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tags: 1on1
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# 1on1_2020/06/03

## 話したいトピック
- [x] ”狩野モデル”の解釈の四方山
- [ ] Miro(Muralでも良いけど)いいよ
- [x] UX(デザイン)とDevの協業の話(何周目やねん)
- [x] 4社くらいで働いてみた感想
- [ ] SEOのあげ方が少しわかった
- [ ] CSとDEVの話

## 話したトピック
### ”狩野モデル”の解釈の四方山
http://sugiim.hatenablog.com/entry/2013/04/15/110321


- プロダクトバックログの割合をこの狩野モデルで当てはめてみることがある
- 魅力的品質は実際に体験しないと気づいてもらえないレベル
- なんでも仮説検証するわけではない
- 当たり前品質はさっさと作る
- 魅力的品質は検討に時間がかかるので、仮説検証の領域
- 魅力的品質の発見は”アート”っぽい
- 魅力ってなんなんだろう？
- 心を動かすもの/感動するもの→アートっぽいにつながる
- リテンション(繰り返し使いたくなる) or|and 誰かに知らせたくなる(薦める)
- 積極的(ロイヤルユーザー、ファン)
- 今使っていないけど、ロイヤルはありえる
- 消極的(聞かれたら答える)
- ※顧客セグメントマップにもあったかも
- サブスクは次月も使い続けてくれるかわからない(わかりづらい)
- 解約前にわかるか？
- 事前の行動をそれまでと比較することでわかるのでは？
- ROIの問題はありそう
- 「なくなった困りますか？」「なくなったらどうしますか？(代替の確認)」という質問

## UX(デザイン)とDevの協業の話(何周目やねん)
https://app.mural.co/t/yakumo2839/m/yakumo2839/1591007397785/dc38fa267fe8a12bcb924a2969d509925a5d0a09
- 変化することはストレス
- エンジニアであり続けたい
- コンフォートゾーン & 評価の話
- 目標設計の中に「コンフォートゾーンから飛び出す」という視点を入れるのも1つ
- そっちを強めにするのも1つ(諸刃の剣)
- 現状維持の力が強い
- いったんは外すというのが必要
- 成功体験の種類…作る？使ってもらう？
- 数字を見る/声を聞く/実際にあう…後ろの方の成功体験が強いと良いのでは？

## 4社くらいで働いてみた感想
- メディアx物流人材
- BtoB SaaS(カミナシ http://www.ulysses-ltd.com/)
- https://kaminashi.jp/
- CtoC プラットフォーム
- コンサル支援

### メディアx物流人材
何を元にお金を稼ごうとするか？が全然違う(ビジネスモデル？)。
自分の立ち位置の考えに縛られる。
目的が大事。

Unlearn(学びほぐし)ができるか

たまたま売れたから続けているというのはビジョンやミッションは見つけづらい(エンジニアがついていきたいと思えない)。

### BtoB SaaS
PBIの割合が社長、CS、営業、開発で同じくらい。
プロダクトのために何ができるかを考えている(1つの証左)。

商談にけっこうエンジニアも出る。
各領域に当たり前になっているし、そうじゃないとやっていけない。

海賊指標をまとめることができるのは最低のスタートライン。

## ふりかえり
- 狩野モデルを使ってつくってみると面白そうだと思った
- 2週間〜1ヶ月くらいの間隔が良さそう