從這裡開始

全世界剩下台灣使用正體中文，可是台灣的用語也漸漸大陸化
> 可是香港不也是使用正體中文？
> 支那化
>

## 林強 X Open Source

- 2004 年接觸創用CC授權條款
- 2006 正式跟中華音樂人協會解約，就為了推廣 CC
- 現在只要有人要使用「向前走」這首歌都不用付錢，「取之於公，用之於公」。
- 生活簡單夠用就好，沒在跟高科技的產品
- 2008 在交大，與英國來的音樂朋友交流，後來他們在台北天母辦 openLab 天母
- 只要懂 Pure Data 就可以玩很多聲音的東東

## Knight X COSCUP

- COSCUP 一開始只有三個字，key to learn
- 2006 icos 最後一天決定要做這件事情
- 使用 CUP 而不是 CPU 只單純是有趣
- 原本認知 COSCUP 不該成為 community

## 卓致遠 X 報稅軟體

- 因為大家都在幹醮報稅軟體，就去思考能不能改善，不想只當酸民
- 使用 [公共政策網路參與平台](https://join.gov.tw/) 提案
- 當時沒有連署就直接做了，財政部不想被罵
- 財政部表示委屈：這軟體已經用了 15 年，為什麼不能繼續用下去
- 因為使用者變了，手機流行，icon 設計也要變
- 舉例：在 Windows 當中要刪除程式，必須到控制台去尋找，還不一定刪的乾淨，但手機上只要長按 App 即可刪除，使用者覺得自己比較喜歡這種體驗
- 財政部在擔心如果該專案弄得不好會不會被罵？因此找民眾來討論
- 從使用者認知流程去設計產品，才不會在讓民眾覺得報稅像是在密室逃脫
- 對聽眾來說，你做了多少事情跟他們沒關係，因此講者決定宣傳台灣的價值、...、我是酸民之外的另一個選擇，要告訴使用者這件事情對他們來說有什麼意義
- 這件事情不難，希望明年就換台下的各位來做這些事情

## 陳顯立 X 字媒體
- 很多東西是因為資訊不流通而賺錢，像是特力屋的水桶千萬不要去買，比外面貴個好幾倍(?，價格都轉在通路與品牌價值，最後變成台灣GDP沒辦法有所成長
- 還有什麼樣的方式能讓零售的商業模式成長?
- 當網站被蓋板，所有的點擊都是被強迫的
- 那些有蓋板行為的人，原本都是出版業者，當發現獲利越來越低，就更加嚴重的蓋版，如此惡性循環

## 吳漢章 X 華碩 Open Source

- EeePC 當時在幾個月內賣了幾百萬台，採用 Linux 系統，是跟開源社群的一個關聯，這讓主管感受到之後主流是 connected service
- 覺得台灣應要有自己的 AI Cloud，裡面用了許多 Open Source 軟體，如...

### 與 Hadoop 的關係

- cloud 的儲存功能很重要，第一版是自己看 paper 刻出來的
- community 做的不錯，為什麼要自己來？九個月後找到三個關鍵理由去接納他
- 去使用 open source 的時候要從他們當初發展這個 community 時，所想要解決的問題是什麼，是否會跟自己想解的問題有所交集，或者是平行線？

## Mozilla

### common voice

- 當我創作了某段音樂，其他人要去用他的音樂去創作，得要去問那個作者。自從有了創用授權，後人就可以直接使用
- 以前若是自己 build 一個 speaker，裡面得有個程序去學習，因此得有很多人講話給他聽，但是每個講話給她聽的人都是字正腔圓，而當他聽到其他比較通俗的對話就會聽不懂。所以 Mozilla 有個這個聲音計畫

> 歡迎大家來 https://voice.mozilla.org/zh-TW 貢獻喔
> [name=Po-chiang Chao]

### 通訊標準

- 以前在做健身器材，當使用者按了某個按鈕，會有某種操作，但是這並沒有標準，因此當初跑去XXX working group 討論，不同的角色、角度會有不同的看法，ftmp 等協定已經在各個大大小小的廠商內可以聽到

### 補充
用途理論：由user story -> job story

## QA
### 問題：要如何改變組織ex:政府、企業
其實很多時候需要改變，但是上層他們的認知是：不知道自己不知道，所以乃特大才說到「需要教育，短時間無法解決」，首先要做的事是「持續努力溝通」，是需要環境文化慢慢去進行推動，不是單一個人就能夠解決的。

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