# 從工程師到總經理 - 做好職涯升級前的準備，持續跨出舒適圈 - 曾明賢

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[簡報 on Speakerdeck](https://speakerdeck.com/tzangms/gong-cheng-shi-dao-zong-jing-li)
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> # 今天的重點
> - 持續學習, 擴展守備範圍
> - 賦予事情正面的意義
> - 設定膚淺的目標, 並且說出來
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> # 如何升級或轉職
> - 有沒有人能夠接手你的工作?
> - 你有沒有足夠的能力去接手下一份工作?
> - 還要天時地利人和

上面的人都走光了(!)
老闆: 外找，還是要找公司內熟悉各部份營運的人?

# 第一份工作
* 導入 SVN / CodeIgniter / 自動部署
* Side projects: twitthat / StickerAction / MyAudioCast / 小海嚴選

# 第二份工作 (2009 ~ )

## Python 工程師
* 被找去改造網站
* 之前有一個人失敗了 (需要跟舊版的維護人銜接)
* 砍掉重練
* 實體到 AWS

### 難題
* 沒有人會幫我
* 公司同事對於工程師信任感不足
* 原本都比我資深的同事都變成下屬

### 學到的東西
* 養成了不差的心理素質
* 要適時的做向上管理，累積 credit ⭐

### 建議
* 建立文化、發揮領導力 ⭐
* 「有領導力才能作主管」 (不是反過來)

## 技術總監

*暗黑心法* 要有 credit

### 難題

* 面試: 還不太能辨識對的人
* 離職、資遺: 害怕去面對
* 多個產品: 人力資源分配問題

### 學習到的事

* 有人離職不一定是壞事，經驗是，通常都找到更好的人
* 「剩下的人發揮 1.5 倍的能力」
* 想要做更多事，就要找到人跟你一起做 ⭐
* 「好想要影分身」 => 不可能

* 開始閱讀大量的非技術類書籍

### 建議

* 建立知識管理系統
* notion
* 建立自動化測試及文化養成
* 學習如何面試到正確的人

### 推薦讀物

* Who ([Amazon](https://www.amazon.com/Who-Geoff-Smart/dp/0345504194))
> 找到對的人
* Talent Rules! ([Amazon](https://www.amazon.com/Talent-Rules-Using-Performance-Based-Hiring/dp/B00OH78RI4))
> 找到有能力的人
* The Millionaire Master Plan ([Amazon](https://www.amazon.com/Millionaire-Master-Plan-Personalized-Financial/dp/1455549231))
> 如何找到和你搭檔, 互補的人
* Soft Skills: The Software Developer's Life Manual ([天瓏: 軟實力](https://www.tenlong.com.tw/products/9789864766383))
* The Phoenix Project ([天瓏: 鳳凰專案](https://www.tenlong.com.tw/products/9789864765867))
> 當主管的應該都看一下

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如何找到對的人, 永遠都是成功的第一步
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## 副總

* 找產品經理

### 難題

* 沒時間寫 Code
* 不知道怎麼辨識工程師以外的職缺

### 學習到的事
* 1 on 1 真的很重要
* 信任同事
* 很多事情其實會比自己跳下去做來的好
* 如果他們可以作得到 80% 就放手

### 建議
* 定期 1 on 1
* 至少一季一次
* 了解其他部門運作
* 建立可討論的文化
* 讓團隊可以自行運作

### 推薦讀物
* [Lighthouse Blog](https://getlighthouse.com/blog/)
> 1 on 1
* The Goal: A process of ongoing improvement ([Amazon](https://www.amazon.com/Goal-Process-Ongoing-Improvement/dp/0884270610))
* The Hard thing about hard things ([Amazon](https://www.amazon.com/Hard-Thing-About-Things-Building/dp/0062273205))
* Work Rules ([博客來: Google超級用人學](https://www.books.com.tw/products/0010683670))
* Powerful ([博客來: 給力](https://www.books.com.tw/products/0010796709))
* Principle by Ray Dalio ([博客來: 原則](https://www.books.com.tw/products/0010782941))

## 總經理

### 任務

* 重建營運團隊
* 思考怎麼賺錢

### 難題

* 時間不夠
* 營收發展
* 成長預估 (以前沒作過...)
* Excel 能力暴增
* 人脈不足

### 學習到的事

* 開發功能時開始進行全盤思考
> 包含行銷 營運 成長預估)
* 試著依賴外部廠商: 解決不是業務主軸的問題
* 導入績效評估表, 用來建立溝通管道
> 雙方對於表現認知的不一致, 中間落差的原因是？
* 找到比你厲害的人，也從他們身上學習
> 操作社群、怎麼送禮物

### 建議

* 儘早建立人脈

# 1 on 1

* What?
* 建立關係
* 建取建議、給予建議
* 至少每季進行一次
* 不知道講什麼，也要碰面聊
* 至少 30 分鐘

# 向上管理
* 誰在乎誰痛苦
## 建議作法
* 跟主管建立好關係
* 光提問題是不夠的
* 同時提出解決辦法，並跳下去解決問題
> 解決問題後談加薪
* 可以建立、累積 credit

# 培養可以取代你的人

# 轉化, 賦予事情正面的意義, 學習的意義
> 避免自己過不去
> 獲得經驗

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