# 原子習慣 書摘(1) ###### tags: `原子習慣` ## 第一章 原子習慣的驚人力量 ### 複利效應,讓小習慣造就大不同 人們很容易高估一個決定性瞬間的重要性,卻也容易低估每天都做些小改善的價值。 短期來看,每天百分之一的改善並不值得特別注意,但從長遠來看,意義可能非常大。假設每天都進步百分之一,持續一年後,你會進步**37**倍之多,若每天都退步百分之一,持續一年後,你會退步到趨近於**0**。 **複利效應**的驚人威力,讓起初看似不起眼的小勝利或小失敗,經長期累積造就出巨大差異。 好的習慣在執行的過程中,如果只挑其中一天來看,效果可能不是那麼明顯,但在長期的"複利效應"作用下,幾年之後回頭看,好習慣的價值與壞習慣的代價變得極為明顯。 好習慣帶來的改變通常是**緩慢**的,也因此讓惡習有悄悄生根的機會。 假設一個人正在減肥,他打算透過規律運動和正常飲食來達成目的,但經過速食店時,心想今天吃一餐垃圾食物,體重計上的數字也不會有任何變化吧?之後,他以此為藉口合理化自己錯誤的決策。 > 造就成功的,是日常習慣,而不是千載難逢的轉變。 **重要的不是你現在有多成功或多失敗**,而是你是否處在對的軌道上。百萬富翁如果每個月都入不敷出,最後就不會有好結果。反之,即便你現在窮困潦倒,但每個月都想方設法一點錢,那你就在通往財富自由的路上。 > 好習慣讓時間成為你的盟友,壞習慣讓時間與你為敵。 --- ### 建立持久的習慣為何這麼難? 在跨越一個關鍵門檻前,習慣往往看起來沒什麼影響,在追尋目標的前期或中期,常常出現"**失望之谷**",你期待有限性進展,但在前幾天、幾周或幾個月,效果都很不顯著,令人感到挫折。 然而,這正是複利過程中的標誌,**強大的成果總是姍姍來遲**。 這也是好的習慣難以維持的原因,在短時間內難以看到有形的改變,就容易產生放棄的念頭。 好的習慣習慣在短時間內會進入一段停滯期,而你每天做的工並沒有浪費,只是被儲存起來,作為突破停滯期的能量。當你突破停滯期,大家會說那是一夕成功,但只有你知道,正是因為很久以前持續做的事,讓今日的躍進成為可能。 > 石匠敲打石頭,可能敲打了一百下,石頭上連條裂縫都沒有,但就在第一百零一下,石頭斷裂成兩半,把石頭劈成兩半的不是最後那一下,而是先前的每一次敲擊。 --- ### 別管目標,專注於系統就好 主流觀點認為,若要得到人生中想要的事物,最好的方法就是設定可行的確切目標。 但成果與設定的目標著實沒有太大的關係,反倒與所遵循的**系統**息息相關。 系統與目標的差異在於,**目標是你想要達到的成果,系統是讓你達到成果的過程**。 那如果徹底無視目標,只關注在系統,還能成功嗎? 答案是肯定的。 以運動比賽為例,把分數當作是目標,所以整場盯著記分板,這未免太荒謬了,真正能帶來勝利的是每天都進步一點,**分數會顧好它自己**。 然而,目標真的完全沒用嗎? 當然不是,**目標有助於確立方向,但系統是進步的最佳解答**。 #### 贏家跟輸家擁有相同目標 目標設定受到嚴重的**生存者偏差**影響,我們往往都聚焦在最終獲得勝利的人身上,而自動忽略擁有相同目標卻失敗的那一群人,忘記重點不在目標而在系統。 > 儘管目標相同,系統卻未必,也就是追求目標過程的不同,造就截然不同的結果。 #### 目標達成不過是短暫的改變 假設你的房間很亂,你設定了清理這個目標,之後也達成目標,得到乾淨的房間。 但這個目標的達成只能暫時改變你的生活,因為導致你房間變亂的系統並沒有被改變。從結果面著手,只能暫時解決問題,想要永久改善,就必須從**系統面**下手。 #### 目標限制了你的快樂 目標創造了一種"非A即B"的衝突,若沒有成功達到目標,就是失敗而令人失望,把自己框限在狹隘的快樂裡。 系統優先的心態提供了解藥,當你愛上過程而非產物,只要系統有在運作,你隨時都能感到滿足。 #### 目標與長期進步互相矛盾 目標取向的心態可能造成"**溜溜球效應**"。跑者持續努力數月,但衝過終點線之後,就停止訓練了。比賽結束,鼓勵亦隨之消失。 當你的一切努力都聚焦在一個特定目標,達成目標後。又有什麼能推動你繼續前進? 也因為這樣,很多人會在達成目標後,重新撿起放下的壞習慣。 > 重點不在任何單一成就,而在持續不斷改善的循環。Progress(進步)的必要條件是對Process(過程)的投入。 --- ### 原子習慣的系統 > 決定你成功或失敗的,不是你的目標,而是你的系統。 原子習慣指的是微小的改變,但並不是任何微小的習慣都算是原子習慣。 原子習慣是一個更大系統的一部分,如同原子是分子的組成單元,原子是建構非凡成果的原件。**習慣就像人生的原子,每一個習慣都是造就你整體增長的基本元件。** > 習慣雖小,力量無窮,這便是"**原子習慣**"一詞的真義。 ![](https://i.imgur.com/LOv3QXa.jpg)