# 如何兼顾高效和稳健？开发负荷报告帮您感知项目脉搏

如何构建强韧、稳健、创造力丰富、可持续高效交付的研发团队？

《Java 编程思想》的作者 Bruce Eckel [近期接受采访](https://mp.weixin.qq.com/s/ivdnSu3RUpm6reJ2UTO_hQ)时表示，编程是创造性的工作，一天干 12 个小时任何人都会筋疲力尽，毕竟人不可能每天都长时间保持高创造力，这是明显收益递减的资源配置方式。

也正是由于工作性质，研发效能提升不能只靠主观上的勤奋和无止境的精力投入，就像马拉松不能只靠冲刺。充分了解自身状态和极限，知道什么时候能加速、什么时候有所保留、什么时候需要调整的聪明跑者，最终能跑得更稳更快。

开发负荷报告就像运动手表的心率测量，能够帮助奔跑中的研发团队**实时评估当前负载，划定适宜的强度区间，了解提速空间，以最佳状态迎接挑战**。

一方面，团队能够识别并减少空转、忙闲不均、多项目频繁切换等问题造成的系统性浪费。另一方面，这也有利于提升开发者体验，帮助他们保持积极心态和张弛有度的工作节奏，将更多精力投入到高增值的创造性工作中，进而释放团队最大潜能。

> 如何使用思码逸度量当前开发负荷？
> - 近期开发工作量如何？- 人均生产率
> - 项目生产率相较上一年同期比如何？- 人均生产率同比增幅
> - 项目团队中产出是否过于集中？- 工作量集中度
> - 项目团队是否过于繁忙？- 团队繁忙天数


### 人均生产率

人均生产率趋势图展示的是选定时间段内的人均代码当量产出，其**作用是帮助研发管理者直观了解项目近期的编码工作强度**。

基于数据分析，超过合理基线范围的异常点能够被自动识别，帮助团队及时响应风险，例如长时间超负荷工作、任务数量不足导致研发空转等。


### 人均生产率同比增幅

生产率同比增幅展示的是选定区间与去年同期效率趋势对比，排除可能影响效率的周期性因素（例如假期），其作用是**辅助说明业务发展给开发人员带来的工作量变化**。

研发管理者可以结合项目发展阶段、项目性质等属性，评估研发资源与产能趋势走向是否匹配。例如，进入成长期、发展速度加快的项目团队可能需要提前盘点资源需求，储备人才。


### 工作量集中度

帕累托图展示的是团队中编码工作量总和大于 80% 的成员占比，其作用是**帮助研发管理者快速识别项目中代码产出的集中程度**。

如果贡献高度集中，那么可能存在任务分配不均、某些成员的闲置等待时间过长等情况，造成系统性的浪费。

通过分析贡献集中的根因，研发团队可以采用多种方式来改进，包括合理配置研发资源、调整团队协同模式+梳理项目路线避免长时间等待、加强知识沉淀减少新人上手时间等。


### 团队繁忙天数

开发团队热力图展示的是团队近期单日产量分布与非工作日加班情况，**其作用是帮助研发管理者了解团队当前繁忙程度**。

不仅如此，研发管理者还可以从热力图中识别团队的生产力峰谷，从而合理安排非编码工作，避免在高效产出日安排会议等非编码工作，帮助开发者进入心流状态。


通过以上几个方面的分析，开发负荷报告帮助研发管理者及时评估项目速度是否健康，将团队乃至个人工作量控制在合理区间，帮助团队又稳又快交付价值。

在研发这条长跑路上，用数据洞见武装团队的大脑，帮助研发团队以更科学的姿势、更稳健的节奏跑得更远。