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title: présentation PMS 2020
description:
tags: PMS2020, présentation, moemoea.fierin
author: Moemoea Fiérin
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# <span style="color:blue">Sujet</span>
Sujet histoire de société de transport de logistique, transport de marchandise pour ses clients. une transports bateau un transport avion et elles ont decider d'acheter une societe en commun.
Structure pivot CGCAC (?)

Projet de transformation R2V (ROOT 2 VALUE)
# <span style="color:blue">Les entreprises coach</span>
## <span style="color:green">WAVESTONE</span>
Cabinet de conseil n°1 en France
## <span style="color:green">SPIE</span>
Entreprise aidant les autres entreprises dans leur transition digitale
Groupe de Consulting
## <span style="color:green">BEARING POINT</span>
# <span style="color:blue">Les groupes</span>
## <span style="color:green">Premier Groupe WAVESTONE</span>
Fusion de 3 entreprise
CGCAC NorigisticS et translog en un nouveau groupe

### Problematique de la fusion
Les application ne communiquer pas tous entre elle
difficulter a mettre en place une gouvernance de donner par rapport a la situation
Difficulte de continuite de service

niveau orga: les competence des collab ne maitrise pas les outil => perte de productivite

- vision de la cible:
- interconnecte les appli avec un hub qui va coordonne les autres
- va permetre de valorise la donnee
- donne doit devenir outil de perf
- ...
- => amelioration du service

- strat de l'aechi cible
- architecture modulaire => entreprise plus souple, acquisition d'entrepris + simple
- noeud centrale qui mutualise les autres appl
- appli centratilise
- les noeuds centrale s'occuperont chacun de leur truc
- les noeuds sont donc organise

- gouvernance des donne:
- amelioration des processus client et metier grace aux donner
- utiisation d'iOT
- trajectoire
- Prjet qui dure 36mois
- different chantier organiser
- commande par site web => +value

- bilan financier
- les chantiers les plus important
- cout 880M d'euro
- permet une reduction de 20% sur les couts actuelle
- reduire les effectif IT
- utilisation de nouvelles technologies
- risques de la transformation
- risque organisationnelle
- faire des formations pour ces gens la
- risques techno: interruption de service
- pour cela faire des migration
- risques residuels Maladraise d'employer
- pour cela outil pour gestionner tout ca
- risques exterieurs: bexist

- Conclusion
- amelioration unification des appli trans a traver un HUB
- coeurs d'act situer dans les spokes
- Valoraisation de la donnee u coeur du modele
- Chiffres cle : 880M reduction des couts du run de 20M
- duree du proj: 36mois
- c'est un projet evolutive

## <span style="color:green">Deuxieme Groupe SPIE </span>
### Contexte de fusion
3 entreprise qui veulent se fusionner
probleme au niveau metier strategique et SI
### Intervention
au niveau busionnes
tech
orga: pour une equipe avec les memes cultures et pratiques communes
client: facilite la comm

### Enjeux
Nouvelle image forte mondiale et diversifie et transparente
Ambition d'un des leaders mondiaux

- Pour la gestion de la demande =>interconnecte les outils existants
- Pilotage des transport on aligne CGCAC sur SAP(?)
- Nouvelle appli d'opti de parcours

### Des projets
projets prioritaire:
- interconnection pour faciliter la circulation d"info
- Diffusion et reorganisation => accompagnement aux changements
- Prerequis fondaion de la transfo
- D'autres projets aussi mis en avant

Les projets au sein de 4grands chantiers
Priorise l'interconnection pour avoir unnouveau service le plus rap possible
Migrer app web et mobile vers CGCAC
Elargir notre catalogue de service avec soltion de track en temps reel via puce RFID
ajout d'IA
SOC = nouvelle entite responsable de la securite SI

Accompagnement aux changements mis en place

- chantier 1.3 tracking ..
- chantier 4: Reogranisation des equipes
- (accomp aux changement)
- Reorga
- Teletravail mise ne place des autorisation et des condition liee au teletrav

- analyse financiere:
- 28mois retour d'investissement (ROI)
- depense 780M euro
- 360Meuro par an en economies
- Duree 3ans

### CCL
ALignes les appli
interconnecter des appl
service de track et gestions des entreprises
dev d'une app web et mobile

## <span style="color:green">Troisième Groupe BEARING POINT</span>

### Enjeux et Tendance
Conquete geographique
chagement de consommation client
evolutin des technologies
changement de la reglementation

### Existant et point d'attention
Deux type de cynergies
CGCAC pivot ideal

Analyse Point d'attention
- Reseau
- certaine application pourrait reduire les couts
- Application
- orga
- sys complexe essentiel de mettre en place une gouvernance
### objectif de la transformation
CGCAC n'est pas une entreprise qui peut supporter cette charge c'est pour ca qu'elle doit etre le pivot par ce qu'elle se situe au cnetre et permet interaction entre les deux autres
- Strategie de gouv: Remise a niveau de l'infra
- DSI: force de proposition pour maintenir l'existant + acteur innovant
- coord les SI
- moderniser
- plus un simple transitionnaire
- pour qu'il puisse gerer la logistique de bout en bout
- 3 axes tactiques une strat de gouvernance d'info + une strat sur la donnée + axe de coord des sys d'inf pour exploiter les cynergies

### cible applicative
- Faciliter de l'acces aux services
- implem de l'extranet
- ...
- disponibilite
- gestion de la chaine de vos clients (important qu'il n'y ai pas d'arret)
- implementer les innovations
- via l'ESB: integre les entreprises de manieres plus simple
- integration sera porté par CGCAC
- ESB permet de faire vivre les appli plus ancienne mais aussi de nouvelle appli (microservice)
- permet de recolter toutes les donnees et de les distribuer dans ses appli pour nourrir nos strat de données
- exploiter les donnes
- pour le besoin de données brut flux de transports
- independance et integration
### Gain de la cible
Les autres gains:
- interga
- meilleure visibilité: ou et quand elle doit opti ses processus
- reduction des couts
- gain au niveau client + de client car meilleure service
- CGCAC
- strat de gouvernance
- digitalisation des appli + acces simplifier
- IT: une DSI reorganisée
### Trajectoire
- **Etape 1: 6mois**
- mise en place des entités par ex reoganisation DSI
- **Etape 2: 10mois**
- Cloud privé
- **Etape 3: 10mois**
- les autres projets
### Reogranisation de la DSI
Reorganisation de la DSI le chantier le plus important
elle doit etre force de proposition
Auj une DSI doit etre capable de proposer des services innovants pour vos metiers elle connait l'utilisation des ressources et les clients.
### Proposition de changement
**En Euros:**
70M - Gouvernance SI =>reogranisation de la DSI (20% du cout totale)
42M - Interfacage des SI
121M -Modernisation du SI

**Coût totale** 233M d'euro
**Durée:** 2,5 ans
### CCL
- Leader composé de 3 entreprises
- Creer des cynergies
- Exploiter les opportunités globales de chaque groupe et qu'elle soit maitriser par les collaborateurs.

# <span style="color:blue">FEEDBACK</span>

Le coaching à aider :
- comment presenter le projet
- les couts (complexes pour etudiants lambda)