微軟工程團隊的 DevOps 轉型挑戰、現況與經驗

tags: DevOpsDays Taipei 2018 9/11 16:00~16:40 Track A

那些年，我們的DevOps之旅

我們這一行，不承認傳統，只尊重創新。

DevOps 是企業不能逃避的一個概念。

One Engineering System for DevOps

因此，我願意，在任何一週的任何一天，⋯⋯
希望最棒的工程師，來開發我們自己的軟體工程平台。

微軟的轉型

從三年磨一劍到現在快速交付

（講師：台灣需要這樣的轉型故事）

什麼是DevOps?

DevOps是團隊，流程和工具的緊密結合

增加價值交付
縮短迭代週期
持續不斷改進

過去的微軟

• 盒裝軟體
• 像是編輯百科全書
• 三年一個版本 (當年的背景，要出 RTM版本, Release to Manufacturer, 再送去產磁碟片，光碟片)

難以修改
修東西很快，三天！但release要三年
不可能為了一個 bug 再去壓一片光碟
第一年 plan、第二年開發、第三年 debug 但是業務逼著要銷售、要看財報，只好直接出貨

Visual Studio 版本發佈之路
2012 年開始不再修bug，開此做疊加

Visual Studio 大規模開發協作

我們學習到了

快速創新始於敏捷規劃

Visual Studio 2013，保持勢頭

從瀑布式到敏捷 - 簡化溝通

Start up 的團隊本身就沒有敏捷、架構的問題。
只有生存問題

大企業：如何在互斥之中找到溝通的流程

連接客戶：第一次在產品中直接集成使用者回饋功能

過去聽老闆的，現在要聽客戶的
連接客戶：第一次在產品中直接集成使用者回饋功能

從收集客戶意見 -> 在程式中埋入瞭解使用者行為

自動化測試：每夜（日）建構成為現實，建構時間：24小時。

在第一時間讓造孽的人解決他的 bug（測試左移）
聽說微軟把testing都幹掉了（X）> 是把 developer 跟 testing 合併了。
資深人員透過測試框架反過來協助資淺人員。

Visual Studio 2015，與時俱進

引入維更新，組件化和帶外(OOB)發布

要 DevOps，軟體架構一定要改

切割>分工>提高團隊自主性

合併DEV和QA團隊，改造Team Room

• 成長化思維
• 重新定義角色與職責
• 重點放在培訓和學習

PM: 確保我們滿足客戶需求
Engineer: 快速，可靠構建高品質產品

我們發現需要資料科學家來幫忙疏理回饋、問題

愛Java, 愛Linux…所有過去討厭的現在都愛愛愛…
現在什麼都愛

產品的改進始於使用者

Visual Studio 2017，用戶至上

數據驅動決策

迭代的優先權透過數率來做

== 崩潰 - 分析 - 解決 ==

嘗試和迭代 - 全新預覽管道

preview 版 > point:也是要可以用的！
全新安裝方式：可讓user自行按照自己所需安裝功能元件
獨立的，輕量的，互不影響的安裝方式：開發者可以在自己機器上安裝不同的版本
閉環，持續改進：內置完整的回饋機制
工程團隊視角：使用者的問題會被自動記錄

對developer來說是看的到明天的!

在中國發現的安裝失敗

中國40% vs 美國9%

部分原因是因為牆的問題

只要在最短的時間把 bug 修掉，就不是 bug

我們的目標是盡快的修復程式
平均修復時間72小時

一定要讓領導（老闆、大主管）擁有透明化的訊息，他才可能願意授權
資訊透明化，開會只剩下解決問題（而不是發現問題）> 減掉70%的會議
讓第一線的產品經理跟工程師專注在產品開發上

1ES (One Engineering System).

一定要把成果量化, 沒有辦法量化說明結果都是幻覺

(筆記補充: 讓說明的對象有感，對方才有機會被說服)

新一代 DevOps 研發體系成形

DevOps 只有一個目的：擁抱客戶

高效DevOps團隊對企業的商業影響

老闆愛看的數據

我們這一行，不承認傳統，只承認創新

場外聊天室，歡迎在下方喇賽

想想xp sp3 sp4

很多都有賣錢啊（商用版)，但個人版的開發工具可以一直「評估」
btw, VSCode 真的好用
好用+1

Visual Studio 世界上最好的整合開發環境
不服來戰 （其實我用phpstorm 只是玩梗
PHPStorm我記得商用要錢(個人用不知?)
個人也要啊
教育跟開放原始碼開發者可以不用

intellij也不差喔噗噗
有人說VS要加上Resharper才可以說是最好XD
VS+Resharper
記錯邊ORZ
(裝了可以不變慢就更好)

vi and Emacs 表示
你是編輯器

Emacs 算不算IDE… 恩.
算OS

VS 不就是肥＋曼，各種包山包海
VSCode 就真的很輕量

技術債，可以留給後續接任的人還債(ㄟ );創造就業機會,遺留代碼經濟學

同意，
我們養Bug, Bug也養我們.

sublime用戶
sublime –> 80USD (我有查 QQ)
我買了2 但是不能免費升3 就跳槽了

自從Java 不小心會需要面對Oracle 的律師，我就決定。。。。
(不過我本來就不會寫java )
你還有mysql 跟pgsql啊
現在改用Aurora(哈)

所以到 Visual Studio 2017 才全面捨棄盒裝軟體？

一個DLC的概念

訂閱制對公司比較好處理吧
以我的經驗，是的，

1. license數清楚
2. 少很多佔位置的盒子
3. OPEX費用可以預期，不用解釋為何下年度要編列預算做更新，這年度卻沒有這更新預算。

我看不到明天ＱＡＱ

看得到明天很重要

使用者是對的，但系統做不到他的需求，這個很有感

遠端 stand up meeting 是什麼概念..
定時間開視訊
standup meeting –> 簡短快速, 並達到目的的會議 (因為大家都不想一直站著)
遠端的standup meeting, 就是這些人無論在哪都可以這樣快速開會
因為不想一直開著視訊
樓上說的對喔! (想像一下你老闆出國要跟你視訊開會，你一定想時間越短越好)
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微軟化整為零，發表Azure DevOps以取代Visual Studio Team Services
https://www.ithome.com.tw/news/125788
產品改名的意思
果然講師最後還是工商打了一下廣告

改造or跳糟