# 工程師成長之路：由時間管理到職涯規劃 - 李智樺 Ruddy

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## [📚 議程介紹](https://webconf.tw/agenda/day2-8-m)
[TOC]

## ▼▼▼ 開始筆記 ▼▼▼
[簡報連結](https://onedrive.live.com/?authkey=%21ABqC5z6NFDluV2w&id=68B24674607C69D9%21362689&cid=68B24674607C69D9) << 重點在簡報註解

## 初探

工作四十二年換了十八家公司，正在學習如何退休。
退休是要學習的，沒有這麼容易。

至少要兩三年以後才會知道如何退休

因為這是一個方向的問題。當目標一直改變的時候，方向就會改變！

我寫程式的時候最討厭的就是焦慮。

今天現場講師DEMO都太順暢了，這是不對的。
跟講師講：我練習這麼多次都還會卡住，你只試過兩三次就過，那是好事。

使用AI是要減少你的焦慮，增加你的效率啊。

## 離職
今天教你怎樣離職。

### 資深工程師離職徵兆


老闆跟主管碰到的時候，也不會有人教學你怎樣去處理。

解決方法：坦誠溝通
- 改善工作環境 提供成長機會
- 有成就感就有機會會留下來。

### 傳統工程師成長方式
資深工程師如果事情都做過會覺得無聊，會變成有影響力的非權威人士
要拉回「有影響力的權威人士」，否則會變第四象限「無影響力非權威」會離職

Code Review若都交給AI，未來沒有人會就慘了

## MVP(Minimum viable Problem 最小可行問題)
茱蒂、迪克森(Julie Dirksen)
> 釐清目標的一種方法

是什麼原因造成相同年資的工程師，實力卻相差懸殊？
> 落實學習是最大關鍵

六個項目：
* 知識
* 技能
* 習慣
* 溝通
* 環境
* **動機**（最重要！無敵的！）
> 來自[「怎樣有效學習：創造一流學習體驗（茱蒂、迪克森）」](https://www.books.com.tw/products/CN11724741)
> 如何克服由初學者到專家的認知差距

激發**動機**是最重要的

## 時間片段化
無法專注工作，很難長時間專注工作
Web工程師自作孽，讓使用者無法專注，自己也無法專注

### 學習碎片化
知識獲取的方式徹底改變

今天離開WebConf的時候，一定要做出改變
得到知識不是得到力量，**執行**知識才會成為力量
知識是不是AI給的沒有關係

- 向內專注：排除干擾（忍住看手機的慾望）
- 向外專注：你要知道別人在幹嘛
- 全面專注：要知道整個專案大致在幹嘛，而不是只關注自己做的那部份

(MVP minimum viable problem)

專案開始之初，要看見全貌
往後退就能看見全貌

### 人人都喜歡付出者 Giver
我們總希望你的服務提供者是付出者

當你看到 taker 獲利者成功後，你會想踢他一腳

要對角色保持彈性，當你在跟 PM 談判功能時，要當 matcher; 當你在跟老闆討論薪資，要當 taker。
但更好的是更多時間當個 giver。

付出者最容易成功：因為團隊最歡迎你

### 如何面對片段化時間

專注工作時，最怕失去全貌。

在休息時，思考此時此刻做什麼事情對自己最有價值？（如果今天是你的結婚紀念日，趕快離開這裡！）

Ruddy 認為在職場中：增加自己的付出、對團隊的協助

增加你的付出，越能成功。協助周邊的人，要先能覺察別人需要幫助，並且去幫助他們
- 物理觀察：看誰的眉頭皺最深，就去幫他：
- 實際行動：去關心狀況或進度是否順利

去做顧問時最喜歡跟工程師坐在一起。
大部分時間都不會坐到ＰＭ或是老闆旁邊ＸＤ

### 擁有強意志力與更專注的能力

人生成就的大小來自他的意志力
延遲享樂

Havard 棉花糖實驗

### 早上到辦公室，第一件事情做什麼？

*[服務生效應（Zeigarnik effect）](https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E8%94%A1%E5%8A%A0%E5%B0%BC%E5%85%8B%E6%95%88%E5%BA%94)：相較於已經完成的工作，人們比較容易記得未完成的，或是被打斷的工作。*

睡前寄一封待辦事項紀錄給自己，隔天早上到辦公室的時候先看，然後把最重要的事情做掉

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### 專案來不急的時候怎麼辦？

砍需求啊，壓榨工程師絕對是錯的。
一堆的bug寫出來絕對是最糟糕的。

80/20理論

陳列大大小小的工作
五件最重要的事情（巴菲特提出最重要的就五件事）
尚未排序的事情

問自己：==此時此刻，我的時間最好拿來做什麼==
-> 只看待辦事項裡最重要的五件事，因為清單中的事項太多了

貼一張紙：請勿打擾

桌面畫面超過三行，你有罪
因為你讓自己搞不清楚現在要做什麼
要讓自己桌面乾乾淨淨

## 什麼樣是一個好的工程師？
1. 專案執行快速有力
2. 視野大
3. 提高標準

知道自己應該加強什麼

資深工程師就是有影響力的工程師

### 什麼是影響力？
- 對公司提供的價值
- 主管對你的認同（價值）

(另一場講者提出影響力的建立在：信任度 穩定度 貢獻度)

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## Ruddy 老師複習系列
1. [Hello World Dev Conf: 談衡量開發者體驗的DevEx框架](https://hackmd.io/@HWDC/2024/%2FJ5_SDHYqTiyJY7kzSHKLdA)
2. [DevOpsDay: 復盤： 將經驗轉化成能力](https://devopsdays.tw/2024/session-page/2684)

## Ruddy 老師書單
1. [《怎樣有效學習》茱莉·德克森](https://www.books.com.tw/products/CN11724741?srsltid=AfmBOorll72jQU542ygXbMQ7DWkyZtTh23FXsgv9umSeLKNzEW7DNZH2)
2. [專注的力量：不再分心的自我鍛鍊，讓你掌握APP世代的卓越關鍵 by Daniel Goleman](https://www.books.com.tw/products/0010631218?sloc=main)
3. [刻意練習：原創者全面解析，比天賦更關鍵的學習法](https://www.books.com.tw/products/0010752714?srsltid=AfmBOor8FrVfY4W4MkCnuYzdKP1cgw2bvHG6yB6sFBGzu-IhPfHZSCMi)
4-1. [沃頓商學院最受歡迎的成功課(Give and Take)(簡)](https://www.books.com.tw/products/CN11203841?sloc=main)
4-2. [給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課 (Give and Take)（繁）](https://www.books.com.tw/products/0010620643)
5. [單核工作法](https://www.books.com.tw/products/CN11485655?srsltid=AfmBOoqiqPOKBguQcIm6FPtM11bbWxWd6F_2tUCDu07MVWGHo_bjWXyf)
6. [Staff 工程師之路｜獻給個人貢獻者成長與改變的導航指南 (The Staff Engineer's Path)](https://www.tenlong.com.tw/products/9786263246966)
7. [打造第二大腦：多一個數位大腦，資訊超載時代的高效能知識管理術](https://www.books.com.tw/products/0010948656?gad_source=1&gclid=Cj0KCQiA4L67BhDUARIsADWrl7EeH8i2FnEepJCusaPn1tmba94M52jzWq7YRnQqOswWuTJFzzpgZyQaAgQEEALw_wcB)

## 閒聊區
PPT裡面的註解比分享的內容還多，要看！

PPT可以下載嗎？
在上面有連結
感恩

該怎麼看到註解？ 右下角「備忘稿」

台灣企業雙軌制都馬假的

現場送書！！好讚

到辦公室第一件事：先泡咖啡

先吃早餐，~~看 ETToday, Line 新聞, 股票 APP~~

善用洗髮精比較重要ＸＤ
ＸＤ

==又學到一個新的 markdown用法了==
+1~

如果你的電腦螢幕滿滿的都是東西，**泥有罪**
> 瀏覽器Tab應該也是一樣

對不起，窩有罪

時間控制好讚！

我有罪

> 我去做顧問時最喜歡跟工程師坐在一起。
大部分時間我都不會坐到ＰＭ或是老闆旁邊ＸＤ

why?