# 2023-02-20實體討論共識會

## 共識會基本原則

- 讓共識在一來一往的表達中被感知
- 前段為資訊彙整 / 近況對齊 / 概念釐清
- 後段針對重大問題進行自由表達與共識彙整

## 共識會議程概要

- 簡單自介！兩個關鍵字！
- FAB DAO 現況彙整速摘（去年 / 今年）
- Web3公共生活？
- 從三組內容，檢視 FAB DAO 整體目標
- 從社群與DAO運作發展角度，檢視 FAB DAO 整體目標
- 所以，這些彼此的關係是什麼？（關乎我們要具體建立的輪廓）
- 重大問題一：長期目標初步共識 / 短期任務初步共識（需訂定更大的任務嗎？）
- 重大問題二：由誰來一起運作？怎麼設計可以啟動運作？章程目標？
- 小問題：我們需要其他線上工具嗎？
- 重大問題三：百岳資金的使用比率 / 期程

## 現況

- 從FAB DAO Gen.0 到 FAB DAO Gen.1
- Gen.0（原FAB DAO工作廚房）設定的目標可以提供參考，但 Gen.1 可以以現下的時空環境、更深化的概念、經驗的累績 ... 為依循，來重新評估和思考

## 核心概念
- Web3公共生活場域
- 可延伸討論 digital public space 的設計（參考放於文末）
- 一個善的入口，進入Web3
- 更好看懂的
- 因具有公共性而被信任的
- 跨組織協作平台、行動小組集合體

## Web3拓荒時代的持續提問

FAB DAO 似乎一直在對以下問題提問
於此同時，也用行動來不斷回答
（所以才常說，以行動代替提問 XD）

- Web3可以幫助到社會行動嗎？社會行動可以幫助到Web3發展嗎？
- Web3可以幫助到藝術嗎？藝術可以幫助到Web3發展嗎？
- 藝術創作能否幫助社會行動？社會行動能否幫助藝術創作？
- Web3可以更好地幫助藝術與社會間的互相協力嗎？
- 所以，我們站在哪個主體來看事情？

## 三組重點摘要
- **行動客廳**
- 運用現有NGOxNFT的專案經驗，繼續創造應用的專案
- 可能具有以下特性：
- 更有串連整合度的
- 更具示範效果的（能被其他組織有效參考）
- 按議題、興趣與提案者繼續自由發展
- 過程中會有主動 / 被動兩種情境
- 需要按目標與組織資源來判斷接下來的專案啟動依循
- 專案要素可能是：有特色的發行人 x 有質感的數位創作
- 讓有意學習的成員參與專案，是更多人持續練功的重要方法
- 能否建立一個好的提案環境，讓DAO成員可以在DAO的場合提案
- **藝術銀行**
- 是否藉由更好的研究，完成更具有「指標行為」的收藏
- 收藏是和創作者建立橋樑的好方式
- 收藏可以持續書寫Web3歷史，作為發展的見證
- 由以上三點可以延伸出以下問題：
- 對於收藏的研究，能做到什麼程度？
- 怎麼藉由社群的力量，讓收藏的品質提升？
- 希望和什麼樣的創作者建立關係、發展關係？
- 關注什麼範疇的發展歷史？
- 寶成：收藏切面分析
- 國內/國外
- 群內/群外
- 知名/小眾(非主流)
- 藝術/通俗
- 參與議題
- 寶成：購藏行動者倚賴的三個結構
- 是否紀錄工作證明
- 是否有資金來源
- 是否有收藏授權 (販售授權屬長期)購藏
- 最終導向主體建立 → FAB DAO 的鏈上身分
- **超證應用**
- 大體上將分為：
- FAB DAO內部情境運用（為主）
- 邀請更多NGO參與試驗（未定）
- 須建立衡量邏輯：坑內／坑與坑之間 / 對外
- 階段一：大家都要參與＋共識產生的合理性（ex.工作坊、大會）
- 階段三：SROI（對內、對外）（文末附簡要說明）
- 階段三：分配（要加權嗎？還是怎麼算）
- 兩個討論面向
- 在何時單一化標準：專案起頭 / 專案結尾
- 發放的權力：集中 / 分散
- 超證，也許是讓非營利行動者更能掌握自決 / 自覺的工具
- 百岳資金是否在最後扮演獎勵金的角色

## 對於DAO/社群的提問

- 可以先讓專案動起來，再回過頭來建立更清楚的規則
- 如何讓有心參與的新人，更容易進入狀況
- FAB DAO 是一個有濃厚的「學習」屬性的地方？
- 學習做NGOxNFT專案，然後自己之後也可以做專案
- 學習藉由收藏更深入藝術家社群，也建立出自己的連結
- 如何讓各組之間，不至於太過獨立、缺乏交集導致分散

## 其他可預期的社群 / 公關 / 媒體工作

- FAB DAO 內部
- 新進成員的引導
- 共學行動
- 爬山團／看展團／地方團隊拜訪團
- 笑鼠王國
- FAB DAO 對外
- 藝術家關係建立／維繫
- 國際交流（創作者／Web3／NGO）
- 行動內容撰文／翻譯
- 更多教學課程
- FAB DAO基礎建設，由誰可以一起來推動？

## 備註

- 所以我們認為，Web3在哪些面向可以幫助到NGO?
- 好的參與方式（提案、加入專案），與好的專案進行，需要同步前進
- 看到無效性 / 看到有效性，不斷優化

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### 參考概念延伸（1）：digital public space｜new_public

網站：https://newpublic.org/interactive


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### 參考概念延伸(2)：SROI（社會投資報酬率）

1. 情境：所致力要解決的問題或情境為何?
2. 投入：將會使用的資金和資源有哪些?
3. 活動：將進行哪些活動，以及將會產生哪些產出?
4. 受益對象：接受到相關服務或取得實際資助的對象?
5. 利害關係人：包括主要受益對象、其他受益對象、可能可以受益但卻沒有者、可能會 受到傷害的對象
6. 地點：將用於舉辦活動的地點?
7. 期間：活動將於何時展開?
8. 成果：預期要達成的目標

資料來源：
https://ws.ndc.gov.tw/Download.ashx?u=LzAwMS9hZG1pbmlzdHJhdG9yLzEwL3JlbGZpbGUvMC8xMDMwMC85NGZmODNjYS04MDEzLTQ3MmItYjJkMC0wYjk0ZWM1MzQxOGUucGRm&n=My0z5YWs5YWx5pyN5YuZ5b2x6Z%2B%2F6KmV5Lyw5bel5YW377yN44CM56S%2B5pyD5oqV6LOH5aCx6YWs546H77yIU1JPSe%2B8ieOAjeS7i%2Be0uS5wZGY%3D&icon=..pdf