課堂問答簡記: 2024-09-24

科技產業的本質就是「變」

Intel CEO Gelsinger says he respects ‘skepticism’ from investors as chipmaker’s struggles persist

Intel (NASDAQ: INTC) 首席執行長 Pat Gelsinger 表示，過去幾週對公司來說是非常艱難的，尤其是在公司發布災難性財報後，公司正努力解決投資者的關注。在加州舉辦的德意志銀行科技會議上，Gelsinger 表示：「我們尊重來自市場的部分懷疑，我們相信我們能夠迎接挑戰。」

在本月早些時候的季度財報發佈後，Intel 股價暴跌 26%，這是公司 50 多年來在華爾街的最差表現。公司股價今年已下跌 59%，接近十多年來的最低點。近年來，Intel 面臨著巨大壓力，一方面公司投入數十億美元建立晶片製造業務，另一方面卻在其個人電腦和資料中心業務上喪失市場份額，且在人工智慧領域也未能取得重大進展。

據 CNBC 報導，公司已聘請摩根士丹利等顧問來幫助應對來自激進投資者的壓力。Gelsinger 並未提及激進投資者的問題，也未提到上週業界資深人士陳立武突然從 Intel 董事會離職一事。路透社報導稱，陳與其他董事在公司應採取的措施上存在嚴重分歧。

Intel 在本月稍早財報發佈當天宣布裁員 15,000 名員工，並將探索削減產品線的可能性。在最近一個季度，Intel從去年同期淨收入 14.8 億美元轉為淨虧損 16.1 億美元，收入也低於預期。

Intel(NASDAQ: INTC) 在十年內，跟 AMD、TSMC、NVIDIA 的競爭中敗退；經歷 PC 銷量下滑；幾乎完全錯過移動運算時代；股價也從當時的最高點(約 70 美元)，掉到現在的 20 美元。但 Intel 畢竟是半導體工業史上的傳奇公司之一，在 2021 年接任 CEO 的 Pat Gelsinger 接替因醜聞黯然下台的 Bob Swan，接手至今將近五年的此刻，股價已從 60 多元，跌掉近 2/3，面臨財報遠低於市場預期，營收、淨利潤、EPS 大幅下滑，Pat Gelsinger 還能夠一直坐在首席執行長的位子上真是奇蹟，即便最近一次的董事會，在解決所有問題前，也還是能夠優先確立不更換首席執行長。在這幾年間，多次應對董事會、股東、媒體和使用者的回應，原本氣燄高張的 Gelsinger，如今態度也大為改變。

Qualcomm wants to buy Intel

TechCrunch 建立了 2024 的科技業裁員列表

HTC 與 T-Mobile 發表 Android 手機 G1　綁約價 180 美元

HTC 與 T-Mobile 於台灣時間 2008 年 9 月 23 日 22:30 正式在美國發表首款 Android 手機 T-Mobile G1…國內智慧型手機業者宏達電去年加入 Google 主導的「開放手機聯盟」（Open Handset Alliance）後所開發的全球首款 Android 開放平台手機…G1 發表後，各界不僅將其視為 T-Mobile 在美國對抗 AT&T/iPhone 的武器，甚至也是 Google 挑戰微軟 Windows Mobile、Nokia Symbian 等其他手機作業系統的創新產品。

曾經風光一時的HTC 走錯了哪一步？

2018 年，宏達電集團宣布將大舉裁員 1500 人，股價還跌破 50 元大關…HTC 曾經是 Android 系統手機市占率第一名的手機大廠…HTC 在 2017 年才宣布以 11 億美元將約 2000 人的 Pixel 手機代工研發團隊賣給 Google，當時王雪紅董事長還信誓旦旦說：「宏達電不會裁員，還要大量找人。」如今卻違反誓言實在令人感到非常訝異…HTC 手機一度在美國的市占達到 20%，但如此亮眼的成績卻召來其競爭對手蘋果公司對其提出智慧財產權的告訴，控告 HTC 非法使用 Apple iPhone 用戶介面、基礎構架、硬體的專利權。最後，雖然兩家廠商是以和解收場，但結果卻是大大地削弱 HTC 在美國市場的佔有率

IC 設計公司面試經驗談

大學成績不好、研究所的研究領域跟 IC 設計沾不上邊，依舊能獲得公司的青睞。

Chiwawachiwawa ：彰師資管倒數第三名 \(\to\) 成大工科所

• 大學時因興趣開始探索 FPGA
• 碩一時開始跟 jserv 做 FPGA 相關專案
• 血統不好怎麼辦？專攻有利基的領域如 HPC
• 畢業前一年開始面試(六月開始），一個禮拜面兩次
• 發哥一面 二面 實體 處長找你談 準備3頁履歷（英文） 濃縮過往做的專案內容。會派題目，給兩個禮拜做準備，問裡面的技術細節。
• 1線、2線公司的差別為營收百億（by jserv)

矽谷第一手經驗

Ian Tsai (蔡昀庭): 成大測量系 \(\to\) LinkedIn \(\to\) SmartNews \(\to\) 新創)

• Ian Tsai 之前在台灣的新創公司做軟體開發 10 年，除了做開發以外也曾做過 Hiring manager、Software consultant，2015 年任職的新創公司賣給 LinkedIn 後，在 LinkedIn 擔任資深軟體工程師，離開 SmartNews US 後，投入新創事業，平常喜歡觀察台灣美國兩地的新創公司
• 訪談: 10 的次方倍世界
• 簡報

演講簡記

• 資訊科技領域會持續產生各種10的次方倍變化，而這會劇烈衝擊整個世界 \(\to\) 每三年要更新開發堆疊、勿年內ㄧ定得換
• 請保持好奇心
• 市場為創新之母。（在心裡默念）
• 崇尚保守與安全 \(\to\) 找特定市場的龍頭企業或是特許行業
• 崇尚自由且不安份 \(\to\) 瞄準世界級的產品
• 缺乏版控軟題、專案管理平台、非同步即時溝同平台與多人共同協作的線上文件與事件通知平台的公司就不是「軟體」公司，希望同學能避開

提問清單

1. 近期見到美國資訊科技龍頭公司裁員的消息，台灣許多公司也人事凍結，學長預估何時景氣會恢復？要怎樣增加自己被公司看到的機會？

景氣哪時候會恢復，大市場跟小市場、美國跟台灣、不同產業之間都是有非常多的變因的，這實在很難估計
但我們可以看一些總經的東西來『非常大致』的猜測：聯準會目前的利率走向與過去歷史的比較
可以看到SF BayArea 的軟體產業就業趨勢與利率有一定的關聯性
在低利率時代借錢的成本低，VC與大公司都喜歡借錢投資高風險項目，期待未來能給公司贏得更高的產業影響力與更多的投資
在高利率時代借錢的成本高起來了，自然這種燒錢賺吆喝的舉動就會收斂，這也就造成舊金山灣區很多項目特別是startup 在募資上遭遇困難
特別又碰上了這兩年AI 大語言模型(LLM)、ai diffusion 領域的成績，導致除此之外的領域就變得更冷了，我想非AI 的題目還要再一兩年，等AI題材真的發酵過頭，才會有機會再獲青睞吧？
目前做startup，都是必須在『如何利用AI來加值』上繳得出漂亮的答案，VC 才好成案的

2. 我對軟體開發很有興趣，特別是網站後端和微服務，但台灣科技產業的光芒是半導體，是否我該及早到美國發展？若是，我該怎麼準備？

如果你是準備要畢業還是剛畢業，那我們首先得確定：你是喜歡寫程式呢？還是做軟體開發？這兩個是有巨大的差別的
但既然你都講『後端』與『微服務』了，我似乎可以先假設你真的懂差別，那我會說：
如果在台灣你能先參與需要大量英文討論、做產品的團隊，那去了美國會更好，也容易飛得高
你首先應該要把英文口說、聽力練起來，一邊工作一邊準備TOFEL吧，先從不是為了考試的英文聽說練習開始，再去逐漸的加入對TOFEL/GRE有幫助的內容，半工半讀再加上可以實戰的環境是最好的

3. 投入新創的考量是什麼？和過去在不同規模的公司服務有什麼想法的差異？

剛入行的時候台灣的SI待過，在友商看到各種光怪陸離的現象與專案合約各種眉角，想去一間專注做自有產品或服務，然後深耕技術的公司，薪水不高也沒關係，就這樣開始踏入新創的圈子了
SF Bay Area 的startup、兩三百人團隊的獨角獸公司、LinkedIn 這樣的大公司，我覺得我比較喜歡30~100人規模的，一般這種公司處於快速上升階段、有進取心，很多有意思的東西能做能嘗試

5. 如果自己的學歷不好（工科所）？加上研究領域（資料庫）與自己未來規劃的工作方向（FW) 不同，該如何得到相關公司的工作呢？

要願意蹲得低，公司薪水不好沒關係但機會與未來累積的履歷要能變漂亮，同時要能要求自己，半工半讀是必要的，出了社會也一定要持續自修進修(英文、其他領域的軟體設計、軟體工程等等等)

7. 如何因應待在台灣的科技公司而腳麻，在學長的過往工作歷程中想請問第一次換公司的動機是什麼？對於第2-3份基本上靠人脈跟實力，認同嗎？另外蔡學長興趣是爬山嗎？學長，我是miula的粉絲。

我沒有腳麻是因為2007年那時加入的團隊就是2nd Browser war 的迎風面，當時做的產品讓我等於在搖滾區正面看到戰場有多慘烈、多刺激，想到同樣的變化也不斷地在各個次領域發生中，實在沒辦法腳麻，但我已經算是懶得換工作的人了，平均每份工作待3~4年
第二份工作通常還是要靠找的，大概是第三、第四份工作比較有可能靠人脈
對，我喜歡爬山跟滑雪，在台灣的時候爬山、去美國或是日本的時候就是滑雪

9. 對正在做新創的同學可以在找人才的部分給一些建議嗎?

不要用矽谷灣區大公司的方式來徵才，人家可以花工程師加HR總共100個人時錄取一個人，你有那個本嗎？既然沒有，就要用不同的策略，其中LeetCode 考最簡單的就好，重點是篩選掉那些來亂的應試者，二面是技術主管親自面的話，就要好好問公司目前徵才領域在乎的基本能力

11. 請問學長在測量系所學對您來說有幫助嗎？怎麼看跨領域的議題呢？

多少有，但很多都是內化的，真要講講不太出來，我那個時代東西都才剛出來，比較簡單，像我這樣半路出家的還很好入行，現在也不是不行，但進入點、採用的策略肯定跟我當時不一樣了，得更聰明、更善於利用現在的各種知識服務與學習方式才行

12. 純軟體工作生活上是真的比較舒服嗎(WLB)？

我覺得可以很舒服，比做硬體的更有機會遠端工作，我每年雪季都會挑季末一週，去住雪場附近早上滑雪、下午工作到深夜

13. 想請問學長在不同時期（剛畢業時、畢業三五年後和現在），在面試上的策略有什麼差異呢？
14. 方便問學長工作至今的薪水變化嗎？

在LinkedIn 時最高曾到稅前 40w，之後離開這種超級公司當然就沒拿那麼多，灣區中位數大約在150K

15. 請問學長會認為在這個「快速變化」的科技產業，會認為跨領域的技術比較重要，或者專心在一個領域上鑽研？

問問自己是不是砍掉重練，是的話不要留戀過去，但有些東西說不定有奇效

16. 想請問學長從測量系轉向軟體工程有沒有遇到什麼困難？在正式拿到工作offer前是如何學習與軟體產業相關的技能？以及面試時如何應對非本科系畢業的問題？

沒有太多困難，我剛入行的時候月薪35000台票啊，願意接受低薪就一定可以有機會，再來就是一年一年做出成績累積履歷，公司一間間跳了，有做事，面試的時候都問得出來的

17. 如果想出國找軟體工程師的工作，會需要累積一定的工作經驗嗎？如果想碩士畢業直接出國找工作有什麼建議嗎？

有工作經驗的當然比沒工作經驗的有更多題材能夠在面試時與其他人區隔開來，但要累積什麼經驗外國公司才會比較青睞，這個才是問題，至於碩士直接出國找工作，首先是簽證問題，之所以要去念美國的研究所就是因為STEM科系念完可以拿三年工簽

18. 想請問若我的目標是到美國生活幾年當軟體工程師，會建議直接去美國讀書(博士)拿到工作簽，還是在台灣累積工作經驗再直接申請美國的工作，或是有其他建議嗎？

這個我的路線非常不一樣，所以很難給你建議，我只能說在台灣工作直接申請美國工作因為簽證被打槍的機會非常高，除非你找學術單位

19. 想請問學長在業界工作自今，每天會撥多少時間研究新技術或科技?

在台灣的前10年幾乎是每週一本技術書籍或是一個主題吧？現在是看到有興趣的就看看有什麼網路資源，我其實比較老派，喜歡看書有系統地掃一遍

20. 工作領域倘若不是自己有興趣的，但報酬很好，會去選擇嗎？該如何去調節當中的平衡？

選啊，但前提是那份工作能讓我在見識上、其他領域的技能上有所收穫，人的興趣其實很寬的，而興趣也大多是可以培養的，反倒是天份或是個性上的某些東西才是真正難以改變的

21. 學長說現在的世界是以十的次方倍發展，那我們在研究所這段期間該怎麼準備(不管是技術上還是心態上)以應付2或3年後的科技發展呢？

接受你一輩子都要學習，各種線上教育平台會是你一輩子的好朋友，不要認為自己學比較偏產品細節技術的東西很掉漆，也不該有那種『這個自學就好了，還要去上課？』的心態，這世上肯定有人天資聰穎學什麼不用人教自己看都馬上上手，但你是這個人嗎？大多數人都不是這種人，多觀察世界的變化，有自己的心得，根據自己好奇的方面去找去探索，然後有系統地去學習，你會發現東西都是越新越沒人玩過反而是簡單的，反倒是積累了十幾年的技術會很複雜很多毛

22. 目前就讀電通所碩論通訊，但通訊算法職缺基本不會看上我，對於FW的的知識也自認不夠，想問學長對於碩二這年的時間分配上，會如何建議？一半碩論一半FW？還是先好好寫完論文（害怕延畢），謝謝

這個問題不能問別人，你得問你自己你在乎的是什麼，安全牌當然是先畢業有個畢業證書再說，但你還是逃不掉去面試找工作的，也許多多面試，讓人家洗你臉、而你海選公司，也是一個不錯的方式

23. 如果未來想做的事是開發現在還沒有的技術，這樣還能找大公司的工作嗎？還是需要往新創公司的去找？

我作為開發者，始終認為技術是為了服務產品、而產品是為了服務客戶而存在的，所以要先掌握的是需求端，即使是想像的需求也行，至於要找大公司還是新創公司，這個每個人、不同的領域與環境會得到不同的答案，所以難以回答

24. 請問學長怎麼看台灣對 LLM 人才的需求？我目前在一家「資訊」公司實習，但他並不符合你說的「軟體」公司的定義，只是接接科技部計畫比一些新創比賽做一些 LLM 相關的 POC，但都沒有真的去做產品，所以不確定業界實際、可以落地的需求

對LLM的需求我目前不敢說，因為我對台灣跟對LLM發展的趨勢都不敢說很懂，至於你現在工作的公司，你現在得到一個樣本了，多去面試各種不同的公司看看吧，各種牛鬼蛇神都要看一下，對你未來看人、看公司、看產業是有

25. 想請問run學校專案用scrum跑會不會不適合？
    因為scrum要建立在大家對於產品有很強的認同和自我約束，
    怕在學校用這種開發模式會窒礙難行，人會跑掉之類的

26. 如何判斷一個市場已經具備足夠的規模或潛力，以進一步投入學習相關知識與技術？

27. 如何判斷一項技術的市場是否已經飽和了？