週末論壇共筆
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### 臺灣第一份「開放政府國家行動方案」懶人解析（唐鳳）

### 公民科技如何加入 COVID-19 防疫戰？（吳展瑋、劉澄真）

- 開放政府：如果民眾的問題也是公務員的問題
- 民眾的需求，造成了公務員的需求，反過來說，滿足公務員的需求，也是滿足民眾的需求
- 但公務員的需求，和民眾的需求之間的連結，對民眾來說，並沒那麼直觀
- 公民科技，作為在急難期間，解決公務員需求的方式
- 政府內部有跨局處整合溝通的問題，若力量是從民間來的，反而有機會可以繞過原本的障礙

QA

:::spoiler 做口罩地圖和台南市line疫苗預約這些，是有pay的嗎？
> 兩個剛好是很不同的例子
> 口罩地圖是拿開放資料，大家都可以拿到
>
> 台南打疫苗有付費，一開始只是被市政府找去諮詢，當天因為有點想法，先做了一個簡單的 prototype （原型），並沒有想到報價等問題，只是想要解決問題。
> 但這個專案要繼續做下去，就會開始碰到非公開、和隱私有關的資訊，得負擔更多責任，有錢或不拿錢，應不應該用標案的方式做，因為有很多可以討論的點，還沒有很清楚的答案。
> 標案有劑有的限制，但也不應該像台南打疫苗，總是交給認識的人。
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:::spoiler 之前的公開分享有提到，開發的方向其實很大部分被現行政策與機制所限縮，這可能是許多政府人員心中的痛，常常不是不想創新或開放，而是在限制中不知道怎麼找到路徑，不知道兩位有沒有什麼經驗分享？
> 劉澄真：「台南智慧城市辦公室是跨局處的任務小組，大家是兼職，但至少有一個空間，而且是副市長指導，可以做些不同的嘗試」
>
> 劉澄真：「回到現實面，還是要知道如何說服長官。以台南打疫苗來說，還是花了一個月才確定。要找時間說服長官，和找到盟友，那時候是找到各區衛生局、民政局的局長的支持，論述 Line 附加的好處等，是必要的」
>
> 吳展瑋：「政府做不了，就在民間做吧」
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> 恩恩：「提問可以看到有趣的發現，開放政府無法迴避政治現實，既需要體制化，讓事情可長久，也需要特例，來創造改變。若要說體制化，開放政府行動方案就是」
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:::spoiler 現階段公私協力會使用在緊急議題發揮效用，但剛剛所提到的「持續做」、「MVP」等概念，這些比較偏向敏捷開發，然而目前資訊政府採購合約都是比較像是瀑布型專案管理的契約，因此上述概念是否可能需要出敏捷(Scrum)管理形式的採購契約呢？又或者政府開需求的數位看板，由關懷台南的社群或企業舉手跳坑呢？想聽聽兩位講者的想法，感恩
> 吳展瑋：「敏捷不是在開頭給一個完美的提案，而是逐步嘗試，持續修正。政府不應該期待可以用一套方法，解決人民的所有問題，因為系統一定會改，不能改，反而製造問題。像台南打疫苗，一直在修問題，這才是正確的」
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> 劉澄真：「上週聽一場 keynote ，覺得講者說的很好：『公務人員做過的設計決策，可能比設計師還要多』，在制度更改之前，有沒有可能讓公務人員有更多的訓練，但我說的不是上課就是。
> 這次的打疫苗，是四人團隊，Hower 是主要開發者，我是 PM ，大家平常就在疫苗現場走動，了解狀況，這些是有可能發生的」
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:::spoiler 如果想要主動協助政府解決問題，請問要怎麼入門或開始？需要什麼契機呢？之前寄信都只被當成一般陳情就處理掉了
> 吳展瑋：「最近自己做了挑車牌的系統，因為自己需要，但監理所系統很難用，後來發現很多業務也在用。」
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> 劉澄真：「的確常會被當成一般陳情。但不要假設承辦是笨蛋，而是如果他在日常業務那麼多的情況下，聽到一個簡化問題的陳情，會怎麼反應？如果可以給出有建設性的解法，或像 Hower 給一個解決方案，都是可以的。或是也可以靠代議士，發會民意代表的角色。」
> 恩恩：「民眾和公務員處在很不同的場域，要為彼此多同理一些，找出共同工作的方式。」
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### 青年如何參政？打開政府有撇步（黃佳婷、王宣茹）

### 公民可以怎麼參政？開放政府是什麼能吃嗎？（邱威傑、杜文苓）