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title: 說說全永順
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# 說說全永順

2023/1115 幹部策略共識營
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note:
晚上張小姐一小時的時間，讓我跟大家分享些經驗、近況。藉此跟大家談談全永順。

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## 現況

- 2022/01股東會決議，由於乏人接班，既已還本，馮總喊辭，同意停業售廠，關門賣地。讓買家租廠三年，輔導訓練，協助順利轉移。
- 2022/02俄烏戰起，計劃只好延期至2024,2025

note:
2004我們參加時，資本額約4千萬，每年虧約0.5-1千萬。主要缺懂市場人、員工欠訓練。
後來持續接收隆福離職員工、我們也派人參與經營改善：簡校長、洪勝雄董事長。轉虧為盈。

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## 機會

- 公司賺錢缺主管：年1-1.5降至0.5-1千萬 [淨利](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1OWgLH_eb-BX8ve3o2UilYEqvL9zIjuUPHJ4QlRHhxj4/edit#gid=73759974)
- 存在意義與發展：承續中鋼+日本技術+持續研發，有能力抗衡日美歐系。退了可惜，進可南向發展。
- 與普德在東南亞布局有補強作用。

note:
台灣中鋼帶動金屬相關工業，工具機、螺絲業、熱處理加工等須金屬加工油。美日歐產品進入市場。越南鋼廠-東南亞正在重複經驗。

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## 挑戰

- 管理系統化: 10年開發終於上線，要續優化。
<img src="https://hackmd.io/_uploads/r1dd2nb4T.png" with="150" heigh="100" alt="ERP">
- 找可用之兵: 知之不如樂之者，不如好之者。

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## 得之我幸，不得我命!

- 我們與人不同： 透明分享、檢討反省、創新嘗試
- 努力幹部養成： 只能盡人事，再來聽天命!
- 藉此分享討論： 你想到什麼嗎？想知道什麼嗎?

note:
1.林亦帆問馮總孩子不接嗎？ 公司、廠內沒幹部嗎？ 我問他你想要把握這機會嗎？
2.我們怎樣訓練員工？培養幹部？(計劃你的工作、工作你的計劃)(有KPI，會BSC)
3.明年要辦好OJT+就先要準備好名單，主任、經理就任滿兩年以上，每年要報SP-建議可代理的123名。12月開會前完成。年底前OJT+計劃公佈。
4.知識是學來的，不是人家教你的。你要學-沒人擋得住，不想學，誰教都沒用。馮總也是外行變內行。

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# 20231117策略共識營檢討會

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1.關於費用請參考[會議統計比較表](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1mjKQkZeXZ-CpEnUu9Hqw642jakTWGm5AHGbmOyM0Nzs/edit#gid=0)
有助於明年預算編制、估計。

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2.(今年)流程的變化(改善完成程度)或，明年有那些流程改進目標。
過去是張秀月或我(GM)會報告，但現在在策略報告中似乎少見了。
流程是公司重要的'工作共識'希望要有專人負責，並提出報告。

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3.每個人都知道自己職責，也在努力工作著，
但這是'策略共識'會議。
策略就是:可以把:重點->目標->數字->計劃->ACP。
要有KPI，要有可量測的數字。
共識就是，以後只須看KPI達成率，
紅綠燈>就可掌握狀況。

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4.經過策略共識營： 讓 不確定的變確定>不精確的變精確>
方可精密配合>才能檢驗精密成果。
如果不知道或有須預測的數字，
要找GM討論先訂出來。

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5.我(以前)做業務排行的目的，供參考:
1)發掘事實: 開會前請個主任要交出(雷公打死）業務排名表.
(可以想像成:如果一定會被打死,對我工部門作影響最重要到最不重要的順序排行)
2)形成共識: 已知道每個主任心理的順序，但想知道全部排起來順序如何?
且期望這是個有共識的順序。
3)找highFlyer: 再這討論過程中，反覆詢問、挖掘事實，
找看有無可能的HighFlyer繼續深入觀察。
4)年終獎金：的另一參考表。

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