owned this note   changed 4 years ago  
Linked with GitHub

遠距工作者生存手冊 - 劉艾霖

歡迎來到 MOPCON 2020 共筆

Image Not Showing Possible Reasons
  • The image file may be corrupted
  • The server hosting the image is unavailable
  • The image path is incorrect
  • The image format is not supported
Learn More →

共筆入口：https://hackmd.io/@mopcon/2020
手機版請點選上方 按鈕展開議程列表。

🔥🔥🔥 線上看投影片

客群

  • 圈內的近況
  • 我們怎麼生活下來

講者經歷

  • 職涯前半場
    • 在辦公室工作近 5 年
  • 職涯後半場
    • 待過六個遠距團隊
    • 獨自走過十個國家
    • 遠距資歷 5 年左右

我從國二就夢想要為軟體工程師
但是四年後就開始出現職業倦怠
於是打算開始改成遠距

調查

長期遠距很難持久

最近遠距發生的大事

  • 加州
    • 強制要求遠距工作
  • 遠距工作將是未來的新常態

常常贊助 conf 的乾爹們

  • 建立遠距制度和執行預演
  • 鈦坦科技
  • 旋轉拍賣
  • …

公司組織，受到劇烈的挑戰

  • 遠距工作減薪，爆勞資爭議（加州）
    • （搬離元地區，住宅補助是否取消）
  • 遠距資安問題
  • 遠距績效考核
  • 遠距文化建立

接下來職涯生態會發生什麼變化

  1. 產業汰換速度加快
    • 產業瞬息萬變
    • 只有工作模式不變？
  1. 職場樣貌的改變
    • 正職職缺比例越來越少
      • 七成雇主說，未來兩年會增加按件計酬的臨時性員工。
      • 也有許多雇主不傾向聘任更多正職員工
    • 職涯路徑
    • 持有正職勞工成本持續攀升（福利制度）
    • 快速變化的產業，企業需要可以靈活組合不同的專業技能的團隊
    • 動盪不安的局勢，企業縮編求生存
    • AI 產業的蓬勃發展，將大幅降低對工人智慧的需求。

2.2. 職涯路徑重新被定義

  • 工程師永遠在學新技能。而經驗累積卻未必能換現。
  • 舊有技能更容易被淘汰
  • 年資成長，物價上升，薪資下跌…

2.3. 分散式遠距團隊帶來的優勢

  • 優勢
    • 公司業務能以遠距工作執行
    • 推陳出新的企業軟體讓團隊遠端溝通更方便
    • 網羅全球各地優秀人才
  • 有利於打照世界杯的產品
    • Sketch
    • InVision
    • Zeplin
    • Figma
    • Trello…e.t.c

2.4. 大規模裁員變常態

  • 例行性績效考核，汰換員工
  • 利用疫情的名義，清掃門戶
  • 客觀條件一樣時，先裁掉遠距工作者(非當地法定勞工)
  • 排行: 遠距工作者>剛進來的員工>老員工

勞工也不是吃素的

勞動指的價值觀改變

遠距工作者的生存法則

法則一：訓練自己在快速變動的環境下生存

  • 時時刻刻保持競爭力與洞悉力
  • 只有一成的人有機會取得遠距工作(國外，台灣可能更少)
  • 遠距工作者優先被「斬首」
  • 如果你客觀條件再好，看不到機會也是枉然
  • 但競爭力夠高，很快能找下一份工作
怎麼訓練洞察力
  • 對大多的事物抱持好奇心
  • 強迫自己，去理解事情背後的原因
    • 五問法(5-whys)
  • 善用工具，快速收集資訊
    • 訂閱推播通知
      • 自動接收 Google 快訊
      • 訂閱教育 / 知識型的YT頻道
      • 訂閱技術大大的影片

法則二：培養快速學習的能力

有些人好像學的比較快?

  • 可以後天學習，怎麼學習的技巧
  • 講者經驗：自學區塊鍊

如果你夠努力學習方法也沒有錯
還是學不快–基本功問題

法則三：磨練遠距工作者特殊技能

  • 非同步溝通/ live doc mettings / 文字溝通為主
  • 熟練線上工具的使用(Zoom,Slack,Jira…etc)
  • 懂得怎麼建立信任
  • 判別公司是否具有成熟的遠距文化

3.3 特殊技能：懂得建立信任
我相信很多人都知道信任很重要，但很多人不知道，為什麼遠距團隊會陷入信任危機。

  • 因為遠距工作無法像在辦公室工作那樣累積無意識的信任。
    • 例如：你每天都準時上班，桌面永遠保持井然有序，這種小地方都可以慢慢的累積信任。
  • 遠距工作要怎麼刻意經營信任感
    • 開會守時
    • 主動解決問題
    • 不要輕易打破承諾
    • 並且向上管理

3.4 判別公司是否具有成熟的遠距文化

  • 團隊工作流程
  • 非同步溝通方式
  • 人員管理機制
  • 公司價值觀(最重要！)
    • 遠距工作文化有沒有符合公司的價值觀，對它
    • 是否真的能帶來好處，還是一時興起？
    • 不然會被公司看壞處取消掉
op1=>operation: 微管理
op2=>operation: 成果導向
op3=>operation: 共同體(導向)

op1(right)->op2
op2(right)->op3

即使你已經遠距多年
待在不成熟的遠距公司
還是很痛苦講師

法則四：建立安全網

  • 管理風險
  • 預備金制度
    • 緊急預備金 = 一年生活費 * 0.5
    • 生活預備金 = 年齡（字頭）* 緊急預備金
  • too busy, no time
  • 提早培養第二技能

法則五：永續經營的態度

  • 戰果才是你有辦法存活下來的主要原因
  • 用戰果，可以用來累積你的好名聲
  • 不害怕被人討厭

Recap

  • 一開始我們提到了遠距生態的近況，並提出了對未來職涯新方向的預測。
  • 身為一個遠距工作者的我們，通常是接受第一波衝擊的夥伴

心得分享

所以我分享這五個生存法則，希望大家可以一起安然度過這場風暴。

  • 是我選擇遠距的嗎？非傳統路線
    喜歡拿自己人生做實驗(講者)
    超前佈署！
    只是重新思考自己要的人生
    離開辦公室，可以在許多國家移動工作、和不同國籍的人共事
    沒有遠距的話，這些不太可能發生
    願你也可以找到屬於自己的行徑路線！
tags: MOPCON 2020
Select a repo