How to be Agile - 劉兆恭

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How to be Agile

今天我們不談軟體開發

敏捷宣言：四條價值觀、十二條原則

  • 許多工程師會認為實施 Agile 有困難之原因在於大環境
    那麼，如何從個人出發？進而影響到其他人

四條價值觀

價值觀 - 1 Individuals and interactions over process and tools

強調個人互動比流程更重要

  • 以打球為例
>你想贏球嗎？
>我們怎麼配合才能贏？

>沒有照著SOP走
>恐怕會出事。。。

訂定完 SOP 後，對方可能會沒有按照預期內的反應進行，因此在流程上需要有所變動

任何request來，請照流程走，寫需求單。。
講者 （反例）

價值觀 - 2 Working software over comprehensive documentation

實際結果(Outcome)比文件更重要

錯誤迷思：敏捷就是不用寫文件？講者

價值觀 - 3 Customer collaboration over contract negotiation

共同目標，合作雙贏

一開始就互劃範圍，怎麼互利共生? -> 會影響團隊合作

這個概念下，有甲方乙方的特別容易吵架
雙方資源分配不足，都會捍衛自己的權利講者

價值觀 - 4 Responding to change over following a plan

能夠面對變化比遵循計畫重要

明知這條路不通了，還不調整嗎？
沒有按照計畫風險很大

價值觀

Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan

對比價值觀，Agile 更加重視情感層面

十二條原則

list

原則 - 1

透過及早以及持續地交付有價值的軟體來滿足客戶

以績效考核為例：
老闆：提早且定期有產出
員工：等到年底看我的厲害

上述例子為反例編者

原則 - 2

願意接受需求改變是為了做對的事

該怎麼辦就怎麼辦
照著規格做但好像怪怪
都做到一半了，怎麼可以改需求

關心客戶，做出貼近客戶需求的產品

原則 - 3

短週期地頻繁交付軟體

定期檢視成果，調整方向
最後一個月來個魔鬼訓練，無法擁有彈性調整的空間
越頻繁的檢視成果，越有機會做出調整

原則 - 4

Business people and developers must work
together daily throughout the project.

靠近Business的人，需要更頻繁地與工程師一起工作
貼近市場

迎合市場的喜好
解決市場的問題
Youtube 影片如何百萬觀看
不要吵我啦
我要專心拍攝自己想拍的

工程師聚集在一起可能會陷入技術討論，而不是客戶真的想要的東西。
講者

原則 - 5

Build projects around motivated individuals.
Give them the environment and support they need,
and trust them to get the job done.

找積極的人來組隊，且信賴隊友

我們一起拿下總冠軍
找誰一起組隊贏面較大
我要來抱大腿，這樣就能耍廢，哈哈

原則 - 6

The most efficient and effective method of
conveying information to and within a development
team is face-to-face conversation.

最有效率的溝通方式是面對面

面對面當面講清楚最快了
如何確保大家有相同認知
用 Email, Slack 留下紀錄保護自己

面對面溝通可以避免很多狀況
可以事後再留下紀錄，以保權益

原則 - 7

Working software is the primary measure of progress.
可用的軟體是最主要的進度量測方式。

追求結果不追求輸出

我得了40分
怎麼衡量貢獻
我投了40球
40球是輸出，40分是結果.

原則 - 8

Agile processes promote sustainable development.
The sponsors, developers, and users should be able
to maintain a constant pace indefinitely.

保持一個穩定的節奏，持續地開發

穩定節奏可以持續前進，才不會燃燒殆盡

原則 - 9

Continuous attention to technical excellence
and good design enhances agility.

持續追求卓越

建立持續學習的習慣

學習&練習&社群
如何持續 追求卓越
上班好忙沒時間

原則 - 10

Simplicity–the art of maximizing the amount
of work not done–is essential.

最大化沒做的事情還是能完成目標

用最少努力達到最大目標

找出關鍵，找出哪些可以不用做(這是一種能力)
如何省力
這些都要一定要做啊

原則 - 11

The best architectures, requirements, and designs
emerge from self-organizing teams.
最棒的成就來自自組織

自組織團隊會自己追求卓越

誰才是真正做事的人

我們才是真正做事的人，我們要建立這樣的文化
我只是小螺絲釘，架構、文化要由公司來做啦

補充：自組織團隊

原則 - 12

At regular intervals, the team reflects on how
to become more effective, then tunes and adjusts
its behavior accordingly.

定期檢討自己，持續改善自己

誠實面對自己，每天都進步一點
如何變強？
我知道檢討很重要啦但是我現在很忙

從自己開始

  1. 兩、三人一組
  2. 你將採取什麼樣的行動?
  3. 跟新夥伴建立連結互相激勵

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