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<big><big>3/29中原大學資訊工業講座</big></big>
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# 主題 : 數位轉型在中華精測的應用
<big>**講師 : 張君瑤**</big>
<big>**所屬單位 : 系統開發部**</big>
<big>**演講地點 : 電學101**</big>

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# 半導體晶片介紹

>介紹到半導體晶片已在生活周圍中無所不在，更因近年疫情肆虐，不僅改變眾人生活方式，各式產業應用也開始蓬勃發展，例如人工智慧、物聯網…等等，使我們的生活變得更加便利，食衣住行娛樂都含括在內


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# 精測在半導體產業中的角色定位

>精測公司在半導體產業的角色主要定位在下半游的IC測試，扮演著晶圓製程的守門員。


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# 數位轉型定義

>講師強調數位轉型的成功定義為「人」，人們透過推廣，將較新的科技取代舊的科技，其中轉型挑戰包含 : 料號大幅增長、需求批量少、多種原料需求…等等，並且分享轉型四階段 : 標準化>數位化>自動化>智慧化
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# 延伸應用



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# Q&A

>Q1： 講師有提到從數位優化進入數位轉型最重要的因素是人，那講師當初是怎麼去突破這個困難點的？
>A：最主要需要使用同理心了解他為何不想進行改變，這是一個攏長的過程，甚至連我們現在都還在努力。

>Q2：對與你而言chatgpt有對現階段的工作造成什麼影響嗎?
>A：我對這件事傾向正面得態度，像是我在學習新的東西時可以問chatgpt該怎麼做、指令該怎麼用，省下了許多時間，也不用擔心她會取代我們，而是要當他做輔助工具。

>Q3：從一開始什麼都不會到現在學會很多，有遇到什麼瓶頸嗎？
>A：從一開始到公司就遇到很多瓶頸，要不斷的try&error想辦法突破他，因為主管不會幫助你，所以需要精進自己

>Q4：請問講師從任職到現在用到的東西有跟在學期間學到的東西有關嗎？
>A：基本上都沒有關聯，但通常他們公司選新人時都還是會想要入取有程式背景的人
這樣會在之後學習新技能時會比較方便。

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# 結語

>感謝講師這次分享自身在中華精測的經驗，在這次演講中，不僅和我們分享了半導體產業鏈的相關資訊，也使我們了解到公司企業在轉型時的想法與架構，在向老師提出問題時甚至可以拿到精美小禮物，使各位同學更加熱絡地參與討論及想法分享，經過這次的演講，我想已經讓我們認識到更多不同產業及課外尚未接觸到了事物，一定對同學們有非常好的影響可以去探索自身興趣，非常感謝張君瑤講師這次的蒞臨!

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# 各組心得

>第一組心得
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>李俐瑩 : 今天講座的主題是數位轉型，這也是現在社會面臨到最大問題，尤其最害怕的就是會不會有一天我們都被機器取代，聽完這次的講座也讓我們更加了解這家公司，也讓我們對未來工作選擇多了一個方向。
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>徐翊華:今天的講座提及了近幾年越來越被重視的「數位轉型」，而這也是未來的一個趨勢，講述了要如何在未來應用及發展，不禁也讓我去思考了未來的走向。而演講中也提及關鍵還是在人，要如何去結合？如何去創新？也是一個重點所在。這次的演講給了我們一個對未來新的看法、觀點，為求在未來的社會生存，轉型是一個必須被重視的關鍵。
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>連翊安:這禮拜的講師，讓我們了解什麼是數位轉型，並且以自己的公司為例子，講述數位轉型的過程，數位轉型最重要的關鍵還是在人，經過標準化，數位化，自動化，最後是智慧化，達成數位轉型。講師在講這個的時候有感覺到其實有些東西概念上其實都是我們所學的，有讓我更知道未來就業方向以及現在市場的需求。
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>鍾佳諭:這次的講座主要說的是近年來常常聽到的數位轉型，數位轉型是企業轉型的必經之路，透過數位科技的應用，提升企業效率與競爭力。同時，也需要加強數位安全意識，確保資訊安全與隱私保護。數位轉型需要全體員工參與，持續創新與學習，才能達成企業數位轉型的目標。

>第二組心得：
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>這次的講座主要是針對講師公司-中華精測的數位轉型，報告內容針對他們公司各項組織運作和部門分配介紹的十分詳細，數位轉型是指將傳統業務模式、流程和服務轉化為數位形式，以提高效率、減少成本並增強客戶體驗。
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>數位轉型是當今企業的重要趨勢，可以促進企業的創新和增長。 轉型涉及許多方面，包括技術、組織、文化和人才。技術方面，企業需要投資於適當的軟件、硬件和基礎設施，以便能夠支持數位化業務流程。組織方面，企業需要重新設計其組織結構和流程，以便更好地適應數位化環境。
>
>數位轉型是因應時代的進步，很多事情電腦的取代能更嚴謹的幫我們做處理，所以資訊人才在業界也就變得更為重要了，那我們如何才不會被更先進的Ai取代，像是chatGPT，講師有提到我們應該要反向思考，去學習如何使用他們、利用他們並成為自己的優勢。 在職場我們會不停遇到新的東西，在資訊業裡更是進步的飛快，而我們要做的是不斷的學習精進累積實力，才不會成為被淘汰的那個。

>第三組心得
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>我覺得主講人張君瑤經理的講座跟前面幾個人的報告相比起來無聊很多，給我一種來推銷他們公司的感覺。好多次我都聽到差點睡著，我認為是因為他的把演講的重點擺在他們的公司介紹，而不是從給我們學生的角度出發所以給我一種公事公辦的感覺。但是依舊不改變那中華精測是一間優秀的半導體公司，他們的產品真的是非常優秀，而且在半導體測試設備領域中有著非常高的地位。我認為，這跟中華精測一直以來專注於技術創新有很大的關係。他們的產品廣泛應用於各種產業，從消費性產品到汽車、醫療等等，都能夠看到他們的身影。而且，中華精測也不斷地投資研發，不斷地推出新產品，不斷地提高技術水平，讓他們在市場上一直保持著競爭優勢。除了產品本身的優秀，我也很欣賞中華精測在社會責任方面的表現。這種企業精神也體現在他們的員工身上，中華精測的員工都非常有專業素養，而且對公司也有著非常高的忠誠度。總的來說，我認為中華精測是一家非常值得我們尊重和支持的公司。他們的產品優秀，技術領先，而且在社會責任方面也有著非常好的表現。希望他們能夠繼續保持這種優秀的表現，為台灣企業發展做出更大的貢獻。重點是他帶來的獎品無線充電插座是真的很好，早知道就多問幾個問題了，太可惜了浪費一個大好機會。

>第四組心得
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>張郁琪：透過這次講座讓我更加了解中華精測這間公司的工作內容，也讓我更加了解了未來我能夠去多接觸的方向，或許我以後能夠多去學習這個方向的領域，讓我對資訊領域有更多的了解，也對我未來進入職場有幫助。
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>陽彩柔：聽完這次演講後，我覺得許多公司應該都在面臨數位轉型，透過數位轉型可以讓企業管理更加輕鬆，且科技的進步可以使人們在工作時更加輕鬆，演講中也提到數位轉型的關鍵是「人」，所以科技結合工作並產生新的工作方式，可以公司節省成本、工作更加方便。
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>蒲品憶: 這次講座讓我了解到，他們公司的體制，以及為什麼要轉型，轉型過程中又遇到過甚麼樣的困難和挑戰，最近已經做到的數位轉型有哪些和該公司目前的所需的人才，讓我更了解他們的公司，對未來職場趨勢有更進一步的認識。
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>陳宥蓁：今天的講座受益良多，不經了解了精測在半導體產業中的角色定位，也得知精測為什麼要做「數位轉型」的原因。透過這次講座讓大家可以更加了解這家公司，使我們在決定未來方向時多了一個不錯的選擇。
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>楊蕙嬬：這次的報告內容真的很豐富，感覺得到中華精測是一個分類很詳細的公司，除此之外他們也非常關注現代趨勢，發現科技在進步他們就跟著數位化，不論搬運無人機、影像辨識、設備異常檢測⋯等等都跟著時代一起進步，可以感覺到如果不想被世界淘汰就要跟上腳步。
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>楊舒怡：這次的演講，讓我了解中華精測在做些什麼，以及為什麼要數位轉型、如何數位轉型等等，讓我對這間公司有了更全面的認知。

>第五組心得
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>林柏辰: 這次的演講將重點專注在數位轉型的應用，以及為何需要數位轉型。將自身所學之相關知識應用在眼見所及的工作場景中更能從中產生成就感。
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>吳彥寬: 經過這次的演講，不僅讓我更加認識中華精測這家公司，也讓我了解數位轉型的原因和轉型所帶來的各種益處，真的是收穫滿滿的一堂課。
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>林圻恩: 透過這次的演講我才明白在公司或是科技相關產業的數位轉型以及他的相關應用，感覺雖然在數位轉型之後很多東西都會變得更加方便，也省去了很不必要的事項或流程，但是在數位轉型的過程中是會有陣痛期的，而且很可能會花很多時間去整合或是去等待環境跟硬體能達到可以進行數位轉型的水準，像是這次張君堯講師就有提到在中華精測廠房進行數位轉型的過程中，就有遇過因為廠房網路不佳而無法進行數位轉型，需要重新開發出不用網路的app版本。所以這次的演講使我獲益良多，也感覺數位轉型將來會是每一間公司甚至政府都將須要走的方向。
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>康 旭: 這次的演講使我受益良多，講者介紹了很多資訊產業的專業知識，例如數位人才發展領域，其分為系統開發、資訊安全、系統維運、數據分析、流程架構分析。這些資訊使我更加理解工程師的未來出路，以及不同的資訊相關行業。
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>魏宇奐: 透過講者的介紹，瞭解了數位轉型的過程，它在實際執行上所遭遇的挑戰，以及我們在資工系所學到的相關技能如何應用在一般企業的數位轉型上，讓我對自己所學的應用有更深入的認識。
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>劉又誠: 沒想到在轉型過程中最關鍵的是人，有些人不同意可能就會遇到很多阻礙，我以為會是技術的關係，其中影像辨識的yolov5我們專題有做過，真的深有同感，在標註過程中真的需要花很多時間。

>第六組心得
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>今天的演講講到為了跟上時代的腳步，所以很多企業都面臨要轉型的問題。也提到很多人因為害怕被機器、電腦取代，而一直不敢碰這些先進的技術，就像我們會煩惱會不會被chatGPT取代一樣。
但是講師告訴我們應該要反向思考，去學習如何使用他們、利用他們並成為自己的優勢。
確實在這種進步飛快的時代，要學的東西永遠學不完，不要停下學習的腳步，每天更新自己的學識，才不會被時代的洪流淘汰！
而講師也提到，數位轉型需要大量資訊人才。進入職場後，也會有培訓，能讓我們適應公司的環境，所以不用擔心自己能力不足的問題。
因此，現階段我們只需要好好學習系上所安排的課程，打下良好的基礎。未來在進入職場時，才能夠快速的融入職場環境。
最後，講師還準備了有獎徵答，讓我們覺得非常的暖心。

>第七組心得
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>劉珈彤:本次講座其實還滿多沒接觸過的東西的，正確來說都是生活上有觸碰到，但實際上去想才發現正是這麼一回事的一些事情，其中最大宗的莫過於數位轉型的部分，其實也跟近年來人力默默被機器人取代有關，像最新的ChatGPT就是這麼一回事，我想如果想在科技業中存活，那麼轉型一定像講師講的是必然的。
>
>邱家祐:這次的講座為講述中華精測如何進行數位轉型，中華精測的接單模式為少量多樣，所以為了解決一些問題，他們推動了數位轉型。在講述的過程中，我簡單的理解了他們組織的架構還有系統的架構，其中講師有提到人是轉型的關鍵，因為不是每個人都能接受轉型，我十分的認同，而他們的做法就是大力推行，結果很明顯地為成功。
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>姜柏仰:這次講員分享了他所在的公司裡面是如何實現所謂的數位轉型，包括資料的數據化，以及公司內部某些已經智慧化的東西，還分享了他認為在推動數位轉型最大的關鍵就是"人"，並提出的想法是藉由同理心去讓對方接受數位轉型這件事，覺得受益良多。
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>劉丞曜:這次的講員講述了什麼是數位轉型，包括轉型過程中的步驟，需要轉型的部分，以及轉型的條件等等，對於我來說還是比較新鮮的一件事。我們其實很難想象到未來我們進公司以後的事情，到底會繼續留住，還是成為被數位轉型過程中取代的一人，取決于你的能否自我定位及突破。
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>林傳堯:這次講員講的內容很豐富，內容有關他們公司的一些部門的營運跟如何去分工，對我來說很有幫助，因為能夠了解公司營運模式，對未來進入職場有很大的方向，可以看自己的興趣選擇自己有興趣的部門，這次的講座收益良多!
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>吳凌銳:在這次的講座中，我腦中一直想到暑假回澳門的時候，因為這次疫情也讓澳門的各行各業都接受了電子支付這個新型的支付方式。重要是如何去轉型，因為你裝更多的支付機器也沒有用啊，大家都在用現金的，沒有人想跟你慢慢去掃碼什麼的，這應該也算是數位轉型吧。

>第八組心得
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>張善泓: 這位講師關於他們公司在各方向的應用講解的非常的詳細，我認為這是一個很好的參考，可以讓我知道我現在在相關的公司裡面可能會需要怎麼樣的人才跟能力。這可以幫助我規劃接下來求學的時間中可以去盡量學習的目標，我認為非常有幫助。
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>莊士毅: 今天演講了解了很多中華精測的東西，包含製程，最重要的是他們是如何開始數位化，為什麼數位化、數位化的流程，數位化的應用等等，最後的問答也補充了我對業界的一些疑問，這次的收穫非常的多。
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>鄧樂心: 我從講師身上獲益良多，其中我認為最能夠啟發我的是他對於數位人才必備基礎技能的見解。講師認為數位人才應該要同時具有執行力，溝通協調能力，以及創新力，他們必須擁有異常排除的能力，對他人的同理心，和突破習慣領域的能力和勇氣。這令我了解到應從哪方面增強自身能力，好讓自己保有職場上的競爭力。
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>林奕絃: 從講師介紹自己的公司，詳細的流程，營運的挑戰和技術的挑戰，加上市場的環境變動轉型，整個系統架構走向敏捷開發，以及團隊的核心是協調能力處理，能不能夠站在他人立場想，才能夠在職場上把專案完成。還有要不斷的學習新的事物，像自動化、智慧化、數位化，都是現今需要的技術，使我瞭解到要不斷的創新自我才會有競爭力
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>陳威綸: 今日講師將中華精測裡面的很多東西，也說了為什麼需要數位轉型，並且也說明了以後我們需要怎麼樣的能力，同時也說明了他們需要這樣的人才，這讓我受益良多
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>范育瑋: 今天講師分享他們公司的數位化轉型也分享了他們公司在轉型遇到的困難和解決方式。講師提供了一個很好的例子，也介紹了他們對待新人的待遇。可以看出他們十分重視團隊效率，也十分注重新人能否融入到新環境中。

>第十組心得
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>演講者所演講的是最近蠻熱門的也是未來的趨勢「數位轉型」，內容中講述了正在興起的資訊技能並且如何應用和未來的發展趨勢，其中講述了半導體產業各個上中下遊端，也講到數位轉型最關鍵的是人，主管如何看待下面的人是否能夠接受，以及轉型的四階段為標準化，以前主要都是以代工開發流程是線性的，總是單一的非有變化客戶只有等到整個專案的開發末期才會看到開發成果。但現在的開發會把專案項目分成多個子項目，用意是在子項目完成時，能夠分開給客戶看，也能即時做更改，如此ㄧ來也能讓成果更加人性化跟多邊。這次的講座讓我們學到很多,從中讓我們知道：或許面對未來科技越來越發達我們的思想也要越來越進步才不會被淘汰

>第十一組心得
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>這次的講座主要說的是近年來常常聽到的數位轉型，講者說了新興資訊科技在數位轉型上的應用以及數位轉型的發展流程這些，一開始也有講解了台灣的經濟命脈半導體產業的上中下遊，其中還說到數位轉型最重要關鍵是人，以及數位轉型的四階段為標準化：將作業流程設立統一執行標準、數位化：將資料數位化、自動化：把作業流程整合、智慧化：引入AI技術建立模型進行智慧預測幫助企業進行決策，最後還有比較傳統開發與敏捷開發，過去傳統的瀑布式開發流程是線性的，客戶只有等到整個專案的開發末期才會看到開發成果，因而增加了開發風險也會導致專案無法適應客戶需求的變化，較適合大型專案開發。而敏捷開發會將專案項目分成多個子項目，各個子項目都會經過設計、開發、測試等流程，在子項目完成時，將成品展示給客戶，若符合需求再向下開發，反之則進行修正改進，如此一來可將整體風險降至最低，如此就能能夠快速適應變化。整體來說這次講座獲益良多,從這次講座讓我們知道：科技永無止盡，只有不斷努力學習新知識新技術才不會被時代淘汰，而學校教的課程其實也只是為我們打基礎而已，未來需要用到的技術還需要不斷學習，這是個需要好奇心的時代！

>第十二組心得
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>今天講座請來了中華精測的張君瑤經理來當講師，主題是企業面臨要轉型的重要議題，講師以其在中華精測的應用來介紹給我們聽，在開頭說到了半導體晶片在市場中的地位，介紹了半導體產業鏈的上中下游及其如何便利應用於生活周遭，後來提到數位轉型，先講解了數位轉型的原因，為因應市場環境變更快速而產生的問題 例如:製造業長期以來面臨缺工 , 高齡化等等..,所以透過數位轉型增進企業營運效率必定將成為未來的主流趨勢,而在轉型期中大致可以分為三個部分，分別是準備數位轉型工具的數位化,熟悉如何應用工具的數位優化,以及最後改善商業模式和企業文化的數位轉型，之後講師以中華精測為例子來介紹,分成標準化:,數位化,自動化,智慧化四個轉型的階段來做說明，整體來說我們還是在這次的講座中學到了很多東西，講師帶我們深入了很多我們都沒有接觸過的領域，也告訴我們應該要以正向的心態去學習，不要怕被機器取代，而是要聰明的利用它們。

>第十三組心得
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>劉宗諺：
在這堂課之前我並沒有聽過中華精測這個公司。這次講員詳細的介紹中華精測這個公司主要的工作和願景，讓我覺得這個公司是相當厲害的公司。同時講員也詳細地介紹他們公司訓練的流程，感謝講員帶來豐富的內容。
>
>呂易鴻：
這次的講員主要是在談論傳統的業務模式轉變成現代的數位形式。對於數位轉型，他以自身的公司為例子去進行舉例。也讓我們了解中華精測在數位轉型後的轉變與優勢。相較於先前的模式，中華精測是如何在現代社會繼續脫穎而出，這是我們應該去學習不被社會淘汰的點。
>
>陳洺安：
這次講員說到的數位轉型應用，感覺是未來每間工廠的趨勢，將來勢必都會走向智慧製造。有些應用例如辨識工廠內違規事件、大數據分析離職率，雖然目前還只是參考值，但未來更成熟的時候我相信帶來的效益肯定是翻倍！也不乏是我們努力的一個方向。

>第十四組心得
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>張君瑤先生向我們介紹了數位轉型的誘因和挑戰，並且給予了中華精測數位轉型的成功範例。
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>講師強調，市場需求的不斷變化使得企業需要更加快速和靈活地應對，而產品少量多樣成為了數位轉型的一個重要誘因。透過數位轉型，企業可以實現生產過程的智慧化和自動化，提高生產效率，降低成本，並提供更好的產品和服務。然而，在數位轉型的過程中，作業成本上升和作業難度增加也成為了企業面臨的挑戰，需要針對技術、組織和安全等方面進行相應的應對。
>
>講師進一步介紹了數位轉型中的智慧架構，包括感測器智慧化、設備智動化、物流智動化和資訊可視化等關鍵元素。他指出，這些元素的應用可以實現生產過程的智慧化，例如利用感測器收集生產數據，進行數據分析和預測，從而優化生產排程和資源配置。同時，設備智動化和物流智動化可以提高生產效率和降低人力成本，資訊可視化則可以幫助企業實現即時監控和決策。
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>講師以中華精測為例，介紹了他們在半導體產業鏈中數位轉型的成功案例。他提到，中華精測的數位轉型，實現了全面升級，提高了企業的競爭力。例如，在產品設計階段，中華精測應用了模擬仿真技術，大幅減少了實際測試的時間和成本，提高了產品的研發效率。在製造階段，中華精測引入了自動化生產線和智能機器人，實現了生產過程的智慧化和自動化，提高了生產效率和產品質量。在物流管理方面，中華精測採用了物聯網技術，實現了設備和物料的智能管理和追踪，從而提高了物流運營效率和準確性。此外，中華精測還實施了資訊管理的數位轉型，包括ERP系統的升級和數據分析平台的建設，實現了生產資訊的實時監控和決策支援。
>
>數位轉型不僅僅是一個技術上的轉變，更是一個企業文化和組織變革的過程。企業需要在技術、人員和組織管理等多方面進行調整和優化，以實現數位轉型的成功。他鼓勵我們要積極關注數位轉型的趨勢和應用，提高自身的數位化素養，並在未來的職業生涯中不斷適應和應對數位轉型帶來的機遇和挑戰。

>第十五組心得
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>陳建成 : 這次的演講提到了關於數位轉型的內容，讓我也意識到很多事情不是一成不變的，尤其是在這個資訊化的時代，所以個人對新環境、新內容的學習能力都很重要。另外講師也提到自己公司的轉型過程，讓我對此有個了解，知道了業界上公司是如何、以何種角度切入進行轉型的。
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>陳顥 : 這次的講座提到數位轉型循序漸進的過程，每個環節都有不同的要點，不過最終還是需要公司高層的支持到基層人員的幫助才能順利進行。
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>蔡鎮陽:這次演講主要是再說數位轉型，而講師也說到在轉型的過程中最大的問題是人，讓我理解對於環境的適應力很重要，要能夠去接受改變。
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>王胤迦:首先感謝來自中華精測的講員，這次的演講讓我大開眼界，了解在業界一些公司如何結合數位來轉型，並且也在最後回答同學的問題，這個問題尤其放在現在格外重要，也就是ChatGPT，講員回答我們要善加利用讓AI幫助自己來完成工作，這個回答讓我獲益良多。
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>陳冠傑：這次講座提到了中華精測如何在流程上轉型，例如數位轉型。這讓我想到也許我們也可以將自己讀書的流程或者是生活的方式，像是以轉型的方式換個方式去做，也許我們現在讀書方式或生活習慣並不是最適合我們的，也讓我了解到，每間公司也會有需要相應的轉型方式。
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>黃詳諺 : 這次的講座主要環繞在數位轉型的部分，其中講員提到了最大的關鍵是人，畢竟不是所有人都能夠接受轉型，數位轉型所面臨的問題也很多，更別提一般的傳統產業在轉型時會遇到多少問題了。在過程中也提到了數位人才的部分，也給了我一個很大的方向，想成為數位人才應該具有創新力、溝通能力、協調力等等，這次的講座讓我收穫滿滿!

>第十六組心得
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>曾雲鴻：講師用自己所處的公司"中華精測"實際執行數位轉型的經歷來講解，讓我們更清楚數位轉型的運作，並且詳細分析所遭遇的困難與解決方案，讓人對數位轉型有更進一步的了解。今天讓我印象深刻的是最後影片的部分，去向"沒有"借東西，有這樣的概念會讓我們更有創造力，甚至脫離一成不變的平凡生活。
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>吳政遠：今天的講師主要是為我們講解自己的公司如何去做數位轉型，讓我知道，我們資工系所學的知識，可以用在許多的地方(wakuwaku)。其中讓我印象最為深刻的便是最後面的火星爺爺，他的演講幽默風趣，也使用自身的經歷去告訴我們，「沒有」不一定是壞事，換個方向想，沒有也可能是讓我們變成「有」的提示」。
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>蕭育傑：今天的講師主要在分享自己的公司在做數位轉型的細節，聽完讓我了解到，一家體系很完善的公司在做轉型時，是如此的井然有序，也讓我明白一家公司的運作需要非常多的人付出心力來互相配合。演講的最後講師用火星爺爺的演講收尾，我對其中的一句話印象深刻：你不會因為擁有什麼就完整，也不會沒有什麼就不完整，你本來就是完整的。因此我們不必怨天尤人，應該要做的事就是努力精進自己。
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>游柏揚：數位轉型是未來各公司必須經歷的一個過程，透過數位轉型，可以使一間公司的產值和效率都大大提升。演講的最後放了一段影片，告訴我們不要一直注視著自己的短處，應該要以自己的長處呈現出來和他人比較，他帶給我們的正向和樂觀，是非常值得我們去學習的。

>第十七組心得
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>曹為廷 : 在這次講座得到了很多的知識，不只是資訊方面的內容，還有學到了很多有關企業管理、文化的知識，最讓我印象深刻的是講員所說的數位人才的基本能力，那一部分應該可以讓我受用一輩子。
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>陳鈺翔 : 本次演講專注於半導體以及介紹公司在數位轉型的過程，讓我了解公司在轉型過程可能會遇到的困難以及如何解決各個問題，然後比較受用的是講師分享各種工作上的心得以及看法，我認為講得不錯，而且蠻受用的。
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>呂紹瑋 : 這次演講的內容比較多業界的專業知識 除了很完整了解到半導體產業鏈之外 也了解到很多數位化相關的問題 以及公司的管理如何運作等等 我覺得學到蠻多東西的。
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>陳浩 : 這次的講座大多都是針對講師在業界的專業知識範圍， 或許我跟講師未來的路可能會是不一樣的，但是經過了這次的講座，還是對於半導體產業及公司內部的運作有了部分的了解。

>第十八組心得
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>講師分享了中華精測公司數位轉型的歷程，提到數位轉型最重要的是「人」，若人無法順應時代的變遷，坦然接受數位化，那只會故步自封，更無法為公司帶來進步以及更有效率的工作方式。講師也提到數個數位人才發展領域，比如系統開發、數據分析、資訊安全等等，或者是更高階的流程架構分析，讓我們瞭解到自己未來能有多種方面去學習並發展自身的技術。更提到了作為工程師所必備的能力：透過同理心與不同部門的人溝通協調，突破自身習慣領域的創造能力，以及能將系統異常排除的執行力。相信我們充實這幾項能力後，日後投身於職場便能在自己的職位上發揮作用。講師也分享了很多中華精測公司內部的管理 怎麼有效的去處理器械維護 還有許多他們公司開發的設備 軟體 讓我們更知道大公司都在做一些甚麼 只能說相當佩服他們能夠做出那麼多對人真正有幫助的產品

>第十九組心得
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>陳易鴻：這次請到的學長分享了在中華精測裡，公司如何透過科技化來減少人力消耗，並且詳細描述了數位轉型的過程，不僅將簡單的部分用機器人來取代，提高工作效率，並且把轉型後的成果分享給我們。
>
>黃立軒：這次請到的講師跟我們分享在中華精測工作的經驗，介紹了什麼是數位轉型，並且如何在產業界上實現和帶來的效果，也提到整個變動的關鍵是人的接受。最後也提醒我們數位人才應有的基本能力是排除問題的能力、突破現在狀況的創造力和能與人溝通的同理心。
>
>洪有為：出社會後的學長回來分享經驗，但相隔幾年的發展，裡面談論的很多專業知識是我已不能理解的，想到未來自己也要這麼邊學邊做，其實內心還是相當緊張，會期許自己可以應付的過來，但現階段還是要好好面對課業，畢竟努力可能不是為了未來的什麼目標，但肯定是為了眼前的那座高山。
>
>林岳頡: 這次的講師很棒，絕對不是因為講的很短，他告訴我們意義大致上能分成幾個面向，自己擅長的、享受的、世界需要的、還有別人付錢要你做的。再加上曼陀羅思考跟運氣不是偶然發生的，雖然講得不多，但很充實。
>
>侯昊恩：這次演講學長講了他很多在職場上的經歷，還有分享了他所遇到的困難，教導我們如何去面對困難，像是運氣不是偶然發生的，或是活著的意義一些很神奇的觀點，之後出社會時如果遇到困難，回想起學長講的話，或許多少有點幫助。
>
>陳俞安 : 學長這次提到中華精測在面對未來潮流時，遇到的困難與挑戰，以及淺談了有關數位轉型等業界知識，同時也分享了關於這項工作所需要的技能及不斷學習的能力。

>第二十組心得
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>這次的講師請來的是中華精測的張君瑤經理，他首先介紹了半導體的上中下游產業鏈，再來才是提到中華精測，從背景至願景一步一步地將中華精測放進方才提到的半導體產業鏈中。再來講師提出了數位轉型這個概念，從數位化、數位優化再到數位轉型，以自己的公司作為例子與我們分享數位轉型的流程與將遇到的挑戰，並提到了傳統開發與敏捷開發的差異，標準化、數位化、自動化、智慧化四樣轉型的流程結合數位人才必備的執行力、創新力、溝通協調能力方能完成數位轉型。
透過這次的演講，我們學習到了許多有關【數位轉型】的知識、業界需要的能力與未來求職的方向，講師有在講座中提到過數位轉型最重要的關鍵是"人"，在這科技日新月異的時代，我們不能害怕去接受新知，才能在未來走下去。

>第二十一組心得
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>我很榮幸能夠參加有關數位應用在精密測量的講座，以下是我的心得：
首先，数字化已成为当今全球商业和社会生活的关键趋势。随着数字技术的不断发展，企业需要在数字时代保持敏捷性和竞争力。数字化转型是一种策略，旨在将企业的业务、过程和文化与数字技术相结合，以改善业务流程、提高效率和增强客户体验。
数位转型可以带来许多好处，例如：
提高效率和生产力。通过数位化过程，企业可以自动化一些繁琐、重复性工作，使员工可以更好地利用时间和资源。
改善客户体验。数字化转型可以帮助企业更好地了解客户需求，提供个性化服务，并实现快速响应客户反馈。
增强数据分析能力。数字化转型可以帮助企业收集、分析和利用数据，以支持更好的业务决策和增强竞争力。
总的来说，数位转型是企业持续发展和成功的关键之一。随着数位技术的不断发展和创新，数位转型将成为企业发展的必然趋势。
總的來說，我相信這些技術將在未來繼續發展，並為各種行業和應用帶來更大的影響和價值。

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