# VT CUBE JAPAN 運営会議　

### 2023/11/17

- 숍인 상담내용
- 클렌징 2종 (반응 좋지 않음-> 리들 들어있다 하니 반응 좋음)
- 이미 클렌징 종류 너무 많고 선정되었다

- 리들 쿠션 (너무 하고 싶다)
- VC 8000엔대
- 다른 채널들과 3사 선행도 괜찮을지 (로프트/프라자 문제 없을듯)
- 버라이어티 반품불가
- 마츠키요 (2월 ,4/15~)

- 뷰티이슈/핸즈에 클렌징 2종 주고
- 1사선행
- 제품에 대한 반응은?

- 아인즈
- 리들샷 선물 프로모션 (이시카와)
- 청구서건 진행상황
- 온라인 판매 가능 리스트 체크
VT 리들 S 리치 세럼 일문패키지 Dr.VT
VT 리들 S 리치 크림 일문패키지 Dr.VT
VT 시카 브이 씨 마스크 일문패키지 Dr.VT
VT 시카 퍼밍 마스크 일문패키지 Dr.VT
VT 시카 스킨 밸런싱 마스크 일문패키지 Dr.VT
VT 시카 모이스처 데이 크림 일문패키지 Dr.VT
VT 시카 레티-에이 에센스 0.3 일문패키지 Dr.VT
VT 시카 레티-에이 에센스 0.5 일문패키지 Dr.VT
VT 시카 레티-에이 에센스 0.7 일문패키지 Dr.VT
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## 조직운영
### 기조실의 역할

## Dr. VT 체제 변경의 건
고문 계약으로 화장품 약기법등 법규제의 준수를 위한 필요한 지도및 조언, 노하우를 제공 받음.

・계약 체결 시점 : 11월 중
・업무 시작 시점 : 12월 1주차 예정
・고용 금액 : 소비세 포함 110,000엔
・업무 협조 항목
①수입상품을 국내 판매하기 위한 필요한 제품마다의 신고서류 작성 지도
②수입상품의 품질 관리 (성분 체크, 시험기관을 통한 품질확인)
③제품 표기, 광고 표현등의 문안 지도및 확인
④대외기관 (후생성, 도쿄도 약무과 등)으로부터의 문의의 조정&절충
⑤고객으로부터의 클레임 대응
⑥GQP, GVP매뉴얼 지도 (제품의 수입, 출하, 로트 관리및 안전성 정보 관리등)

・검사 비용 관련
현재 발생 비용 : 월 평균 2,411,939엔( 일본식품 이콜로지, 사이타마 위생협회검사 센터 )
변경시 예상 발생 비용 : 월 평균 약 300,000엔 예상

Dr. VT 약사팀 계약 해지 관련

・미시마 노부오님
- 12월 20일까지 고용계약 안내 후 협의 완료(손근형 부사장님, 문결)
-우려 사항 : 1년씩 계약연장을 해왔던 점, 약 1달간의 계약 연장의 부당함을 노동청에 신고 할 경우 30만엔이하의 벌금이 발생.

・모모이 이사쿠님
①합의 진행시
-노무사 확인에 의하면 정규직의 고용해지 통보는 어려우며, 1~2회분의 급여를 퇴직금으로 합의 후 합의서 작성 필요.
②일본 노동심판혹은 소송으로 진행시
- 지사에서 고용해지 전에 준비해야할 사항을 변호사님께 고문 요청 중(회신 대기중)

・추가 사항
①계약서 상으로 업무의뢰분에 대한 마감일 항목을 추가할 예정
②11월중 업무 협조 비용으로 소비세 포함 55,000엔의 금액이 발생 예정
③책임자 변경을 위해 (황주현, 문결)의 고등학교 성정증명서및 등록 서류 작성 필요 (11월중 완료 목표)
④담당자의 업무내용 숙지및 숙달까지 약 2년의 교육 필요

### 지사조직도
현재 기조실 내부에서 논의중
ㄴ금주중 논의 완료하여 회장님 보고 드리고 문제 없을 시 시행

- SCM
- 영업지원 분리
- 영업

## 영업활동
### 아라타
- 미팅인원
- 코치야(센무/집행役員) / 미야자키 / 와시오
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- 아라타 영업력
- 아라타가 VT를 열심히 하지 않으면 안되는 명분을 심어줘야
- 회장님 지시는 2가지
- 모든 영업사원들이 VT제품을 판매할 수 있도록 노력해야한다
- 이다는 대부분 오는 영업이었다라고 하면
- 아라타도 같은 방식이라면 아라타와 함께할 이유가 없다
- VT제품을 이다보다 더 많이 깔고, 더 잘 할수 있도록 보여줘라
- 그러니 보여줘라
- 거기에 우리도 적극적인 지원을 할테니 같이 해보자
- 명확하게 "상무"님 이해하셨고
- 그럼 돈키 엔드매대 잘 차지하겠다 말하셨고
- 미야자키 / 우리의 브랜드 담당 ←미야자키에 힘을 좀 실어 줬으면 좋겠다
- VT영업 방향성에 대해 안내할 때
- 금일MTG
- 상부와 전달한 내용을 영업/실무진에게도 같은 온도감 가져달라
- 실무적인 이야기가 나오면
- 아라타가 잘 하겠다고 하면
- 이다는 품목마다 몇만개씩 따박따박 가져감
- 근데 아라타는 더 큰회사 아니냐
- POINT
- 기획세트
- 더마레이저 유통구조 확인
- 영업가능한 채널 리스트

- 11월9일 한국 본사에서 나눈 미팅 내용/온도감 전달
- 이다와 겹치지 않는 신규채널에 대한 히어링
채널 정보 및 상세 내역 파악 가능하다면 진행
- 리들샷에 대한 최신 정보 및 추가영업
(닛케이트렌디선정내용)
- 돈키호테 관련 미진한 부분 푸쉬
- 구체적인 계획/매출
- 기획세트 매입 제시
- 월매출 12월 / 1월 / 2월 ...

- 아라타 리스트 업
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### 아마존 리뷰
프라임데이 관련하여 리뷰 진행한 건에 대한 보고
ㄴ리뷰 올린 후 바로 반영이 되는 시스템이 아니라 반영 진행이 미흡한 부분이 있음, 추가적으로 대응인원 배정하여 프라임 전에 대응 가능하도록 금주는 특별관리 진행

- 몇명? 5명 진행
- 언제? 이번주내
- 반영되지 않을시 차주 추가 대응

### 2024년 상반기 런칭 관련
ㄴ 로프트 코스페스 3월 확정
ㄴ 로프트 코스페스 4월 상품 셋팅중
ㄴ 숍인 펀펀코스메 관련 제품 금주 제안 예정
ㄴ 프라자 5월 스킨케어 품목 셋팅중
(관련하여 프라자 상담 12월 셋팅 완료 )
ㄴ 마츠키요 상담 완료 12월 확정 상담진행
ㄴ 츠루하 상담완료 12월 확정 상담진행

4. 지사 조직도 관련
현재 기조실 내부에서 논의중
ㄴ금주중 논의 완료하여 회장님 보고 드리고 문제 없을 시 시행

- SCM
- 영업지원 분리
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## 긴급안건
### 목표수치변경
- 오프라인
【우선순위1】 이다: 65억원 매출 목표
【우선순위2】 아라타: 15억원 매출 목표
【우선순위3】 기타채널: 15억원 매출 목표
- 온라인
합계금액 2억

11월 매출부터 적용

신규 프로모션

[▶전사매출](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Dii4C0I7LvPItFEMORGHoQhL_EhpWMhbtWYjxSaRixk/edit#gid=846770143)

### 매출보고
- 오프라인
- 이다
- 아라타
- 아인즈
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### 매출보고

## 영업1팀

### 출하판정 MTG
- 담당: 호타카상
- 화장품 계열 30년 정도, 은퇴후 고문 활동
- 가격명
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- 마츠키요 출하판정 무료로 (4종)
- 내일 10시
- 일본에서 아용 불가한 문구
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# 지사 운영 회의

## 목표변경
11월부터 목표 변경 (전체120억원)
- 오프라인 (80억원)
【이다】60억원
【아라타】10억원
【기타】15억원
- 온라인 (44억원)
【아마존】37억원
【조조타운】5억원
【자사몰】1.4억원
【야후】1.3억원

## 단종안내

현시점 이다와의 관계 악화 상황(티르티르, 아누아, 아인즈 직거래건)
->관계성 유지 및 지원등의 확장업무를 담당해야 함

영업 뿐만 아니라 마케팅, 물류, 본사등 모든 팀에서 이다관련 업무에 신경을 쓰면서 진행

- 이다 업무 파악
- 실무자에 의한 보고가 부족
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## 24년 월150억원 목표

주력: 리들샷(리들샷은 계속해서 띄워야함)
리들샷 관련 제품을 통해 매출을 증가시키고, 레티놀 등 다른 제품, 시트 마스크에 대한 매출 증대도 계속해서 가져가야함

## 업무 업그레이드
<자기 일을 사랑해라, 열정을 가져라 그러면 성공할 것이다.>

★현재 레벨에서 한 단계 업그레이드 되야 함.

현상황 파악 및 문제제기가 필요함

회사의 모든 틀을 다시 한 번 재정비가 필요함

## 업무분장

박다혜, 정정아 : 이다
정정아: 아라타, 온라인, 기타채널
황주현, 강준우, 정민주 : 이다
마케팅팀에서도 몇 명 투입

★ 이다에 대한 총력대응이 필요
결론: 효율적으로 움직이면서 매출을 내는 것이 중요!

★ 박다혜, 정정아, 황주현, 강준우, 정민주까지 회의진행해야 함
(급건에 대한 내용, 중요 안건 등)

★ 업무분담이 아니라 효율적으로 움직이는 것이 중요/기획 필요, 점이 아니라 조직적으로 대응필요