在傳統組織下掀起的轉型大漣漪 - 沙士翔

前言

• 用敏捷的概念講瀑布的語言
• 左右逢源拉在一起打群架
• 用最少的資源做最大的夢想

用敏捷的概念講瀑布的語言

敏捷很好但請提供時間表

點到線串成的瀑布開發

• 把事情仔細想完，心誠則靈
• 不需要特別學習，按表操課
• 拍腦袋推出時間，信手拈來
  （我思故我成

為什麼是瀑布開發

• 很習慣按照自己的思維執行完，東西就會做完

講者的室內裝修圖

講者：大家看到這六張圖會想到什麼！？
A:講者家有六層樓六維空間
B:豪宅
C:樂高
D: 沒事，講者說只是一層，不同的佈置圖

• 運用大量二維資訊拼湊成三維空間
• 同步認知三維後進行確認
• 依照二維資訊打造實際三維空間

What if?

• 運作的邏輯系統大於三維？

產品設計思考的維度

• 產品溝通維度遠超過3維

回頭解決時間表

• 會在每一個階段，都會去跟客戶去重新檢視甘特圖和實際狀況是否需要一致
• 溝通的點是記錄需求->背後需要達到的是什麼->豐富的文章、圖片、文字(限縮到客戶想要的範圍內)

小結

• 為什麼想看到瀑布
  • 基因習慣有順序邏輯的事情，便於想像
• 為何瀑布存在高度風險？
  • 同時間處理多個維度下無法專注解決問題。
• 如何翻譯瀑布？
  • 用對方理解的方式溝通並在途中強調價值。

獲取資訊

• Atlassian Survey 2020 DevOps Trends

左右逢源拉在一起打群架

• 部門目標高於需求，無法投入資源

好為人師、人之患

葉師傅：我要打 10 個！！！

傳話的：他要挑戰一百個

摸索規則

舉例：進到職場看到雜亂線路你會怎麼做！？
動手清理vs放置不管vs了解狀況動手清理

組織裡找關鍵同盟伙伴

• 高頻手動
  • 減少手動拉高單位產值，立竿見影
• 大量人力
  • 自動化增加單位產出，減少輸出
• 預算花費大
  • 不賺錢只花錢是最被嫌棄的

推薦的伙伴類型

• 推薦夥伴的依序推薦類型組合排名：
  • 懶惰 + 愚笨
  • 勤勞 + 聰明
  • 懶惰 + 聰明
  • 勤勞 + 愚笨

具象化產出

情境：透過全年事件業績熱點圖提升營收

• 全年度的監控做出最具效益的價格組合

• 小結

  • 為何要先左右逢源？
    • 每個組織都是有機的，關於自己的生長規則
  • 如何找到第一個同盟?
  • 如何吸引更多人？

簡單的成功建立信心

團隊提供更有價值的項目

聊天區

這場聽完還有兩場就結束了，打起精神！

怎麼沒有無業游民名選項

可以可以我沒薪水
在下是職業米蟲
無業遊民錯了嗎？

老闆：敏捷點高了就能無限放隕石了嗎？

隕石術學習條件不用點智力！？

講者到底是在哪邊看到人翻白眼的？

(講者應該是具現化系的) 先知啊
變化系？

放出系？

錢是俗氣，但我把它變成我喜歡的東西惹。

思考要超過3維思考！！

所以要虛擬化！幫客戶把鈔票變不見

完惹，聽影片聲音聽到 SIRI 問有什麼需要服務的嗎？
siri:這是一部很冷門的電影

你知道的太多了

完惹 我知道那是高速公路收費站

藍色刺蝟！！
這是皮卡丘？

不獸控制
初版醜到有剩

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