# 遠距工作者生存手冊 - 劉艾霖

{%hackmd rG6pzIawQKe5cHU4rycgYg %}

🔥🔥🔥 [線上看投影片](https://docs.google.com/presentation/d/1gyFNI3e87kqeLZK7dq8Fw8wltxqfaYDlB_1F_Dq92PM/edit?usp=sharing)
- [德國公布了法律草案，強制規定全國人民都必須待在家中遠距工作 - 明日科學新媒體](https://tomorrowsci.com/environment/%E5%BE%B7%E5%9C%8B%E5%85%AC%E5%B8%83%E4%BA%86%E6%B3%95%E5%BE%8B%E8%8D%89%E6%A1%88%EF%BC%8C%E5%BC%B7%E5%88%B6%E8%A6%8F%E5%AE%9A%E5%85%A8%E5%9C%8B%E4%BA%BA%E6%B0%91%E9%83%BD%E5%BF%85%E9%A0%88%E5%BE%85/)
- [Germany drafting law to give people the legal right to work from home](https://www.weforum.org/agenda/2020/10/germany-is-set-to-make-home-working-a-legal-right/)

## 客群
- 圈內的近況
- 我們怎麼生活下來

## 講者經歷
+ 職涯前半場
+ 在辦公室工作近 5 年
+ 職涯後半場
+ 待過六個遠距團隊
+ 獨自走過十個國家
+ 遠距資歷 5 年左右

> 我從國二就夢想要為軟體工程師
> 但是四年後就開始出現職業倦怠
> 於是打算開始改成遠距

## 調查
> 長期遠距很難持久

## 最近遠距發生的大事
- 加州
- 強制要求遠距工作
- 遠距工作將是未來的新常態

## 常常贊助 conf 的乾爹們
+ 建立遠距制度和執行預演
+ 鈦坦科技
+ 旋轉拍賣
+ ...

## 公司組織，受到劇烈的挑戰
+ 遠距工作減薪，爆勞資爭議（加州）
+ （搬離元地區，住宅補助是否取消）
+ 遠距資安問題
+ 遠距績效考核
+ 遠距文化建立

## 接下來職涯生態會發生什麼變化
1. 產業汰換速度加快
+ 產業瞬息萬變
+ 只有工作模式不變？
- 相關書籍
+ [2030年僱用大崩壞：AI人工智慧讓你失去工作，還是不用工作？](https://www.books.com.tw/products/0010776945)
+ [就業的終結：你的未來不屬於任何公司](https://www.books.com.tw/products/0010733539)
2. 職場樣貌的改變
+ 正職職缺比例越來越少
+ 七成雇主說，未來兩年會增加按件計酬的臨時性員工。
+ 也有許多雇主不傾向聘任更多正職員工
+ 職涯路徑
+ 持有正職勞工成本持續攀升（福利制度）
+ 快速變化的產業，企業需要可以靈活組合不同的專業技能的團隊
+ 動盪不安的局勢，企業縮編求生存
+ AI 產業的蓬勃發展，將大幅降低對工人智慧的需求。

2.2. 職涯路徑重新被定義
+ 工程師永遠在學新技能。而經驗累積卻未必能換現。
+ 舊有技能更容易被淘汰
+ 年資成長，物價上升，薪資下跌......

2.3. 分散式遠距團隊帶來的優勢
+ 優勢
+ 公司業務能以遠距工作執行
+ 推陳出新的企業軟體讓團隊遠端溝通更方便
+ 網羅全球各地優秀人才
+ 有利於打照世界杯的產品
+ Sketch
+ InVision
+ Zeplin
+ Figma
+ Trello...e.t.c

2.4. 大規模裁員變常態
+ 例行性績效考核，汰換員工
+ 利用疫情的名義，清掃門戶
+ 客觀條件一樣時，先裁掉遠距工作者(非當地法定勞工)
+ 排行: 遠距工作者>剛進來的員工>老員工

> 勞工也不是吃素的

## 勞動指的價值觀改變

### 遠距工作者的生存法則

#### 法則一：訓練自己在快速變動的環境下生存
+ 時時刻刻保持競爭力與洞悉力
+ 只有一成的人有機會取得遠距工作(國外，台灣可能更少)
+ 遠距工作者優先被「斬首」
+ 如果你客觀條件再好，看不到機會也是枉然
+ 但競爭力夠高，很快能找下一份工作

##### 怎麼訓練洞察力
+ 對大多的事物抱持好奇心
+ 強迫自己，去理解事情背後的原因
+ 五問法(5-whys)
- 善用工具，快速收集資訊
- 訂閱推播通知
- 自動接收 Google 快訊
- 訂閱教育 / 知識型的YT頻道
- 訂閱技術大大的影片

#### 法則二：培養快速學習的能力
- 學習怎麼學習
- 關於快速學習的相關書目：
- [《如何閱讀一本書【臺灣商務70週年典藏紀念版】(三版)》](https://www.books.com.tw/products/0010736991)
- [《Deep Work深度工作力：淺薄時代，個人成功的關鍵能力》](https://www.books.com.tw/products/0010758381?sloc=main)
- [《超速學習：我這樣做，一個月學會素描，一年學會四種語言，完成MIT四年課程》](https://www.books.com.tw/products/0010855836?sloc=main)
- [《最高學以致用法：讓學習發揮最大成果的輸出大全》](https://www.books.com.tw/products/0010852800?sloc=main)
- 不同書要使用不同讀書技巧
- 培養基本功
- 當基本功不好的時候，很難自學新的東西
- 多數的技術架構都是疊加上去的(需先備基礎)
- e.g. docker ->
- 假設苛刻的環境：測試自己不用 X 的情況，還能完成 Y 嗎？例如白板測試
- 搭配廣泛閱讀

> 有些人好像學的比較快?
- 可以後天學習，怎麼學習的技巧
- 講者經驗：自學區塊鍊

如果你夠努力學習方法也沒有錯
還是學不快--基本功問題

#### 法則三：磨練遠距工作者特殊技能
- 非同步溝通/ live doc mettings / 文字溝通為主
- 熟練線上工具的使用(Zoom,Slack,Jira...etc)
- 懂得怎麼建立信任
- 判別公司是否具有成熟的遠距文化

3.3 特殊技能：懂得建立信任
我相信很多人都知道信任很重要，但很多人不知道，為什麼遠距團隊會陷入信任危機。

+ 因為遠距工作無法像在辦公室工作那樣累積無意識的信任。
+ 例如：你每天都準時上班，桌面永遠保持井然有序，這種小地方都可以慢慢的累積信任。
- 遠距工作要怎麼刻意經營信任感
- 開會守時
- 主動解決問題
- 不要輕易打破承諾
- 並且向上管理

3.4 判別公司是否具有成熟的遠距文化
- 團隊工作流程
- 非同步溝通方式
- 人員管理機制
- 公司價值觀(最重要！)
- 遠距工作文化有沒有符合公司的價值觀，對它
- 是否真的能帶來好處，還是一時興起？
- 不然會被公司看壞處取消掉

op1=>operation: 微管理
op2=>operation: 成果導向
op3=>operation: 共同體(導向)

op1(right)->op2
op2(right)->op3

> 即使你已經遠距多年
> 待在不成熟的遠距公司
> 還是很痛苦[name=講師]

#### 法則四：建立安全網
- 管理風險
- 預備金制度
- 緊急預備金 = 一年生活費 * 0.5
- 生活預備金 = 年齡（字頭）* 緊急預備金
- too busy, no time
- 提早培養第二技能

#### 法則五：永續經營的態度
- 戰果才是你有辦法存活下來的主要原因
- [個人品牌](https://www.books.com.tw/products/0010840565)
- 用戰果，可以用來累積你的好名聲
- 不害怕被人討厭

### Recap
+ 一開始我們提到了遠距生態的近況，並提出了對未來職涯新方向的預測。
+ 身為一個遠距工作者的我們，通常是接受第一波衝擊的夥伴

### 心得分享
所以我分享這五個生存法則，希望大家可以一起安然度過這場風暴。
+ 是我選擇遠距的嗎？非傳統路線
喜歡拿自己人生做實驗(講者)
超前佈署！
只是重新思考自己要的人生
離開辦公室，可以在許多國家移動工作、和不同國籍的人共事
沒有遠距的話，這些不太可能發生
願你也可以找到屬於自己的行徑路線！
###### tags: `MOPCON 2020`