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UI/UX 新時代指南：產品設計 x 商業思維 x AI 工具
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Ch 1 創造成功的商業美學：UI/UX 與產品成功的關聯 (9)
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* [1-1 UI/UX 設計簡介與領域基礎](https://hackmd.io/@dqry/BkV6RoNFC)
* 1-2 [個案分析] UI/UX 設計運用在成功商品的案
* ↳ Airbnb：「不可規模化」的體驗設計起源與影響、搜索設計優化
* 1-3 UI/UX 設計師完整介紹
* 1-4 [個案分析] UI/UX 設計師在國際企業的工作模
* ↳ Slack：UIUX 設計師在再設計的工作模式、設計活動與合作
* 1-5 UI/UX 原則運用於其他科技業角色
* 1-6 [個案分析] 其他角色運用 UI/UX 成功案例
* ↳ Instacart 行銷長：讓產品行銷團隊應用設計思考

Ch 2 美學與設計思考：從生活到商業提升你的設計審美 (11)
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* 2-1 美感和品味：數位設計美學（上）
* ↳ 2-1 美感和品味：數位設計美學（下）
* 2-2 創作者批判角度：產品評鑑方法、靈感創造
* 2-3 [個案分析] 分析產品的UI/UX設計
* ↳ Perplexity 的極簡審美: 品牌與介面體驗的重新定義
* ↳ Superhuman 的夜晚模式：UI/UX 的審美細節
* 2-4 UIUX的運用基礎：設計思考與商業策略
* 2-5 [個案分析] 某新創企業如何發揮設計思考，成功創造上市佳績
* ↳ UberEats 的新創法則：實戰版深度同理方法、快速實驗與測試
* ↳ IBM 的企業版設計思考：3項原則與高速循環演化
* 2-6 個人品牌：瞭解受眾、個人特質、行銷漏斗

Ch 3 UI/UX 設計核心：實務運用與價值創造 (22)
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* 3-1 UX：探索與研究（上）
* ↳ 3-1 UX：探索與研究（下）
* 3-2 UX：定義與聚焦（上）
* ↳ 3-2 UX：定義與聚焦（下）
* 3-3 UX：發想與合作（上）
* ↳ 3-3 UX：發想與合作（下）
* 3-4 UX：測試與完成（上）
* ↳ 3-4 UX：測試與完成（下）
* 3-5 UI：設計原則（上）
* ↳ 3-5 UI：設計原則（中）
* ↳ 3-5 UI：設計原則（下）
* 3-6 UI：設計元件（上）
* ↳ 3-6 UI：設計元件（下）
* 3-7 UI：設計進階一（上）
* ↳ 3-7 UI：設計進階一（下）
* 3-8 UI：設計進階二
* 【課程試看】3-9 個案分析：我如何利用「設計衝刺」活動破解無人能解的產品問題
* 3-10 [個案分析] UI 設計作品
* ↳ 2C (對消費者)：Spotify 的新視覺探索方式與『內容為王』設計策略
* ↳ 2B (對企業) ：Zoom 的高效介面編排
* 3-11 [個案分析] UX 設計作品
* ↳ 2C (對消費者)：Tiktok 讓人上癮的劃時代體驗設計

Ch 4 UI/UX 設計實務：常見工具與實際運用 (8)
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* 4-1 Figma 基礎操作
* 4-2 Figma 進階-設計系統
* 4-3 Figma 進階-互動式原型
* 4-4 運用 Figma 達成團隊合作
* 4-5 [個案分析] 新創公司如何使用 Figma 增加產品開發效率
* ↳ Dropbox：使用 Figma 遠端合作、建立具上下關係的設計系統
* ↳ NBC：快速製作動態原型幫助測試
* 4-6 數位網頁無編碼製作工具

Ch 5 用 AI 產出高效 UI/UX (5)
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* 5-1 探索與研究：ChatGPT, Gemini, Perplexity
* 5-2 發想：Miro, Notion, Whimsical, FigJam
* 5-3 設計：Figma, Relume, Uizard, Canva
* 5-4 製圖：Dall-E, Midjourney, Bing
* 5-5 開發與完成：Figma, Framer

以下(下半段:課程第三階段原訂於8/1 16:00 上線，延後至 9/5 16:00

Ch 6 UI/UX 的超級合作術：團隊的高效秘訣 (6)
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* 6-1 常見的科技公司組織架構：產品團隊＆其他跨領域團隊
* 6-2 各跨領域團隊的目標與工作模式
* 6-3 不同公司階段的應變方式
* 6-4 [個案分析] 國際企業團隊組織與工作模式
* ↳ Apple：大科技公司的報告文化與內部專家測試
* ↳ intercom：新創公司的跨領域合作守則

Ch 7 進階-創造成功的商業美學：UI/UX 與產品成功的關聯 (16)
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* 7-1 常見商業模型與設計：B2C
* 7-2 [個案分析] 數位財經
* ↳ Robinhood：Freemium 模型與 1 千萬活躍用戶喜愛的簡易設計
* 7-3 [個案分析] 電商平台
* ↳ Etsy：服務費模型與 9 千萬線上用戶的雙向平台
* 7-4 常見商業模型與設計：B2B
* 7-5 [個案分析] 專案管理工具
* ↳ Asana：120 億美元估值的專案管理軟體、Freemium 模型與圖形化資訊特點
* 7-6 [個案分析] 人力資源工具
* ↳ Gusto：超過 30 萬間公司使用的訂閱模型、以使用便利著稱的新人力資源服務
* 7-7 現代開發流程：敏捷開發模型與設計思考開發模型
* 7-8 [個案分析] 新創企業
* ↳ Calendly：MVP 設計系統與快速實驗模板
* 7-9 [個案分析] 成熟企業
* ↳ Spotify：squad model 的應用、新的探索方法和合作模式演化
* ↳ Google：Sprint 模型