最新季度的 NVIDIA 資料中心營收表 By Thomas Woodside
提問:第 12週課程中提到的 High Performance Data Center Networking與 SmartNIC等技術. 我想問這幾個問題.
SmartNIC能對系統效能帶來改善, 傳統 NIC還有存在空間嗎? Or二者主打的市場是不同的?
是否因為 SmartNIC-support的 S/W architecture與傳統 NIC, OS之間的合作模式有所不同, 所以才有 Mellanox OS, SONiC等新的 OS出現呢?
老師可以再說多一點有關 SmartNIC的出現, 可能會對傳統 S/W architecture造成哪些改變嗎? 在產業界又會造成哪些消長呢? (Or目前已經正在改變了呢?)
XDP (eXpress Data Path) 自 Linux 核心 4.8 版本起作為以 eBPF 為基礎的高效資料處理路徑,一旦網路中斷觸發後,XDP 允許將特定的操作提前在 TCP/IP 堆疊之前就處理,不僅反應更快而且省下寶貴的記憶體分配的成本。
video: Steve Jobs Insult Response - Highest Quality
1997 年 Apple 開發者大會上一個著名的場景,當時 Steve Jobs 被一位觀眾質問,指出 Jobs 似乎不懂技術,Jobs 的回應反映他對技術和商業的深刻見解,他不直接回答那位觀眾的技術問題,而是強調技術本身不是最困難的部分,而是如何將技術融入到一個連貫的更大願景中。他認為,只有當技術融入這樣的願景時,產品才能取得商業成功。Jobs 回歸 Apple 後,提倡的是從使用者體驗出發的產品開發模式,認為應該首先考慮想要實現的使用者體驗,然後反向去尋找所需的技術。Steve Jobs 認為他的任務是創造一個願景,能夠激發人們的信念,指導研發,組織員工,吸引投資,並促使消費者購買,從而讓所有事情都服務於這一願景。
當初 Steve Jobs 被問到的題目,其實不是 Java,而是自家推出的 OpenDoc 規格,後者用以取代 Microsoft 公司的 Object Linking and Embedding (OLE) 技術,也就是你可順暢地嵌入 Excel 試算表到 Word 文件這樣的技術,屬於 component object model (可翻譯為「元件物件模型」,在 1990 年代相當盛行) 的範疇,OpenDoc 採取公開規格的方式發布,原本想藉助 AIM (Apple + IBM + Motorola) 聯盟的力量和 Microsoft 在桌面應用一較高下,但在 1997 年 Steve Jobs 回歸 Apple 時,顧及 MacOS 應用程式數量已大幅落後,他當時希望能藉由跨平台 Java 彌補頹勢,從而淡化 OpenDoc 規格。不過 Java 在桌上應用的局面不如人們設想得好,當年 IBM 為了發展 Eclipse 整合開發工具,將原本 Java 的 AWT/Swing 整個捨棄,重新開發跨平台的 SWT,Borland 公司開發 JBuilder 也遇到類似的窘境,工程人員投入很大的成本來繞過 Sun Java (JDK) 的限制,甚至 Borland 乾脆宣布,後續的 JBuilder 採用 Eclipse 作為基底來建構。一個是 Apple 主導、在技術層面不輸給對手的 OpenDoc,另一個是新興技術、但在桌面應用許多部分付之闕如的 Java,Apple 當初選擇後者,但很快就轉往打造自身能掌握的技術,如奠定 Web 運算的 WebKit 就是 Apple 主導的專案,如今是我們每日存取網際網路的門戶。
回顧 OpenAI 的情況,首席科學家 Ilya Sutskever 在董事會上對於執行長 Sam Altman 的地位發揮重要影響。Ilya Sutskever 不僅是 AI 領域先驅 Geoffrey Hinton 的學生,還是推動摺積神經網路重大突破的關鍵人物之一。他在 OpenAI 早期擔任唯一的技術開發負責人,Sutskever 以他對名利和權力的淡泊態度,致力於使 AI 服務於人類的目標。然而,他在董事會上選擇與 Sam Altman 進行直接對話。
對比之下,Sam Altman 作為公司的執行長,並非專注於技術細節,而是講述品牌故事和確立商業策略。究竟是技術核心的 Ilya Sutskever 更關鍵,還是以市場和商業戰略見長的 Sam Altman 更為不可或缺?實際上,Sam Altman 在引領 OpenAI 的方向。他的主要任務是籌集資金。雖然 ChatGPT 帶來了一定收入,但相比於公司的算力和人力成本,這些收入還遠遠不夠。因此,Altman 必須不斷說服投資者繼續支持 OpenAI。儘管年輕,Altman 在這方面表現出了卓越的能力。
Altman 需要掌控公司的發展方向,決定如何將各項功能按計劃推向市場,並深入理解自己每一步決策的直接和間接影響。他還親自參與面試每一位新員工,大部分時間都在外界演講和接受採訪。然而,這些並非他工作的核心。Altman 的核心任務是在市場上推出前所未有的新產品。包括所有科學家在內,沒有人能夠完全明確 AGI究竟是什麼。因此,Altman 所做的工作,與當年 Steve Jobs 推廣 Apple 產品的策略相似。
OpenAI 新的董事會主席: Bret Taylor
矽谷的風險投資起源可以追溯到1950年代,當時的 Fairchild Semiconductor 由 8 位工程師創立。他們在遇到兩位紐約的投資銀行家 Arthur Rock 和 Bud Coyle 後,得到極大的幫助,這包括戰略制定、融資需求分析、商業計劃書撰寫以及聯繫銷售渠道。
Fairchild 不僅迅速成為全球頂尖的半導體公司之一,還孵化了包括 Intel 、國家半導體、AMD 等眾多高科技企業。這些企業合稱為「Fairchild的孩子」,共同撐起矽谷的天空。這一過程展現企業創新不是孤立事件,而是一個綜合商業網絡孕育的結果。風險投資機構不僅提供資金,還連接金融機構、大企業、研究機構、企業家和法律機構,促進各種要素的流動和相互作用,形成一個充滿活力的創新生態。
風險投資在創新生態中扮演兩個重要角色:一是評估風險和發出信號,二是將創業者融入其龐大的商業人脈網絡。例如,Google 在創立初期就從 KPCB 和 Sequoia Capital 這兩家著名的矽谷風投公司獲得投資,這對 Google的發展起到了關鍵的推動作用。而阿里巴巴在早期也從高盛等知名投資銀行獲得風險投資,這不僅僅是金錢上的支持,更重要的是商業資源、海外資源以及未來融資的通道。