# 有高層支持推動敏捷，難道事情就會順又少嗎？ / 陳勉修 (Michael)

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> 共筆請從這開始

我是誰？
樂屋國際資訊 產品處 VP

樂屋網主要是
張貼出售市場上的物件的公司

分6 parts

1. we will talk about a past incident **first**.
2. Let's move on to the **interaction** between people in the incident.
3. Then, we will talk about what **engineers** focus on in agile.
4. After that we will talk about what **managers** care about in Agile.
5. we will also talk about what **senior executives** pay attentions to in Agile.
> 高階主管可能會做個變形
6. and we will talk about how to communicate to obtain the support we need **last**.

## Part 1
以「社區專家募集活動」為例
* why
* 社區資訊擴增
* 社區買賣屋媒合
* who
* 股東品牌會員
* 股東品牌總部
* 房仲會員
* what
* 入駐為社區專家
* 提供社區照片
* when
* 搶先入駐
* 一般入駐
* where
* 經營社區拍照
* 樂屋活動網站
* how
1. 房仲事先準備好社區照片。
2. 開放時間登入活動網站進行入駐社區。
3. 挑選社區與上傳照片後，完成入駐社區。

## Part 2

感覺是個簡單的活動
看起來好像不太會出甚麼問題
不過還是出了點小狀況
透過各單位之間的互動
我們來看看發生甚麼事情

規劃、設計、溝通、開發、佈署

### 規劃
PO：收集公創社區資訊與照片機制
GM：短期可以收集到最多社區資訊與照片
GM：分成搶佔與一般入駐
PO：入駐芬品牌數限制。

### 設計

PO：分別說明搶佔與一般入駐限制規則。
Sales：房仲客戶會抱怨，到時電話就轉給你。

### 溝通
PO：活動頁面要做最少的照片上傳操作體驗
Designer：我們要預留上傳多張照片的操作與位置。

### 開發

### 佈署

活動上線、系統回應緩慢、客訴暴增、系統回穩

檢視數據、回顧、重新設計系統、協作測試

## Part 3

Engineers are used to FOCUS ON JOBS.

## Part 4

Managers are used to CARE ABOUT PROCESS.

## Part 5
Senior executives are used to **PAY ATTENTION TO** the **PROFIT**.

## Part 6

基於角色的不同

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> 聊天區

B 區大量流失
大家好像都跑去 F 了
> ddd 社群講師欸
>> 可能太抽象 (?)

期待可以聽到真敏捷!
> 還好講者不姓賈

哇怎會有高階主管？
> 都去打小白球了(XD)

大家對敏捷的想像不同！
> 實作也不同(同意到不要不要的)
>> 同意到還要還要的

敏捷這概念都出來好多年了，結果只是更亂(?)
> 不知道哪裡有導的好的團隊 好想加入喔
> 先不說好不好有就不錯了，不要講說是敏捷，做了變瀑布或是隕石流。
> 畢竟概念式的東西還是要看大環境的走向需要時間慢慢發酵成長與磨合

故事線裡面哪裡有敏捷0.0?
故事現有點太長了 也算是敏捷 但是亮點還有點沒打到
真敏捷的話 提需求階段其實那個活動就要被打槍了
故事線有點長，抓不太到重點@.@ (+1)
敏捷應該不用提這麼多商業模型和組織架構的事情吧，感覺比較像在介紹傳產的管理流程而已
恩 很傳產 有種台中公司管理的fu...
當成員偏弱這種管理方式還可以
我現在得到的一大重點只有要同理業務但業務可以不同理你（？）
提太少po和工程師之間的合作迭代...

所以我們要有很多的同理心？🤔🤔🤔
知道各單位的難處？還是夠雲

越高階的人越不願意選擇！除非東西跟他有利害關係影響到他的地位
> 所以要看經營理念是什麼，是帶團隊往前，還是他個人的kpi達標，還是他任內不要出事，安全下莊
> 大部分好像都是後者居多！

> 最後尾