# 地方創生真心話 V02 ｜ 聽說你都再用愛發電？週五晚上九點，一杯小酒配上真心話，聊聊地方創生能不能當飯吃？

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## Qusetion:
1. 曾經想/作過什麼，你以為會中，但後來 GG 的商業模式？
3. 所以你現在維持生活的收入來源組合是什麼？
4. 分享一個你完成一個累死人的提案 / 專案結束後，你會去做的慶祝儀式，或獎勵自己 / 得來快樂的食物是什麼？

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推薦的場域
埔里 花蓮-牛犁

好問題：
1、是否適合用政府補助，追求活下來？
2、商業模式 vs 商品開發。
3、怎麼樣讓知識型工作坊不要變成大拜拜？怎麼宣傳？吸引到什麼樣的人？

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各分享者速記：
**庭碩**
1. 曾經想/作過什麼，你以為會中，但後來 GG 的商業模式？
想法-
讓遊客來幫坪林地區的產業打工，在聊天的過程中和在地人接觸，然後在中間可以收取小旅行的收入。
挑戰-
大家很難為了同樣的事情來第二次，最後還是要回到餐飲、住宿來消費，而不是單純的小旅行。
轉（危）機-
當地人推薦當地的一個咖啡聽在頂讓，讓咖啡廳變成小旅行最後聚集的點，災難的開始。
失敗原因-
1.交通的距離
2.空間經營的經驗缺乏
3.學生身份只有週末可以經營，每個月燒錢超級快
4.退掉住宿點，工作空間和住宿連再一起讓大家的生活節奏很混亂
5.經營者沒有賺錢，投資者插手管理，職場人際問題
退場-給一個很喜歡台灣的外國人。
心得：空間應該是個人生活心得，投入到空間裡，那會獲得快樂和不需要太多的資本。
兆廷echo：空間成本應該是整體運營的8％

2. 所以你現在維持生活的收入來源組合是什麼
在政大教育部的委辦計畫推行實驗教育，擔任行政助理。
實驗教育會到各鄉村，繼續參與公共案件
地產品牌行銷、案例課程、策劃

3. 分享一個你完成一個累死人的提案/結案後，你會去做的慶祝儀式，或讓獎勵自己/帶來快樂的食物是什麼？
想要離開這件事，躲起來不被打擾。
天臺，草地涼麵，看鬼滅之刃。

**鴨鴨**
1. 曾經想/作過什麼，你以為會中，但後來 GG 的商業模式？
想法-
帶著青年做社會設計，切入申請美國大學的學生做專案陪伴，幫助他們向美國優秀大學證明他們是關心社會、有行動力、有創業家精神的學生。
挑戰-
發現對客群的要求很高，沒辦法保證不斷獲得生源。而且要跟大留學公司，以及高度產業化的一條龍服務競爭。
3. 所以你現在維持生活的收入來源組合是什麼
因為疫情回台灣，現在在中大USR計畫執行與策劃。以講師、顧問的方式合作。

3. 分享一個你完成一個累死人的提案/結案後，你會去做的慶祝儀式，或讓獎勵自己/帶來快樂的食物是什麼？

在我的懶人沙發和地毯上躺著＋一杯茶＋精油香氛機＋B&O的音響放音樂

**子涵**
1. 曾經想/作過什麼，你以為會中，但後來 GG 的商業模式？
想法-
在日本參訪時看見有單位持續好幾年專注在永續發展、青年創新、地方創業的育成陪伴。
加上自己的經歷在法案助理、政策研究領域，就希望搭建起台日政策研究支持的輔導機構。
想到的的商業模式：平台、電商、訂閱制
於是和日本觀光協會合作，創立《島島創生》。
針對了客戶需求規劃了教材，教材模組化，緊扣台灣現況的學習單，相關的補助資訊。
也協助規劃《客庄創生計畫》的參訪團，去日本七天六夜，找日本顧問上課。
挑戰-
碰到疫情，所有規劃停擺。
echo：
成熟的生態系，就是看中介產業的數量。
跟地方有比較好溝通的中介組織，可能打通一些事
日本的公所會有一個中介窗口，後期會spin off出去給NPO。

2. 所以你現在維持生活的收入來源組合是什麼
鐘點費、授課分享。實體授課前年60場、去年30、40場。
邀稿依照字數、篇數來計算
專欄：了解在地團隊的需求，想聽到的內容，將日本的經驗與企業發展的報告變成簡明扼要的文章。
遇到挑戰：很多Q&A的題目也很難立刻的解決。現場授課、陪伴傾聽、諮詢會很耗能。
echo：
地方創生諮商師。很多工作坊的受眾情感性的需求不是功能性的需求，講師很消耗。

3. 分享一個你完成一個累死人的提案/結案後，你會去做的慶祝儀式，或讓獎勵自己/帶來快樂的食物是什麼？
Hight ball（調酒、烈酒）才能寫文章
重口味的食物
日本環境音

關於階段性的分享
（來自馬祖前輩的分享）
三階段：
1.地方需要青年：因為案子、關係人口（地方營造、社會服務、地方共識凝聚、資源盤點）
2.青年需要地方：支撐系統、怎麼整合和共贏（地方創業、商品服務）
3.共好共贏：青年的數位技能可以幫助地方走出去、走進國際，共享品牌系統。地方品牌戰略。日本的地方公共人才可以為地方做整體的企劃，原本的商業商圈（穩定商業模式，企業管理的方法/整合產官學研）

**茶籽堂小木**

2015朝陽社區
模式每年會變1-2次。每次的成功模式會一直換
ex.
2016-2017 做了很多考察
2018 執行 幫地方品牌包裝，讓二、三代回來
但二三代卻沒回來，發現城市的觀點沒辦法work，不是很美的咖啡廳就能有人回來。是要從教育改變謬誤。
國小升國中時能不能增加在地任同，怎麼做讓外地人可以來，怎麼讓要出生的孩子有好的教育機會。
對地方資源不熟悉的情況下不需要一直堅持一種商業模式，
一剛開始申請補助會有綁死青年

政府法規有局限性，承辦人想要有彈性，但核銷還是得硬。
建議：
民間資源串連到地方創生，軟性的東西可以靠這些地方單位，星展銀行、基金會
政府出來做庄，企業跟地方做合作
硬的東西靠政府，例如造橋鋪路

社區發展協會 契作 讓地方年輕化
企業解決當地的問題，做品牌讓地方變美，讓人想回來

會去朝陽是意外，
國有地荒廢地
地方里長想要年輕化是契機
目前沒有商業模式，商業部小賣所改造，人流變多
茶籽堂要開環保榨油廠，跟社區發展協會合作，讓榨油廠放在社區內，變成像莊園一樣。
以前的作法是產業園區，可以去周邊的農場參訪，住宿、餐飲連結。

從善的角度的出發，讓商業模式來支持可持續的行動，也不斷看見新的商業模式。
社區發展協會自己經營，幫他們做起來，不拿地方的盈餘，
社區發展協會 茶籽堂企業兩個分開
茶籽堂維護環境整潔，環境規劃施作規劃商業和地方是分開的
社區發展協會 幫地方申請一些補助與執行社區營造
增加茶籽堂品牌好感度

從很務實的點出發，有夢很好，要有能打仗的武器。
發展地方創生的資源：有錢嗎？有人脈嗎？
願景是希望改變地方，有沒有政治人脈
不是商業的行為活不下去，而是想要做事情辦沒有人理他。有沒有政治能量很重要。發展地方有決定權的人影響力很大。
建議先去一些有組織的單位實習，獲取人脈的方式。