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# 230404 shoutout細部討論

一個組織能夠順利運作，其實cheerleader的角色也很重要，想像舉辦一個路跑活動，如果只有參賽者本人跟最前面的獎牌，而沒有親友的歡呼或報導，那其實這個活動只是參賽者在較勁，應該很少人會喜歡只是這種拚輸贏的感覺。

- 貢獻
有人的技能是硬體，有人的技能是軟體
前者是設計跟寫code的技術，後者可能是主持、參與討論、給予鼓勵、主動幫忙紀錄等等

- 個性
(順其自然 + 順勢培力)

- 使用習慣
對人
坑主或主持人"鼓勵"組員(紀錄跟互動)
成員"感謝"成員(紀錄跟互動)
成員"玩"成員(互動)
對事
shoutout moment(紀錄)

自己先玩起來，累積成果，從節點出發示範跟試點

這是我目前覺得最有機也最穩的迭代過程

我看到很多事情該做，但我也擔心講出來事情只能往這邊走
因為這是一個共同創造的過程
有很多新的可能性是靠許多人在過程中挖掘出來

所以我覺得現階段最重要的大概是先把最核心的功能都做出來，至少先讓我們這一群研發者都覺得順手的程度

我覺得現階段最重要的是
1. 把基本功能做出來(sob跟sopage)
2. 然後夠kiang夠有趣的功能也做出來
3. 從節點到擴散
4. 闡明SO的願景跟概念
4.1 讓大眾了解SO紀錄史詩的潛在價值--"花式"感謝更好玩更搞怪、與夥伴一起寫下歷史--某種文字snapshot
4.2 寫在SOB的簡介上，或是做成懶人包訊息，或是做成教學

5. 發揮潛能
5.1 鼓勵成員彼此紀錄專案互動過程的每一個獨特的時刻
5.2 鼓勵成員開發SOB的新玩法

push的順序
1. 基礎功能先做出來，每做出一個就公布，先求有再求好
2. 由節點到擴散
3. 要陸續做一些活動，去顯露史詩的潛在價值
4. 開始有更多人使用之後，再來寫sob簡介
5. 有趣的功能是好玩就來做，隨時都可以做

另一方面，可以在這個基礎上，繼續研究機器人的潛能

例如我看過一個功能，是當我心加入一個頻道的時候，我會收到slackbot發出一則歡迎訊息，告訴我一些資訊，例如「加入了這個頻道的成員，大多也會加入另一個頻道」然後列出那個頻道的連結，我就會因為好奇而點過去

或許之後有機會可以討論看看這個功能
例如進來的時候跳出一個機器人訊息，說明SO的運作，以及附上連結可以去看所有SO的列表。

在公開的時候只記被機器人移過去的部分

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20230411
今天的例會，前半部主要在聊遊戲化，以及遊戲化與SHO之間的關係，Lucky跟維人各自提了一些。不過@LUCKY 我忘了遊戲化讓你想到的點，只記得你提到的參與之梯(這跟我之前提到的順勢引導一樣) 你還記得其他的嗎?

後半部則開始聊回shoutout的運用跟機制~不過因為都在閒談跟思考，沒有做到太多筆記XDDDD
謹以最後半小時激發出的Shoutout後設遊戲化的作為今日的小記錄，以及我在括弧裡做一些補充做小呼應

CHARLIE: 用一個頻道彙整所有SHO(就是目前公共頁面的功能
這樣既能實現昶惟原本說的首頁功能，又不會占頻寬

CHARLIE: 在SHO上面按emoji，並且統計emoji
甚至可以是統計所有在SHO的數量，例如每周熱門榜
這可以讓內向者有低門檻參與方式，並逐漸熟悉這個互動方式
(補充：這個回饋非常重要，因為上週報告使用觀察的時候，我提到是否使用SO也跟「個性」有關，要如何在涵容成員的多樣性的前提下，讓參與門檻降低，這需要一些梯子跟UX設計。)

妞: 這也是我們目前認為SHO比較不像遊戲化，而是實現文化養成的工具(遊戲有目標，文化的目標跟人分不開，因而難以預想)
(補充：SO本身不是遊戲化，但開發過程可以是遊戲化，這可以呼應到下方聊到的許願池，大家討論覺得哪個東西有趣就做出來玩玩看，然後累積一段時間看效果)

昶惟: LLM整理內容給新進者進入

昶惟: 【show出to do list】(補充：眼睛亮)
鬼: 這太讚了快截圖放slack!!!
鬼: 說不定昶惟以後自己有好幾個要做的，卻不確定要先做哪一個的時候，可以分短中長期，把同一期能做的選項給大家回應(可能不只是投票)，這樣可以匯集成員的期待

昶惟: 統計跟分析分很多層，每個呈現結果要看是碰哪一層的需要
(這部分要敲碗昶惟在slack詳述~)