之前就邀請過幾次,但 Computex 時都太忙。
AMD 的從純 CPU 轉變成 CPU+GPU 等的 Powerhouse :大多數觀眾都是CSEE。公司最重要的是決定要成長成怎樣,AMD 的特別之處就是高效能運算、夥伴關係(TSMC)、半導體產業一直在變化(摩爾定律被打破)。
令人興奮的半導體的最新發展:需要一起設計硬體、軟體、系統。
Deepseek:每週都有新發展,Deepseek 很令人驚訝,方法很聰明。重點是讓 AI 更便宜,就能加速更多應用。
500B 投資:no one thing fits all。會看到中小型的模型。
AMD 與眾不同之處,與 AI 的結合:AI 市場很大,三四年後會變 500B,到時候需要很多運算,沒有一家公司能滿足所有需求。AMD 提供完整的生態系。開源也很重要,讓更多人接觸。
對台灣的建議,在 AI 科技的競爭,因為台灣過去著重在硬體:台灣生態很特別,TSMC 生產能力很厲害。生態系很錯綜複雜,要加強台美合作(?
:父母覺得教育很重要,在 MIT 時覺得很沒耐心、別讀博士了,但父母很堅持,所以還是讀了。教育可以建立解決問題的信心。
過去產業的領導者,比爾蓋茲等沒有完成大學教育,但黃仁勳有,差別在哪:每個人有差別,但總之美國教育很有幫助。陳:在台灣基本上都要完成教育。
與黃仁勳的交流(個人或公司):對他有很大的尊重,總之會交流一些意見。
:Mentor:不管做什麼,建議你選最難的問題,你可以學到更多。可以從錯誤中學習。
法規限制新創? 美國政治,不同總統對 AI 的政策
政治很難,科技簡單多了。過去幾年大家都在學習,AI 可能危險,但大家都不想停止創新。法規應該要適中。擁抱 AI 創新的國家會…?
非工程學系的學生該如何貢獻 台裔美國人有很好的教育、收入,會如何影響未來發展(?
不管哪個科系,都能利用 AI(可以發展應用)
台灣人很努力用功
AMD 經過很多高低潮,該如何…
2014 年擔任 CEO,當時 roadmap 不太有競爭力,需要 reframe。三點:…、客戶關係。要清楚想達到什麼。
五到十年電機系在 AI 的發展
AI 仍在很新的階段,還會有很多創新。AI 能讓人更有生產力,未來會有更大的幫助。對醫療、生技很有幫助,找新藥、診斷等。
之前提到不同領導者的背景。台灣人該如何成為領導者
對於想達成的目標要有野心,年輕學生要勇於做任何事,跟別人講,別人會幫助你。台灣人太害羞(除了陳校長XD)。
陳:Intel …?叫 AMD 員工做最難的問題還是達到目標就好?
找到對的人很重要,讓每個人動起來的事物不同,AMD 剛好找到很棒的人,野心是要打造最好的東西,但當然得要慢慢來,要制定計畫。員工都喜歡解決問題,都會給他們很棒的問題。
陳:內在動機…(?
成功來自好產品、營收等。
Morris Chang 說博士學位不太重要?
個人意見:博士很有用,重點在做沒有人做的問題。但當然很看人。
工程學生該在研究所學什麼?
推動你的動機,未必是公司,包括生活等,如何面對挫折
世界變得很快,因此要持續的學習,就是很重要的軟實力。
可以難過一下下,就一下下,真的一下下。但還是要解決問題(?
你覺得你有天賦還是很努力?哪個比較重要?
我只是 OK 而已,每個人都不一樣,重點是要如何應用所學。
AMD 員工比 Intel、Nvidia 都少很多倍,有什麼策略面對不確定性、快速的發展?
與其他公司競爭,還是開創新藍海?
對所有事情,人數都不是重點,重點是有對的人。每個公司的路不同。AMD 很幸運,因為產品觸及數十億人,讓世界變得更棒。AMD 的重點還是在高效能運算,能讓世界變更棒。
陳:你比我更適合當校長。