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企業級 DevOps 變革之道

tags: DevOpsDays Taipei 2018 9/11 15:10~15:50 Track A

歡迎來到 DevOps Days 2018 共筆

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發版本時要？

  • 燒香拜佛？
  • 要三更半夜？

企業內，部門間有牆

敏捷價值觀從 Dev 延展到 Ops

組織級DevOps變革之旅

  • 2004 ~ 2010 EPG+ITIL 標準化管理與協作
    • 屏除現在的DevOps之外，管理方法、標準化還是有很多手段，可以幫助組織協作
  • 2011~2013 開發敏捷轉型 + 運維自動化
  • 2014 ~ 2015 開發 + 運維，全流程 Lean 價值流優化
    • 不只關注開發流水線，更擴及到全公司其他部門，是否能支撐價值流

進程管理中的協作 - 運維滲透開發

舉例：運維人員直接參與開發過程，提交運維需求

由瀑布流 –> 敏捷開發的過程，中間有個最糟的情況是將瀑布變成許多個小瀑布. (這可能是因為自動化測試還沒有建立起來的關係)

分析重點
-縮短waiting Time.
縮短工作時間
減少返工次數(修bug rework)
減少工作環節
(.. 來不及打)

轉型關鍵點

  • 以精益思想構建協同文化
  • 拉動端到端的價值流
  • 自動化一切可以自動化的環節

場外聊天室，歡迎在下方喇賽

講者開始前，建議大會派人做好場控。不然Track A一開始的音量非常小，小到聽不清楚
(任何建議可以回報至「大會問題與建議回報區」 https://hackmd.io/fD2v5iEIQl-ywOaIYthCcA)

文件不完備? 說明文件就是我的程式碼…
clean code是本好書

CaaS: Culture as a Service
總覺得維運的人要參與開發，真的需要心態上的徹底改變，公司不是全部都由新的人員組成，原有的人員在既有的工作範圍內要改變，不是一件容易的事。

老人會有以前我辛苦做的東西要被翻掉的對抗感

或者說 以前我只要負責ABC, 現在怎麼多了一堆XYZ.
對於公司主管來說，過往沒有這樣改變也可以work, 怎麼現在開發單位一堆毛一堆要求。 在這樣的情況下，DevOps要推起來，最後的結果要嘛不是不考慮DevOps, 要嘛就是開發直接兼任Ops.

有新思維的RD，也真的能做DevOps，然後就又演變成RD跟IT(OP)的對抗了 …

如果沒有辦法有效地改變文化，很可能最後就是能者過勞，最後有能力的人意願被消耗，打磨，所以要推這些東西真的不是簡單的事。

無法接受失敗的文化，導致流程只增不減

對岸用語 - 渠道（渠道部門）是指？

就是 Channel (通路)

簡報字好小…
（講師行前通知都有提醒與建議講師注意字級，但⋯⋯）
（其實場地A後排的投影機狀況原本更糟，目前的投影機是大會另外租用比較好的投影機了）

這個講師不只字體小，連圖片都小。
有種視力檢查(然後都看不到)的感覺
囧囧囧

請問有人玩過iOS app自動化測試嗎？
Appium?
Appium難用棄坑,還好react native是用detox

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