# 在傳統組織下掀起的轉型大漣漪 - 沙士翔

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## 前言

- 用敏捷的概念講瀑布的語言
- 左右逢源拉在一起打群架
- 用最少的資源做最大的夢想

### 用敏捷的概念講瀑布的語言
> 敏捷很好但請提供時間表

### 點到線串成的瀑布開發
- 把事情仔細想完，心誠則靈
- 不需要特別學習，按表操課
- 拍腦袋推出時間，信手拈來
（~~我思故我成~~

### 為什麼是瀑布開發
- 很習慣按照自己的思維執行完，東西就會做完

### 講者的室內裝修圖
講者：大家看到這六張圖會想到什麼！？
A:講者家有~~六層樓~~六維空間
B:~~豪宅~~
C:~~樂高~~
D: ~~沒事，講者說只是一層，不同的佈置圖~~

+ 運用大量二維資訊拼湊成三維空間
+ 同步認知三維後進行確認
+ 依照二維資訊打造實際三維空間

### What if?
- 運作的邏輯系統大於三維？

### 產品設計思考的維度
- 產品溝通維度遠超過3維

### 回頭解決時間表

- 會在每一個階段，都會去跟客戶去重新檢視甘特圖和實際狀況是否需要一致
- 溝通的點是記錄需求->背後需要達到的是什麼->豐富的文章、圖片、文字(限縮到客戶想要的範圍內)

### 小結
- 為什麼想看到瀑布
- 基因習慣有順序邏輯的事情，便於想像
- 為何瀑布存在高度風險？
- 同時間處理多個維度下無法專注解決問題。
- 如何翻譯瀑布？
- 用對方理解的方式溝通並在途中強調價值。

### 獲取資訊
- [Atlassian Survey 2020 DevOps Trends](https://bit.ly/2HnQJ4d)

### 左右逢源拉在一起打群架
- 部門目標高於需求，無法投入資源

### 好為人師、人之患

### 葉師傅：我要打 10 個！！！
### 傳話的：他要挑戰一百個

### 摸索規則
舉例：進到職場看到雜亂線路你會怎麼做！？
動手清理vs放置不管vs了解狀況動手清理

### 組織裡找關鍵同盟伙伴
- 高頻手動
- 減少手動拉高單位產值，立竿見影
- 大量人力
- 自動化增加單位產出，減少輸出
- 預算花費大
- 不賺錢只花錢是最被嫌棄的

### 推薦的伙伴類型

+ 推薦夥伴的依序推薦類型組合排名：
+ 懶惰 + 愚笨
+ 勤勞 + 聰明
+ 懶惰 + 聰明
+ 勤勞 + 愚笨

### 具象化產出

### 情境：透過全年事件業績熱點圖提升營收
+ 全年度的監控做出最具效益的價格組合

+ 小結
+ 為何要先左右逢源？
+ 每個組織都是有機的，關於自己的生長規則
+ 如何找到第一個同盟?
+ 如何吸引更多人？

### 簡單的成功建立信心

### 團隊提供更有價值的項目

## 聊天區

> 這場聽完還有兩場就結束了，打起精神！

怎麼沒有無業游民名選項
>可以可以我沒薪水
>在下是職業米蟲
> 無業遊民錯了嗎？

老闆：敏捷點高了就能無限放隕石了嗎？
>隕石術學習條件不用點智力！？

> 講者到底是在哪邊看到人翻白眼的？

~~(講者應該是具現化系的)~~ 先知啊
變化系？
放出系？

> 錢是俗氣，但我把它變成我喜歡的東西惹。

思考要超過3維思考！！
>所以要虛擬化！幫客戶把鈔票變不見

完惹，聽影片聲音聽到 SIRI 問有什麼需要服務的嗎？
siri:這是一部很冷門的電影
> 你知道的太多了

> 完惹 我知道那是高速公路收費站

藍色刺蝟！！
這是皮卡丘？

~~不獸控制~~
~~初版醜到有剩~~

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