# スクラムガイド2020を読む会

https://hackmd.io/ByNiUdxAD

- 会は、以下 Google Meet を用いて行います。
- https://meet.google.com/fwn-hqum-vmb
- 入れなかったら、ここに書いてください。(どうにかできるかわからないですが)

##### `AgileDojo`

## はじめに

スクラムガイド2020 を読む会です。
- [スクラムガイド 2020](https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf)
- [参考: スクラムガイド2017](https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Japanese.pdf)

### 会の目的

それぞれの目的に合わせて、スクラムガイドを読みましょう。
- スクラムガイド、初めてみたのでスクラムの考え方知りたい。
- スクラムガイド2020っていうけれど、2017以前と何が変わった？
- スクラムガイドって、どのくらい更新されてるの？

各々の疑問が一つでも解消していれば、会の目的は達成です。

### 参加にあたって

- あなたのクリエイティブで前向きな発言がイベントをより楽しくします。発表者や質問者に対して疑問や意見がある場合は批判や罵り・嘲りではなく提案と課題解決の態度でポジティブな発言を心がけましょう。
- 会を通じて、部門を超えて繋がりましょう。関係者の人種、性別、性的指向、身体的特徴、見た目、政治、宗教（または無宗教）などに係る表現は、いかなる場合も適切ではありません。
- ここは勉強会の場です。それぞれが最善を尽くしますが、確実な答えを受け取れる場ではないことを理解しましょう。
- みんなは知ってるかもしれない、は気にする必要ありません。常識かもしれないと思っても、疑問に思ったら思い切って聞いてみましょう。

### 会の流れ

- 事前に書く
- 会の初めに流れを説明
- 気になることに :+1: タイム
- :+1: の多いものから10分インターバルで話す

(開始時間は応相談です)

|時間|内容|
|:--|:--|
|20:00-20:10|会の趣旨の共有|
|20:10-20:20|:+1: タイム|
|20:20-21:30|ディスカッションタイム (:+1:の多いものから)|
|21:30-21:45|ふりかえり|
|21:45-22:00|クロージング|

## スクラムガイド

### 全体通して

#### 感想、気付き

- バックログリファインメントにかける時間の目安がなくなっている。

#### 疑問

- これ書いた人は、どういう背景でスクラムに至ったか？
- 空軍パイロットの経験が活かされているという話を聞いたことがある。:+1:
- 「スクラムフレームワークは意図的に不完全なものであり…」とは、具体的な実践方法が記されていないことに対して「不完全」ということ？
- 自分たちに合わせて調整しないといけないという想いがある？
- フレームワークだ！と強調。

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### スクラムガイドの目的

#### 感想、気付き

- スクラムがソフトウェア開発以外でも使われてると聞く。いろいろ事例見てみたい。

#### 疑問

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### スクラムガイドの理論

#### 感想、気付き
- 透明性のところで経験的→創発的になっている。:+1:
- 2017では、実は経験的というのも訳者の意訳だったんですね。
- 2017: Significant aspects of the process must be visible to those responsible for the outcome.
- 2020: The emergent process and work must be visible to those performing the work as well as those receiving the work.
- 創発
- 物理学だと、emergent は発現
- 1+1 が 2でなく、もっと大きいものになる感じ
- この言葉はここ以外にプロダクトバックログくらい。
- ３つの検査の関連性が明記されるようになった。
- 改めて3つが大事と伝えたかった？
- ３つが関連してる方が印象づく？
- 透明性？
- スクラムチームみんなが見える
- 意思決定ができる
- 検査
- 検査担当者という言葉がなくなった。
- チームが意識されてる。
- 適応
- フィードバックをすぐに反映する
- ちゃんとスクラムイベントやって、適応させていれば会議へる？？？っっっっっっj

#### 疑問

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### スクラムの価値基準~スクラムチーム

#### 感想、気付き

- スクラムマスターがサーバントリーダーから真のリーダーになった。
- Scrum Masters are true leaders who serve the Scrum Team and the larger organization.
- 雑用係に見えた？
- Scrum Master 不要論が結構あった
- Servant leader という言葉の印象
- Scrum Master の評価が見えない
- 評価されない、となると目指さない。
- 成熟したチームではいらないという考えも。
- 成熟したチームでも、必要なのでは。
- PMは必要？ScrumMasterと両方必要？
- Scrum Master は日本の風土にあってる？
- 日本はPMが必ずいる文化
- 組織との障壁を乗り越える時、PMもスクラムマスターも似たようなことになってる？
- "スクラムマスター 動画" はみた方がいい
- スクラムマスターと アジャイルコーチ？
- アジャイルコーチはコンサル的なイメージ
- アジャイルコーチはスクラムチーム？
- スクラムマスターは場面でやることが変わっていく
- 日本と海外で、スクラムマスターに求めるものは違いそう。
- スクラムマスターの位置付けは、組織の事情でも変わる。
- スクラムマスターはこれをやればいい、にはならない。
- スクラムマスターは？
- 今回の改訂で、ゴールの意識づけの話が強くうたわれた。
- 開発者は、プロダクトゴールしないことが多い。
- まず、開発者をゴールに向かせる。
- 開発チームから開発者になった。:+1:
- 開発者の責任に品質の作りこみが増えた。:+1:

#### 疑問

- スクラムが成功するかどうかは、次の 5 つの価値基準を実践できるかどうかにかかっている。 確約（Commitment）、集中（Focus）、公開（Openness）、尊敬（Respect）、勇気（ Courage） - p.5
- これ、この5つのキーワードでイメージつきますか？
- 以前、このサイト https://guntherverheyen.com/2013/05/03/theres-value-in-the-scrum-values/ を読んでだいぶイメージ違うなと思いました。
- commitment の感覚が、日本人には理解しにくいとよく聞きます。:+1:

- スクラムマスターの組織への支援「ステークホルダーとスクラムチームの間の障壁を取り除く。」について、例えばどんな障壁？:+1:

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### スクラムイベント〜レトロスペクティブ

#### 感想、気付き

- トピック 1：このスプリントはなぜ価値があるのか？ - p.10
- この問いが素晴らしいと思う。スプリントゴール、プロダクトゴールに視線を向かせやすくする。

#### 疑問

- スプリントが1か月の場合、 スプリントレトロスペクティブは最大3時間である。
- レトロスペクティブを考えると、1ヶ月スプリントは困難そう。発散するのでは？
- 1ヶ月を超えるとTimelineと思ってますが、どんな手法使いますか？

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### スクラムの成果物〜

#### 感想、気付き

- スプリントゴールという言葉に加えて、2020では「プロダクトゴール」という言葉が出てきた。よりチームで目的を共有する形になっている。
- "インクリメントをまとめたものをスプリントレビューで提示する。それによって、経験主義がサポートされる。(中略)スプリントレビューのことを価値をリリースするための関門と見なすべきではない。" - p.14
- ここは意識的にやらないと、レビュー評論会になる危険を感じる。
- POは通すかの観点、開発者はここで評価して貰えばいいになるとか。

#### 疑問

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### 最後に〜

#### 感想、気付き

#### 疑問

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