敏捷論壇 - 不同世代的敏捷推行之道 - 李境展, 王泰瑞, 江佳佳, 張昀煒

agiletour 敏捷 (環台)之旅 2019

12/21(六) 高雄站 - 南台灣最大敏捷盛會 @Dakuo高雄市數位內容創意中心

12/07(六) 台北站 @犇亞會議中心

12/14(六) 新竹站

12/28(六) 台中站

轉變的契機（隨著敏捷的遍地開花）

講者
中佑資訊 江佳佳工程師
91APP 王泰瑞(Terry)Scrum Master
鈦坦科技 李境展(Tomas)總經理

工程師、基層主管發覺可以改變開發困境所以開始導入敏捷開發
江佳佳
Q：91APP採取的敏捷轉型策略是？
A：不敏捷的！
因為是從老闆下口號何時敏捷，直到後來有了老師教練們的幫助導入
王泰瑞
鈦坦在2014年開始導入敏捷，導入敏捷前離職率持續增加，找了很多人，沒有足夠的時間培養，所以人員都離職了，後來請教一些產業的朋友，發現原來我們是在一個霧卡時代，「敏捷」是個方法，可以試試看，所以我們開始嘗試導入敏捷
李境展

推薦：《原來你才是絆腳石》這本書裡面有寫到很多的敏捷概念，企業轉型為什麼失敗。

會眾 QA

Q：這幾年敏捷議題很熱門，為什麼目前台灣全職 SCRUM MASTER 的職缺非常少？
A：以前台灣企業不知道什麼是「敏捷」，到現在一般人所講的敏捷都是科普類的這樣不太好，近一兩年的問題是：「用錯的方法在導入敏捷，導致結果不太好就以為敏捷就是這樣而已」

敏捷不只是一種開發方法，其實最主要要有敏捷的心態衍伸到敏捷管理法。團隊間彼此對話交流

A：在台灣全職的Scrum Master不到 10位，有5個在鈦坦科技，為什麼鈦坦很執著全職Scrum Master? 專業體育選手有教練，那為什麼專業工程師、專業的Scrum團隊不用？

Scrum Master的工作不是團隊的秘書，而是告訴你價值在哪裡，當你走偏的時候提供你方法、工具、觀念、資源。

敏捷談的是人，以人為出發點就是這些觀點，需要一個全職的Scrum Master居在其中做全局觀點的觀察跟協助

李境展

Q：怎麼樣驗證跟測試一個團隊，是真的有實踐敏捷開發，而不是唬亂蓋人的？
A：每一個iteration是否都可以有東西供review，至少都可以達到60分。

要達到自組織績效，那你了解你需要敏捷的需求是什麼?
佳佳
你的產品有沒有不斷的產出、團隊是否有持續改善及前進

Scrum Run 的好不好不是那麼重要，重點是你的產品是不是有持續的迭代，是不是有持續的產出價值，在每一個 Sprint 之後端到端產出一個可交付產品，可以帶來 Feedbacks，然後根據這些 Feedbacks 再修正Backlog，持續創造價值，為了下一個 Sprint 而做準備。」

Tomas

Q：當敏捷遇上老闆的隕石式開發，該如何應對?
A：

隕石哪裡來的？（很多時候只是聽說來的），不要把老闆的隕石開發當作是團隊的藉口

要站在公司的角度想，或許該想想為什麼需要而不是一昧的不幹
泰瑞
可以詢問老闆在人力不足時，可以捨棄些其他東西來交換，達到更好的商業價值
佳佳

Q：剛開始 run SCRUM，開發時間一定會增加，那如何說服老闆
A：Show don't tell

敏捷談的就是行動「有用就有用，沒用就沒用」
每一次參與活動相信都會聽到 AHA！但如果回去之後沒有行動，AHA 就是 Bullshit！敏捷談的是 #行動，「有用，(aha) 就有用，沒用，(aha) 就沒用
「Never Stop Improving」，持續的改善

Tomas

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