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# 從祖產到資產：在 LeSS 框架下管理與翻新技術債的實踐之路 - 賴學誠（Kyo）

###### tags: `HelloWorld2025` `HWDC2025` `2025` `603+604 會議室` `組織文化與敏捷`

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十多年歷史的技術部門，往往背負著一筆沉重但珍貴的遺產——技術債。這些系統曾為產品創造價值，支撐業務成長，卻也成為日常開發與維護的痛點。

本分享將帶大家深入探討我們如何在 LeSS（Large-Scale Scrum）框架下，逐步將技術債管理制度化，轉化為技術藍圖規劃的一部分，讓技術持續演進，不再只是「還債」，而是投資未來。

在面對緊湊的產品開發節奏下，我們如何有效取得技術整頓的時間？又如何在團隊中建立共識，讓技術升級成為全員共識與行動的一部分？這是一段從遺留系統走向系統性重構的真實經驗，也是管理與技術策略交織的實踐故事。

聽眾收穫：

相信只要技術部門存續得夠久，就難以避免與技術債共處的現實——那些曾經快速成長時的抉擇，如今成為維護成本高昂的遺留系統。這樣的痛點，是多數團隊共同的經驗。

透過這次分享，我希望帶給聽眾的不只是共鳴，而是一個可以落地實行的還債機制。從盤點技術債、設計管理節奏，到逐步導入技術藍圖，我們如何在不影響交付節奏的前提下，推動重構與轉型。

聽眾將帶走的不僅是一套做法，更是一個信念——技術債不是無底洞，只要有方法、有節奏，它也可以成為推動技術進化的燃料。
</blockquote>

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## 會議資訊

**時間：** 16:05 ~ 16:35
**地點：** 603+604 會議室
**日期：** 2025年10月14日
**語言：** 中文
**難度：** 通識

**相關連結：**
- [Hello World Dev Conference 2025 官方網站](https://hwdc.ithome.com.tw/2025) [target=_blank]
- [Hello World 2025 議程表](https://hwdc.ithome.com.tw/2025/agenda) [target=_blank]

## 筆記區

### 服用說明
如同童話故事

### 技術債是什麼
技術 **債** => 需要用技術來償還
甜蜜的負擔
先愛上技術債才能與他共存
有祖產才有現在
走在鋼索上才能證明自己的強大

好債 vs. 壞債
有文件/自動化測試 => 但還是會過期 所以還是一種(好)債

### 債為什麼難還

### 我們是怎麼開始
拆小(atonamy)是個開始 => 但實際上很難實現

學習日 (兩週一天)
- 優點
- 自主學習模量斧頭
- 缺點
- 難以追蹤成效

=> 改善日 (兩週一天)
- 優點
- 事先安排改善項目
- 比較有感
- 缺點
- 能完成的項目偏小
- 接續未完成項目的人如果不同，交接成本高

=> 改善週 (一季一週)
- 優點
- (必須)事先安排改善項目
- 更有感
- 缺點
- 可能因臨時事件/交付日期緊迫被跳過
- PO 與 團隊會依賴改善週
- 有問題會被丟到改善週才處理

LeSS Goal
- PO 決定該做什麼
- 團隊決定怎麼工作
- 主管專注能力的提升
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### 技術路線圖
刻意練習
- 取消改善週
- 每週強制帶入一個3-5點的 user story (backlog)
- 技術投資的項目由技術投資小組提案

### 目前的狀態
- 不強制 PO 必須安排技術改善
- 透過 KPI 鼓勵團隊在開發逐步改善
- 每月有四個 user story 逐步改善即可

誤區
- 為了拿 KPI 分數而做
- 範圍太小，沒有規劃
- 範圍太大，無法一次做完

### 事情轉折
識別關鍵人物與授權
- 技術投資小組 COP
- 安排技術領先者到直屬，引領部門技術
- 技術或學習面向 KPI

OKR for Senior

Internal Workshop

外部取經: conf

### 總結

- 盤點與識別技術債
- 優先處理壞債
- 合理拆小減少摩擦力
- 逐步加強力度
- 識別關鍵人才給予支持

## 討論區

> 歡迎在此進行討論與 Q&A

## 相關資源

- 投影片連結：(待講者提供)
- 相關文件：(待更新)