# 情報科学特論
## 今日のテーマ
* 高岡先生「ちょうど５章が組織論の話なんで、組織論とか運営の話をおねがいします。」
* 教科書を一読
* 教科書を眺めながら、話を考えたわけではない
* 記憶を頼りに
* 教科書と関連する部分も少しは持てるように
## 自己紹介
* 高橋 翔（たかはし しょう）
* 旧姓：志水（しみず）
* 従来の価値観にとらわれない
* 0ベース
* アイデンティティとはなんぞや？
* 仕事のときは「高橋さん」
* プライベートは「志水」
* 職種
* システムエンジニア
* 大学院時代のAndroid開発
* 大学生ばっかりの会社
* 勉強しながら、お金をもらう感覚
* 1500円/時
* RICOHの情シス部門の社内SE
* Web開発研修
* Excel→帳票アプリケーション
* 独立
* 華々しい感じではなく
* 家庭の事情で仕方なく
* 週5日、9-5時が難しくなった
* だからこそ、見えたこともある
* 人生なんとでもなる
* いろんな仕事のとり方をしてます
* アルバイトサイト
* エージェントサイト
* 要は、仲介業者
* Twitter
* 言語
* C++, Java, Java Script, PHP, Kotlin, Python, Go
* やったり、やらなかったり
* プログラミング講師
* 教えるのが好き
* 新入社員研修の同期に
* オンラインマンツーマン講師
* 履歴を見ると、半年くらいしかやってませんでした笑
* 法人研修講師
* ほぼこちらがメイン
* 新入社員研修
* ジュニア社員研修
* 5年目くらいまでの社員のイメージ
* OJT
* On-the-Job Training
* 仕事しながら、学ぶ
* オーダーメイド
* 趣味
* スポーツ
* 特にバスケットボール
* ゲーム
* TVゲーム
* スプラトゥーン
* ボードゲーム
* ドミニオン
* カタン
* Skull & Roses
* 本日の内容の聞き方
* スタンス
* 1人の社会人の1意見として、 絶対的なものではないという前提をしっかり持って下さい
* 質問
* 適宜テキストでも良いので、して下さい。
* あとからやるは、結局やらない
## 本題
* 日本式大企業の生産性は低く、イノベーションは生まれにくいのか？
* 私が思う日本式大企業とは
* 年功序列
* 年齢が上がるにつれて、給料も上がる
* 終身雇用
* 定年まで雇用し続けてもらえる
* 年功序列とセットであるはず
* お金はあとであげます。
* 経済的にはマイナス
* 今5万円もらうのと、 5年後に5万円もらう約束 どちらが良いでしょう？
* でも、いつまでお金をあげるかはわかりません。
* ←？
* 日本では、正社員は解雇しづらい
* "高知放送の宿直のアナウンサーが2週間のうちに2度の寝坊をしてしまい、 放送が出来なくなるという事故を起こし、 それを理由に懲戒解雇されたことによる地位確認(解雇無効を主張する)請求を行った事件です。"
* 会社が解雇できる理由と不当解雇の判断基準｜労働問題弁護士ナビ (link)
* "2週間のうちに寝坊によって放送できない事故を起こしたことは、 客観的合理性も社会的相当性もありそうに感じますが、裁判は最高裁までもつれ込み、 最終判決は上告人(高知放送)の上告棄却でした(アナウンサーの解雇が無効になった)。"
* 厚顔無恥なら、正社員最高！
* 縦割り組織
* 業務領域によって部門を分ける
* 例）経理部、営業部、…
* 普通に見えるのが、もう固定観念がある理由かも
* Employment at will (意のままの雇用)
* アメリカの無期間の雇用の原則
* いつでも雇用をやめることができる
* プロジェクトごとに雇用をすることもできる
* 多重階層構造
* いわゆる、部長-課長-係長-平社員の構造
* 個を尊重しない
* 1人1人をしっかり評価しないなど
* 私の場合、
* 3年目まで一律評価
* ボーナスは部署の成績次第
* 個人がどれだけ頑張ったかも加味するが、 結局は部署次第…
* お金が欲しければ、儲かる部署に行けば良い
* 間接部門は儲からない
* 何千、何万と人がいると たしかに仕方がない
* 数字にこだわる
* 定量評価のみになりがち
* なんでも定量的に評価できたらいいですが、なかなか難しい…
* 例) あなたの好きな人を数値で表せますか？
* 多くの人を管理しなければならないというジレンマもある
* なぜ、イノベーションが生まれないか
* 日本式大企業に向いてる人、得する人
* やる気がない
* 向上心がない
* 自身がない
* 安定を求める (?)
* これに関しては、個人的には疑問あり
* 年功序列
* そもそも、お金を沢山もらうべき人ってどんな人？
* 会社の＋を増やす人
* 利益を増やす
* 損失を減らす
* 年齢を重ねると＋を増やせるは妥当？
* 私はNoだと思います。
* 私以外の同じ意見も
* INSIDE TOYOTA #54｜ボスになるな リーダーになれ トヨタ春交渉2020 第2回｜トヨタイムズ (link)
* ボスになるな リーダーになれ トヨタ春交渉2020 第2回 ｜トヨタイムズ (link)
* 変化の時代に、「老い」、「衰え」、「感度の低さ」、「世間とのずれ」こそが最大の敵
* 終身雇用
* あなたは、50歳。 会社は10年後に潰れます。 でも、何もしなくても、 10年間650万円が毎年もらえます。 どうしますか？
* (高橋) 会社に何があろうと、ダラダラ働き続ける
* 頑張る必要がない…
* 縦割り組織
* 全体最適で考えられない
* 部署同士の中というものが本当に存在
* 部長同士が仲悪くて頼みづらい…という話も
* 開発部門が技術負債をのこしたくない
* Top（経営層）は新しいものが好き でも、現場では役に立たない。
* 例) AI、ブロックチェーン
* https://cdn.softbank.jp/mobile/set/data/static/robot/pepper/img/s/fig-main.jpg
* ペッパー君さようなら　8割超が“もう要らない” (link)
* 経営層のやってみたい と 現場の成果を出したい の対立
* 多重階層構造
* スタンプラリー
* スピード感の欠如
* 上司の承認を得ることが目的になる
* 本質的な提案などができない
* 無難な提案が最適解！
* 1, 2年目の平社員の私は 通るプレゼン・提案をすることが 目的になっていました
* 社内向けのプレゼン資料を複数バージョン作る必要もあった (課長向け、部長向け、部長向けの課長向け資料、別部門課長向け、別部門部長向け)
* 上司の承認印を順番にもらうこと
* 個を尊重しない
* 頑張る必要がない
* 何もしなくても、頑張っている人と同じ評価
* 社会主義の崩壊に通ずる
* 個人的には、日本的大企業は社会主義に似ている
* 部署の異動や管理職になることが目的化しやすい
* 社内政治重視
* スキル軽視
* 数字にこだわる
* それっぽい数値データを集めることに奔走
* 本質的な議論よりも、提案としてまとまりが良い方向に向かう
* 読めない未来を読まされる
* 従来と違い先が本当によみづらい
* 指数的な変化は気づきづらい
* シンギュラリティとは何なのか。激動のAI時代に生き残る術とエクスポネンシャル思考 - スマートファクトリー - マクニカ (link)
* About Me | 齋藤和紀オフィシャルサイト (link)
* 結局、仕事をしてる感を出せれば良い
* 残業たくさんしてる
* 働いてる！
* 休日出勤してる
* 働いてる！
* 満員電車に揺られる
* 働いてる！
* たくさんプレゼン資料を作る
* 働いてる！
* たくさん会議をしている
* 働いてる！
* 社会に意味を見出せているかと言うと、 見いだせないかもしれません
* マズローの5段階欲求
* マズローの欲求5段階説をこの上なく丁寧に解説する。あなたの欲求はどのレベル？ | 八木仁平公式サイト (link)
* 自己実現の欲求はなかなか満たせない
* 私の場合はそうでした
* おまけ1: 技術負債は残すべきではない？
* 返さないで良い負債は、負債ではない
* YAGNI原則
* You Aren't Going to Need it. (それは必要にならない。)
* これも要りそうは、いらない
* 必要になったら、つくる
* 質疑応答