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GA: UA-34467841-15
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就算是新手，有愛就沒把專案做出來，對吧 - 宏宏
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本場將會以個人經歷出發，瞭解一幫學生如何模仿業界工程師、設計師以及產品經理的分工方式卻無情翻船。整場議程將會著重在我與系上好友為了賺取 20 萬元一起出國玩而參與某專案競賽，一路從產品發想、規劃、開發到翻船的歷程，並與會眾解析我們是如何失敗，其中有何處其他團隊可以借鏡之處，並在最後整理出一套輕量化適合學生團隊的專案開發方式。

## 先備知識
個人經驗分享無須先備知識，唯有經歷過完整專案歷程的人會更能理解本議程
</blockquote>
###### tags: `SITCON 2020 共筆` `SITCON 2020` `2020` `共筆` `R0`

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> 請從這裡開始

## Speaker

- 宏宏 @ 台大資管
- 實習仔
- 開源社群

透過實習潛伏在商業界的工程師

## 為什麼要講產品開發?

- **失敗**太多次，透過這場 talk 來推坑

## 為何參加比賽？

- 小紅很窮
- 參加社群，組隊打怪

### 團隊組成

- PM \*1 小紅
- UI \*1
- FE \*2
- BE \*2

#### 第一次討論 @麥當勞

大家吃得很開心 沒想法 下次再討論

#### 第二次 @肯德基

還是沒人有想法
小紅硬著頭皮提出了 "AI 雲端大數據雲端物聯網水果販賣機"

#### 兩個關鍵錯誤
- 找太多人不利於團隊運作
> 一個團隊 size 最好在兩個 pizza (可以吃飽的人數，6~8人佳)以內
- 小紅身為 PM 與專案召集人，自己卻沒有想法

## 過程

- 小紅叫設計師去做有夠華麗炫炮的介面，即使他沒有想法
- 小紅交給前端刻介面
- 前端消失了！
- 小紅硬著頭皮硬幹
- 沒有得獎，又忘記領 1000 元安慰獎

#### 又兩個關鍵錯誤

1. 小紅沒有定義好專案 scope，導致根本做不完
2. 小紅沒有顧慮與追蹤到隊友的狀態，導致進度宕延

# 重來一次要怎麼把專案做成?

## 專案的四階段

1. 定義問題 & 問題分析
2. 制定企劃 & 產品規劃
3. 產品開發
4. 產品維護 & 營運

## 1. 定義問題 & 問題分析

- 先對問題基本了解，避免解決錯誤的問題。

### 問題表單

| 條目 | 說明 |
|---|---|
| 專案目標 | 專案要達成的明確目標 |
| 專案脈絡 | 為何要達成這個目標的理由 |
| 決策指標 | 幫助判斷是否達成專案目標的指標 |
| 專案邊界 | 什麼樣的解決方案不用考慮 |
| 解決方案邊界 | 解決方案有什麼限制（如預算限制） |

> Source: [CTPS](https://reurl.cc/j7XZon
)課程筆記

#### 範例

| 條目 | 說明 |
|---|---|
| 專案目標 | 幫助水果公司賣出更多水果 |
| 專案脈絡 | 水果公司想要增加營收 |
| 決策指標 | 水果公司營收、水果公司賣出水果數量 |
| 專案邊界 | 不能夠破壞水果公司的高端大器上檔次的定位 |
| 解決方案邊界 | 不要 Android |

## 定義清楚問題以後就要發想解決方案

要想出好點子別無他法，要運用生活中的各種情境來練習

要如何幫助水果公司賣出更多水果？
- 早上搭捷運去學校 :arrow_right: ?
- 在學校上課到中午 :arrow_right: ?
- 中午放學後去打羽球 :arrow_right: ?

同時我們可以用用魚骨圖幫助思考解決方案

-> 例如問題拆成食衣住行育樂六個解決方案

e.g.
- 衣: 跟 uniqlo 合作推出聯名商品(?

UNIQLO
透過魚骨圖分析生活中的不同面向，迫使我們 （想出解決方案之類的）

## 制定企劃＆產品規劃

接下來要開始寫 PRD 了對吧？
<!--正確講法為小等一下-->

在這之前先研究一下競爭者是怎麼做的吧？畢竟能夠鑑往知來，才能避免前人踩過的雷。

- 量化分析
- 文獻研究
- 實際觀察
- 產品怎麼 work
- 專家訪談與使用者訪談
> 有很多種途徑分析，因此不要忽略以免看不到

[人人都是產品經理](http://www.woshipm.com/)
搜尋競品分析、產品體驗等文章

接下來真的要開始寫 PRD 了對吧？

我們還要先討論正確的專案 scope

專案 scope 就是要界定我們要做什麼、不要做什麼

Step 1. 先盤點你想要做什麼樣的產品功能
Step 2. 評估那個功能比較重要？多重要？
Step 3. 評估每個功能個需要花多少工
Step 4. 最佳化在有限的資源下要做什麼功能

### 專案研究分享
> GoShare 如何透過產品分析解決亂停車問題

首先了解公司背景以及他們的目標

研究 GoShare 現在如何處理亂停車

分析租車流程分拆成幾塊，以幫助發想（類魚骨圖）
- 租車騎乘之前
- 租車騎乘中
- 租車後

根據分組發想可能的解決方案，並評估
- 方案
- 可行性
- 時間投入
- 資源投入
- 潛在風險
- 影響力
- 減少頻率
- 增加體驗
- 影響範圍
- 評價

依照評估結果選擇最佳的解決方案
> 最後得到的解決方案是多做一個按鈕表示找不到車位

總算做出功能規劃與畫 Wireframe

## 產品開發

進入產品開發後將會有大量的團隊合作Juststrive1

因此大多都是人的問題
人的問題基本上要有愛跟同理就能化解
那要怎麼有愛跟同理呢
其實我也做不太到 (顏文字
但我們還是可以從兩方面關心隊友

1. 了解對方到底想要參與到什麼程度
- 全心奉獻
- 願意 996
- 願意固定每週奉獻
- 心情好就貢獻
- 路過看看（需要循序漸進）
> 免得叫心情好貢獻的人做太多事，他就消失了
2. 保持專案透明度！讓大家知道在做什麼
小故事：段考時間，請同學幫忙但A給B做、B給C做，透明度下降 效果不好

### Bonus. 時常關心你的~~對有~~隊友需要什麼協助 <3
- 讓你的隊友相信你

總算講完了 貓圖<!---->

## Bonus

### 真實商業專案跟學生團隊有什麼差別

1. 戰略思維
也就是要理解的深入又完整
e.g. 法律，上下游業者，etc.
<!--好難RRR-->
2. 反覆斟酌產品功能
在商業團隊裡沒人會在製作過程不斷增加功能
> 同一個問題問五次 why，解決真正的問題
>
e.g. 臺大腳踏車很常被偷
:arrow_right: 臺大腳踏車都不上鎖
:arrow_right: 腳踏車停車位不足，導致大家花太多時間找車位，沒時間鎖車
:arrow_right: 大部分學生得要走很遠的距離才能上下一門課
...
Why^{Why^{Why^{Why^Why}}}

### 整場聽下來什麼都不懂？

**實用工具推薦！讓你至少看起來專業**
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- [Figma](https://figma.com)
- Prototyping like a pro!
- [Whimsical](https://whimsical.com/)
- Flowcharting like a pro!

### Q&A

實體見面or 線上？
遠端的成員，如何定期關心？
- 如果有人很久都沒聲音，就可以關心一下
- 告訴他有什麼困難講沒關係，我們很願意幫忙

# 講者延畢 (重點)