# 米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方

## 2022/04/27 水口

## 書籍情報
### 著者／訳者：
- L・デビッド・マルケ（著）
- https://davidmarquet.com/
- 花塚 恵（訳）

### 発売日：
2014/05/30
※原著は2013/05/16

### ページ数：
285ページ

## どんな本？

以前私がこの勉強会で発表した[『ユニコーン企業のひみつ』](https://www.amazon.co.jp/dp/4873119464/)のコラムで紹介されていた本。

> 従来型企業の⼈たちからよく聞く意⾒は、「強⼒な権限を与えられたチーム」というのは理屈の上では素晴らしく聞こえるが、実際にうまくいくのはスタートアップだけだ、というものだ。
そんなとき、私はいつも書籍『⽶海軍で屈指の潜⽔艦艦⻑による「最強組織」の作り⽅』を読むことをすすめている。

### この本のテーマ
- リーダーシップ
- 命じるリーダーシップ
- リーダーが部下に命じる従来型のリーダーシップ。このモデルが発達したのは主な仕事が肉体労働だった時代（産業革命時代など）なので、物理的な作業を効率よく行わせることに主眼が置かれている。
- 管理されて働くこと。
- 知的労働時代では上手く機能せず、社員が深く考えずに行動したり、会社の目標に反した行動したり、するような弊害が見受けられる。
- 著者が艦長になった当初は「言われたことだけをやる」という風潮が艦内に蔓延していた。潜水艦部隊の底辺にいた状況。
- 委ねるリーダーシップ
- リーダーが部下に責任を委ねる新しいかたちのリーダーシップ。
- 管理から解放されて働くこと。
- 社員の情熱、知性、エネルギーを解き放つ。
- 著者がこのリーダーシップを浸透させることで1年もしないうちに状況はひっくり返り、著者が艦長から退いた後も優れた働きを続けている。

### 章立て
- １部　命じるリーダーシップとの決別
- ２部　委ねるリーダーシップを導入する
- ３部　委ねるために、技能を高める
- ４部　目標を正しく共有する

## 参考にすべきトピック

### Chap.23 『７つの習慣』コヴィー博士との対面
#### 委ねるリーダーシップモデルを導入するには

- 支配からの解放
- 支配構造の遺伝子コードを見つけ出して書き換える
- 態度を変えることで新しい考え方をもたらす
- 早目に短く言葉を交わし、仕事の効率を高める
- 「これから～をします」という言い方を導入し、命令に従うだけだったフォロワーを自発的に行動するリーダーに変える
- 解決策を与えたい衝動を抑える
- 部下を監視するシステムを排除する
- 思っていることを口に出す
- 優れた技能
- 直前に確認する（★）
- ミスを減らす方法
- いつどこでも学ぶ者でいる
- 説明するな、確認せよ
- 同じメッセージを絶えず繰り返し発信する
- 手段ではなく目標を伝える
- 正しい理解
- ミスをしないだけではダメだ、優れた成果をあげよ
- 信頼を構築し部下を思いやる
- 行動指針を判断の基準にする
- 例）サンタフェでの行動指針
- 自発性
- イノベーション
- 高度な専門知識
- 勇気
- 継続的な改善
- 誠実さ
- 権限
- チームワーク
- 積極性
- 時間
- 目標を持って始める
- 盲目的に従うことなく疑問を姿勢を表明する

## 所感
- 「委ねるリーダーシップ」は知的労働であるソフトウェア開発に応用し、生産性向上に寄与できるのではないかと思う。
- 私が勉強会で紹介した翻訳本の中で一番読みやすい本でした。読み物として面白く良書でもあるので、気軽に手に取ってみてください。
- 著者が新しい道を開くきっかけとなった、スティーブン・R・コヴィー著の[『7つの習慣』](https://www.amazon.co.jp/dp/B00KFB5DJC)も合わせて読むとより理解が深まりそう。

## お勧め度（☆☆☆☆☆）
★★★★★

## 質疑応答