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# 照表操課，或實驗闖關？——導入 LeSS 的兩條路 - 柯仁傑 (David Ko 敏捷三叔公)

###### tags: `HelloWorld2025` `HWDC2025` `2025` `BC 會議室`

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導入新的開發流程從來不是件簡單的事，特別是當你面對的不是一個團隊，而是三個、五個、甚至十個團隊橫跨多個部門、跨時區協作時。此時你會發現，Scrum 不夠用了──你需要一套更系統、更具延展性的協作方法。而 Large-Scale Scrum（LeSS），正是為了解決這種「多團隊一起打造一個產品」的挑戰而誕生。

LeSS 很輕量，輕到只要你理解 Scrum，就能開始；但也很深刻，深到它真正挑戰的是組織協作方式與學習能力。

在這場 45 分鐘的分享中，我將帶你深入了解 LeSS 的兩種導入方式：

(1) 框架導向

如果你手上握有改變權限、資源與決心，那麼從 LeSS 框架本身開始，是個具結構性的選項。

- 說明轉型有哪些階段，每個階段要做什麼？

- 每個階段可能遇到的阻力與陷阱是什麼？

(2) 實驗導向

很多人以為 LeSS 是個「框架」，但其實它的誕生本身就是一連串實驗的結果。這種方式特別適合「影響力有限但洞察力強」的你 —— 從觀察實務問題出發，運用系統思考一步步改善團隊間的合作品質。

- 實驗導向的流程

- 如何利用系統思考來討論遭遇到的問題和解法

很多人都知道第一種，但是大家可能沒有想到第二種。不要忘記，一開始是在沒有 LeSS 時候，LeSS 的發明人就是從實驗導向開始。

LeSS 不是終點，而是一個起點。真正的挑戰，是如何在每個組織裡找到那條屬於你的路。這場分享，不只是教你怎麼導入 LeSS，而是幫你打開對「有效組織改變」的理解與行動視野。

聽眾收穫：

LeSS 轉型做法以及注意事項

如何利用實驗來進行轉型

如何利用系統思考來持續改善
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## 會議資訊

**時間：** 16:45 ~ 17:30
**地點：** BC 會議室
**日期：** 2025年10月14日
**語言：** 中文
**難度：** 中階

**相關連結：**
- [Hello World Dev Conference 2025 官方網站](https://hwdc.ithome.com.tw/2025) [target=_blank]
- [Hello World 2025 議程表](https://hwdc.ithome.com.tw/2025/agenda) [target=_blank]

## 筆記區

### LeSS 怎麼來的
LeSS: 幫助多團隊一起協作開發產品

一開始的挑戰:
- 只有 1.5 個 coach 支援 10 個團隊
- Nokia 都是多團隊來做產品

對每個產品團隊進行:
實地觀察 => 系統思考 => 進行實驗 => (loop)

book:
Practices for Scaleing Lean & Agile Development

守破離 => 書中重點只有*破離*，少了*守*

book:
Large-Scale Scrum

### 框架導向

Pre-LeSS Structure
- 定義產品
- 可能從小的產品開始
- 找出 PO
- 只能有一個

組織結構
- Component team 變成 feature team
- 循序工作變成平行工作
- 從協作學習新技能
- 注意團隊成員時差問題
- 不要讓團隊自行決定哪天去辦公室

Definitaion of Done
確保大家都做得到

Basic LeSS Improvements
- 關注 product backlog refinement
- 最常見的初期抱怨，也是最重要的改善點
- 改善 sprint planning one
- 是否以**整個產品**而非個別團隊的角度來思考
- 確保辦公室的協作性
- 處理程式碼共享的衝突
- 公開衝突，建立工程標準

Continuous Product dev improvement
- 移除中間人，或是需要換手的角色

框架導向的問題
- 改進的連續性
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### 實驗導向

### 其他注意事項

## 討論區

> 歡迎在此進行討論與 Q&A

## 相關資源

- 投影片連結：(待講者提供)
- 相關文件：(待更新)